供熱通風與空調工程施工技術分析

董傳樂 王蒙 鞏玉浩 濟南金曰公路工程有限公司

科學的施工管理可以及時掌握建筑通風與空調安裝工程施工過程中的各項因素，及時發現和解決問題，確保工程的質量和安全。

一、采暖通風空調安裝工程施工前的準備工作

施工前的準備工作是施工管理的首要工作。施工企業在通風空調安裝工程中標后.在施工準備階段首先要組織有經驗的工程技術人員根據業主下發的施工圖紙編制詳細的施工組織設計方案。施工組織設計方案必須圍繞先進、合理、可行的原則，在認真貫徹國家的有關方針政策、嚴格遵循施工工藝及技術規范的基礎上，制定合理的施工工藝流程，采用先進的施工技術，合理配置施工機具設備，改善勞動條件，提高勞動生產率。確定科學的施工方案、提高工程質量、確保安全施工、縮短施工工期、降低工程成本。施工方案通常包括：工程概況、施工方法、保證工期、施工進度計劃、文明施工、各種資源需用量計劃、現場施工管理人員及勞動力安排、安全、質量、降低成本的措施。

根據通風空調安裝工程施工組織設計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業的成本控制目標。工程在正式實施過程中必須以目標成本作為項目成本支出的依據，確保項目的現實成本在目標成本的控制范圍內。

與此同時，組織有經驗的專業通風空調安裝勞務隊伍進行勞務分包工程報價。通過技術標和商務標綜合比選，確定有競爭實力且信譽良好的隊伍作為通風空調安裝工程勞務分包隊伍。由于施工現場場地有限，對于需要加工制作的非成品通風空調風管需要一定的場地和空間，所以在評審通風空調專業勞務隊伍報價時必須考慮風管是否為非成品風管，是否可以現場還是場外加工以及場外運輸等現實因素。

二、采暖通風空調安裝工程施工前的管理工作分析

施工管理的首要工作就是施工前的準備工作。施工企業中標某項空調安裝項目后，在施工準備階段首先組織有經驗的專業人員，按照業主下發的施工圖，設計科學、合理、結合實際的施工組織設計方案。貫徹國家的相關方針政策，在嚴格落實施工工藝和技術的基礎上，制定科學的施工工藝流程，引用先進的施工技術，合理安排施工機具設備，創造優良的勞動條件，提高勞動效率。確定科學的施工方案，縮短施工工期，確保安全施工，降低工程成本，提高工程質量。施工組織方案中一般包括：工程概況、施工工序、各種材料需求量計劃、施工進度計劃、現場施工管理人員及勞動力安排；保證質量、工期、文明、安全施工、降低成本的措施。根據通風空調安裝工程，設計施工組織方案，控制施工成本，并嚴格控制企業成本在其以下。通風空調安裝工程施工圖要符合國家現行的有關設計規范以及當地勞動、消防、質檢等主管部門的要求，同時設計的施工圖應滿足業主的使用要求。工程組織施工前須進行圖紙會審，審查施工圖中的重點。另外應該重點做好與土建專業的協調，確保前期的準備工作無誤，為工程正常施工做好準備。

三、采暖通風空調設備材料的質量控制

民用建筑的建設，各種通風空調設備材料的品種規格較多，用量較大，為確保通風空調設備材料的質量和安全性能，以及降低成本，最好能夠進行統一管理，統一采購。采購的設備、材料應能夠提供相應的質保書、合格證、供貨說明、測試報告等技術保證資料，部分材料應按照規定經過當地質檢部門檢查測試合格。另外在與業主簽訂的合同的履約過程中，合同工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準確計算工程量，做好施工材料的總計劃統計工作，堅決杜絕進場材料在材料總計劃之外的現象發生，此外還應該減少不必要的材料成本支出。合同工程師必須熟悉招標書和合同文本的規定，這樣才能夠抓住每一個索賠機會，維護施工企業的合法權益。在勞務分包的合同管理過程中，合同工程師必須充分了解施工現場，準確掌握勞務分包隊伍完成的工程量。對于勞務分包的費用報審，必須嚴格依據勞務合同給出合理的審核結果，做到公平公正。

四、采暖通風與空調安裝工程施工過程管理

現場施工質量控制是通風空調安裝工程的核心部分。在工程施工前，應該對所有施工單位的技術人員就施工內容，安裝要求，隱檢要求等質量控制細則統一交底。施工時應根據GB50243—2002《通風與空調工程施工及驗收規范》的要求，配合相關的通風空調安裝標準、圖集、規范施工，嚴格要求材料質量和施工質量，協調施工中碰到的問題，及時做好隱蔽工程的檢查、紀錄等，根據現場施工質量控制的重點，要做好以下幾個方面：風管及部件安裝的質量控制；空氣處理設備安裝質量控制；制冷系統安裝質量控制。通風與空調安裝工程施工管理的主要內容是施工過程成本控制和施工過程管理。施工隊伍進入施工現場后，首先組織施工人員熟悉現場的施工環境，針對施工質量施工進度對施工隊伍提出相應的要求。在施工過程中，現場責任工程師必須根據施工組織設計方案向勞務分包進行技術交底，為了確保施工質量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技術交底必須有針對性并且詳細明確。建筑通風與空調安裝工程中風管和設備占用空間比較大，在安裝過程中現場責任工程師必須充分考慮到水平運輸和垂直運輸問題，設備進口預留問題，現場安裝與其它專業施工順序的先后問題以及不同施工單位作業面的銜接等問題，真正做到施工主動而不被動，減少不必要的變更、拆改和成本發生。主要材料設備成本在建筑通風與空調安裝工程施工成本中占有相當大的比重，因此管理好主要材料設備的采購是施工管理的核心，同時也是施工成本控制中的主要內容。施工開始之前，材料工程師必須根據施工圖紙和材料設備表，會同施工技術人員，對多家有競爭實力和信譽度良好的供貨商進行比選招標，另外對于大型的重要設備如制冷機組、空調機組，冷卻塔等必須對廠家進行現場實地考察以確保設備質量和廠家的綜合實力和供貨能力。在價格篩選過程中，必須參考工程中標時的合同及投標費用，結合工程的實際情況，合理確定材料設備的采購單價和總價，保證采購成本在目標成本的可控范圍內的前提下，最終選擇有實力的供貨商作為中標單位。在采購合同中必須明確設備材料進場時間和供貨周期，為日后合同的順利履行鋪墊基礎。在執行采購合同過程中，采購工程師要根據合同履約的進展情況，及時做出調整，并且補充定貨。對于大型的通風空調安裝工程，設備供應可能要簽訂多個合同，要避免出現合同之間的糾紛及某些合同由于各種各樣的原因無法正常履行，一旦發生這種情況，采購工程師應該及時分析并采取補救措施。施工企業通風空調安裝合同管理過程包括與業主簽訂的合同的履約過程和與勞務分包隊伍簽訂的分包合同管理過程。

五、結語

在對采暖通風空調進行施工安裝時要充分考慮到對通風空調的成本控制，從各個方面進行綜合的研究與探討，設計科學合理的成本控制方案，在保證通風空調安裝質量的同時節省安裝的成本。