關于我國跨國公司在新經濟格局下轉型發展建議探討

王澍 南開大學經濟學院

改革開放以來中國經濟獲得快速發展，在市場經濟推動下，中國企業不斷實現產業升級和技術進步。跨國公司的存在就是為了適應中國對外開放的格局，在40多年的發展歷程中，跨國公司迎來了中國經濟高水平的發展。中國經濟已經進入到新的發展時期，跨國公司不斷獲得改革開放的紅利，在全球一體化發展背景下。我國跨國公司迎來了新的發展時期。面對巨大的海外市場，跨國公司逐漸強化了市場規模和市場價值，面對世界經濟新的變革。

一、中國跨國公司的主要特點

中國跨國公司的發展是伴隨著改革開放和對外貿易的不斷繁榮而獲得進步的。自對外貿易發展以來，對外投資總額持續增長，呈現出快速增長的狀態。跨國公司投資區域相對集中，采用投資集中的方式有利于獲得投資收益，在全球范圍內直接投資和間接投資遍及多個區域，這種投資方式有利于擴展投資的范圍。在對外投資的過程中，在“一帶一路”倡議實施下，跨國公司集中在“一帶一路”沿線集中投資。我國跨國公司對東盟、美國的非金融類投資幅度較大。在投資過程中對美國、東盟的投資幅度偏大，同時結合世界多個國家的發展狀態，明確投資經濟體的特點，突出投資份額的比例，確定好份額之間的對比關系。在跨國公司投資過程中，從主體產業轉到其他產業，投資主體的變化就是為了適應新經濟形勢發展的狀態，做好產業鏈之間的銜接，投資逐漸轉化為旅游業和其他產業，海外并購的數量逐年增多。在海外并購中，企業的融資模式直接向銀行貸款，規模較大的跨國公司都用股權、股票加現金的方式實現融資。

二、全球經濟新格局下中國跨國公司存在的主要問題

（一）中國跨國公司跨國化程度不高

中國跨國公司跨國化程度不高，表明中國跨國公司在發展過程中與世界發展銜接還存在一定距離，在中國跨國公司發展過程中，民營企業、國有控股公司以及中央企業都占據不同的份額。這種體制和機制上的障礙阻礙了跨國公司的快速發展，中國跨國公司發展速度始終停滯不前。跨國公司的投資規模和經營業績都急需要提高和改善。中國大多數的跨國公司在海外運營過程中運營收入處于投入階段，很多公司的投資回報率還沒有達到目標要求，跨國化程度遠遠落后于世界平均水平，在這樣的情況下，中國跨國公司會面臨著經營和收益方面的雙方矛盾，不利于跨國公司的快速發展。

（二）中國跨國公司缺乏市場核心競爭力

跨國公司在發展的過程中需要提高企業競爭力，而在當前的跨國公司發展中，企業競爭力方面存在著弱勢問題，跨國公司整體競爭力不強，在技術和管理上存在矛盾。很多跨國公司規模龐大，結構臃腫，無法實施精細化管理，與世界優秀跨國公司之間存在著本質上的差異。在技術提升品牌建設內部管理上都缺乏科學的設計，技術方面無法實現自主創新，無法走在技術行業發展的潮頭。品牌方面沒有意識到品牌的重要性，即使在進行品牌建設中也缺少跨國公司的文化建設，品牌整體影響力不強，只能處于行業中游的發展狀態。在管理上，生產管理、研發管理、營銷管理整體程度不高。中國的跨國公司都存在著的難題。中國跨國公司與發達國家的跨國公司存在著體制上的差異，在運行過程中，無法充分釋放自己，很多管理模式都處于相對落后的階段。跨國公司是全球企業價值鏈條的核心，應當在發展中起到組織和控制的作用，但是中國跨公司的生產規模居世界前列，但是影響力卻遠遠不足，其他的跨國公司特別是在全球領先的行業中，中國跨國公司沒有獲得應有的市場份額。

（三）中國跨國公司缺乏國際化經營實力

跨國公司在發展過程中面臨的是全球化的經營和國際化的經營，面對國際經營往往存在著眾多問題。例如跨國企業對東道國市場缺乏必要的了解，無法進行深入開拓，沒有進行分析考量，投資戰略決策不適應當地市場環境。企業組織架構缺乏創新性和靈活性，跨國文化的整合和本土文化的經營達不到對接，無法合理履行的社會責任，特別是在風險管理方面進行盲目投資，風險出現時不能進行有效解決，缺乏科學有效的考核機制。特別是在人力資源管理上，中國跨國企業與國際公司存在著較大差異，人才培養無法實現階梯式發展，不利于中國國有企業的長期發展。

（四）經營理念缺乏國際化思維

中國跨國公司處于初級階段，這樣的發展環境下，跨國公司的決策層缺乏經驗，視野狹隘，一部分管理人員缺乏國際化經營意識，缺乏專業化管理經驗，不能在跨國公司國際化發展戰略上給予有效的決策，特別是在戰略規劃上，我國跨國公司國際化經營意識不強，在國外往往出現與環境不相適應的現象，對全球經濟發展風險規避公關意識等都存在較大差異，需要進行綜合性的發展。跨國企業經營管理過程中缺乏國際化經營理念，綜合管理方面存在著滯后的問題。

三、中國跨國公司在新經濟格局下的產業升級和戰略選擇

（一）從全球經濟發展視角確定戰略調整規劃

跨國企業的重點在于實現國際市場的運行，跨國公司在技術和信息方面以及組織架構方面都要以全球一體化經營治理戰略為核心要務，在區位選擇上，選擇與本土經濟力的文化相近的國家和地區，在這樣的基礎上實現投資經營的操作，有利于實現貿易多元化發展，有利于實現風險防控，有利于進一步拓展全球化發展模式。跨國公司需要把重點放在因為貨幣政策造成的風險和高風險投資上，在品牌構建方面克服低循環和內卷式發展，培養自主品牌，建立企業品牌文化，實現正面效應推動國際化發展的路徑，讓跨國公司真正擔負起國際化發展的任務。

（二）積極構建國際戰略聯盟，提高市場競爭力

跨國企業必須要注重企業戰略聯盟的建設，充分利用多種資源提升配置能力，提高自身的競爭力。中國跨國公司與其他國家的跨國公司只有采用國際戰略聯盟的方式才能夠進行合理的改造，才能夠強勢發揮互補效應，使跨國企業的跨國化程度逐漸加深。戰略聯盟能夠發揮互通有無的優勢，通過具體的操作加深相互之間的依存關系，開展深入廣泛的合作，強化合作伙伴關系，增加企業之間的合作交流，建立具有競爭力關系的國際聯盟，在聯盟的優勢下進行資源互補，強化提升能力，建立起高度的信任，通過產業結構調整等方式來加快國際聯盟之間的合作，使中國跨國企業能夠真正融入世界經濟發展的潮流中。在具體推進的過程中重視科學技術提升，重視經濟綜合能力的提升，重視自我短板的彌補，通過引進消化吸收創新，構建起研究與開發的路徑，提高自主創新能力，積極提升競爭力。

（三）注重跨國企業人才的戰略規劃

人才是一切發展的根本驅動力，人才架構的科學化發展是跨國企業能夠堅持長效發展的基礎元素。人才結構失衡，國際化發展就會存在著障礙。我國在人才開發上也需要以跨國企業的優勢做法為藍本，積極培育人才，進行戰略構建，適應國際市場發展，激發人才創造能力，構建人才培訓體系，引進發達國家的人才培訓方法進行市場建設。通過對專業人才的投資，建立起梯隊式人才發展戰略，讓高級人才，國際人才的數量不斷增多，提高人才的利用率，加深人才的深度拓展，讓人才成為拉動跨國公司快速提升的動力。

（四）注重對新興市場的投資

全球經濟一體化發展，世界經濟結構發生著變化，跨國公司一定要提前布局新興市場投資戰。要注意內部環境和外部環境之間的融合，發揮中國跨國企業的優勢，創造性的開發投資市場，進行投資戰略轉移，不僅要在新興市場上進行技術投入、人員投入，也要構建新興市場的市場模式，發揮中國跨國公司高強度兼容的優勢，真正使新興市場快速成型。在新興市場投資方面，立足于企業發展的實際情況，做好立體式的發展，構建系統化的發展模式，突出中國跨國企業與國際企業的相互融合。

四、結語

后危機時代的來臨，世界經濟格局發生了新的變化，中國跨國企業在經濟體制變革的過程中面臨著眾多機遇和挑戰，面對當下全球經濟新格局，中國跨國公司必須要做出戰略性的調整，才能夠適應全球經濟一體化發展的模式。在新的全球經濟格局下，中國跨國公司要立足于自身發展的實際情況，掌握行業發展的特點，從戰略上進行選擇，把重點放在新興經濟體發展上，規避金融危機帶來的矛盾，做好外部環境和內部環境的高度融合，促進跨國經營，實現全球化戰略化發展，跨國公司要逐漸增長實力，主動融入世界經濟發展的浪潮中，為中國經濟發展貢獻力量。