油田物資供應鏈管理及其實施策略

朱語燕 中國石油天然氣股份有限公司浙江油田分公司

供應鏈的管理是對物流信息整個過程的規劃，控制，評估等，也就是指公司經營過程中的，整個運轉流程包含采購，制造以及分銷等。打開市場，完善材料和零部件采購和產品銷售的關鍵就是供應商管理。供應鏈管理是一種新型的管理模式。供應鏈在企業發展的基礎上，通過合理的控制企業生產過程的環節將公司的合作商與最終客戶進行銜接的功能模式，這些環節，如從采購到加工再到完成成品還有物流和銷售等這些環節，合作商包括供應商，經銷商，制造商，以及零售商。供應鏈的管理范圍包括，企業內部生產經營模式，將公司的合作商們聯系在一起，這樣方便協調供應鏈上的各個節點的資源進行整合。

一、供應鏈管理的概念

供應鏈的含義就是指從采購開始到生產，分配，銷售再到客戶。經研究表明，大部分企業獲得效益的方面包含，交貨能力，講價能力，預測能力等。供應鏈管理是指以較低的成本給客戶提供更多的增值服務，協調管理好企業內部的供應商，經銷商以及客戶之間的關系。傳統的管理模式已經不能適應現代科學技術發展水平的需要?，F在我國的經濟?？茖W，技術，文化，教育等各方面已經發展到一定的程度，而且隨著經濟全球化的不斷推進，企業要想適應目前的狀況，獲得更高的收益，必須要提高自身的競爭能力，也就要把高價值的生產模式擺在重要的地位。

供應鏈的管理主要是注重企業間的合作，它本身的概念是圍繞核心企業，從信息流開始到物流再到資金留的控制，再到生產的過程最后到成品，最終流向經銷商，再到零售商最后到達客戶手中。[1]這個過程無形中構成一個網絡，將企業的合作商全部串聯起來。如果說供應鏈是一棵大樹，企業的生產部門是根莖，代理商就是主干，經銷商是枝條，最終用戶就是樹葉。在跟葉，主干等方面以脈絡連成的結構就是供應鏈。

二、供應鏈管理的重要性

高效的供應鏈管理能夠幫助企業提高在市場的競爭力。提高在市場中的地位，提高公司的盈利能力，進而提高公司在市場中所占份額。企業還可以通過優化供應鏈的結構，強化影響市場的敏感度。

（一）供應鏈管理對企業帶來的益處

供應鏈管理可以提高影響的速度。供應鏈管理是以生產企業為主導來通過推動客戶需求而形成拉動式管理，達到高效率的消費者反應。當顧客的需求發生變化時或是出現新的需求時，供應鏈所在的各個節點進行信息交換，及時應對對顧客的需求變化。并且當企業的外部環境發生變化時，競爭對手突然變化競爭手段或者國家制定的相關政策發生新的變化時，供應鏈企業可以通過供應鏈管理在較短時間內迅速進行相應的策略調整，來規避風險。

供應鏈管理還能降低庫存成本，提高綜合效應。以前的管理實行的逐級庫存制度，二線的供應鏈管理實行的沒有庫存制度和準時制生產。[2]第一，首先是能夠準確的對市場需求的規模和結構進行預測，避免庫存規模過度，或者庫存結構比例失衡的局面。第二，可以通過對供應鏈管理的信息進行整合，達到庫存支持與存量的最小化減少了企業整體的庫存成本進而減少了企業總成本，提高盈利能力，提高資金的增值速度。供應鏈管理對企業的綜合效應也是十分明顯的，供應鏈管理優化了企業原本的供應結構，提高了企業對資源配置的綜合效益。

（二）供應鏈管理對企業戰略聯盟帶來的優勢

供應鏈戰略管理的重點是建立戰略合作伙伴關系。同樣也是集成化管理的核心，在新的環境中，企業同他供應商，經銷商以及零售商的關系已經發生了新的變化，從以往單純的業務往來對象到利益共享的戰略伙伴。這種關系的變化使得企業與合作商們的利益達成一致構成一個利益共同體。[3]這種利益共同體構成了一個供應鏈，組成橫向一體化戰略的聯盟，也是現代供應鏈管理的重大變化。供應鏈的合作關系也就意味著新產品技術，新技術的開發，以及信息交流和市場的機會共享風險與擔當。

造成這樣變化的原因主要是為了降低供應鏈上消耗的成本以此來減少企業總成本，增強信息的交流共享，保持戰略伙伴關系，增強競爭力，最終實現客戶滿意，改善，提高業績，強調合作信任。

三、油田物資供應鏈管理的優化

在供應鏈條件下針對企業中可能出現的風險，建立一個科學的供應鏈體系用來及時的對供應鏈進行優化，保證供應鏈可以正常發揮應有的作用。供應鏈體系的建立的主要目的主要是用來減少企業間的利益差距，而供應鏈的則是通過現代信息技術強化供應鏈一體化，提高供應鏈的反應，降低物資的消耗。

（一）構建供應鏈體系實現業務流程重組

在對油田供應鏈體系進行構建時，要構建以油田為核心，以信息網絡技術為工具手段，通過與供應商，制造商，物資供應部門至客戶進行簽約連接成一個集成的網絡組織。在網絡體系集合中，各個企業要將油田公司按照業務內部化，非關鍵的業務外部化的原則嚴格進行業務重新組合。[4]同時，通過建立企業的戰略合作伙伴關系，來縮小油田內部單位與其他企業之間的利益差異，實現資源公開共享，與價值分配合理，減弱了供應鏈管理的系統風險和管理風險。通過高新的技術為依據，將戰略管理，變革組織文化和結構，以及變革物資管理和質量管理構成了企業業務流程變革重組。

供應鏈管理的前提基礎就是建立供應鏈體系，要想真正的提高供應鏈的運作效率，需要對供應鏈的信息進行建設，目的是為了提升強化信息共享的信息集成程度。因為供應鏈管理是一個整體的管理模式，它能保證油田在何時都能是一個完整的整體在進行運轉，是采購、庫存與生產的堅實基礎。供應鏈管理為油田物資管理企業提供了一個最適合的管理結構，使得油田物資管理企業穩定向前發展。

（二）重新構建供應鏈實現虛擬供應鏈升級

目前來說，油田的供應鏈管理與過去的傳統油田物資管理來比是比較先進的，但是它只是一個靜態的管理結構而已，這當中的運作時并不能完全保證不會出現任何問題。當油田供應鏈的結構發展到一定程度后，必然會向橫向發展，實現向著油田多主體化，信息化一體的動態虛擬供應鏈升級改造。[5]提高油田單位的競爭力，在該領域內先人一步，讓企業具有強大的競爭優勢。在實施供應鏈管理的時還要注意選擇合適的伙伴企業，明確合作的內容職責，同時要求合作方具備完成任務一定的技術，再將業務的范圍確定下來，定的價格合理且雙方都能接受嗎，必須將所有的合作商進行合同的簽訂，促進大家良性的合作關系。這樣之后如果合作出現了問題還能有法可依。

（三）加強與供應商的合作關系

因為供應商與企業的合作對于油田企業未來的發展有很重要的意義，所以為了與供應商更好的開展合作應該從這幾點著手。

1.應該讓供應商更加清楚的了解企業的狀況，包括生產能力和生產程序，讓供應商清楚的知道企業需要的材料以及材料的使用期限和材料數量等。

2.可以將企業的經營計劃，策略和相關的措施提供給供應商，讓供應商明白企業想要達成的目的。

3.企業與供應商要確定好雙方的職責，并且分別向對方負責，使得雙方構成一個利益共同體，以達到雙贏為目標。

四、結論

本文主要是論述分析油田物資供應鏈管理及其實施策略，首先先是介紹供應鏈管理的概念，介紹什么是供應鏈，什么是供應鏈管理，然后開始介紹供應鏈管理的重要性，先是論述供應鏈管理對企業帶來哪些的益處，再者論述供應鏈管理對企業戰略聯盟帶來什么樣的優勢，最后基于前文提出油田物資供應鏈管理及其實施措施。隨著經濟的不斷不發展，目前的競爭形式也發生了變化，不再是過去單一企業間的競爭，逐漸演變為供應鏈之間的競爭。哪個供應鏈的總成本最低對市場變化做出的反應最快，誰就能先占領市場，本篇文章供應鏈的論述主要是探討油田物資管理的體系變革提供一定的理論支撐，推動油田物資管理企業的不斷向前發展。