大數據時代現代企業財務管理創新發展研究

曾海英 上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司

一、企業財務風險管理的含義

為了應對這些不確定因素對企業造成的影響，常常會在這些因素發生前確定相關的財務風險管理體系，來幫助避免或者減少這些風險。對財務風險的管理主要體現在以下幾方面。第一，管理風險中的不利因素，這個不利因素主要體現在：一方面是規避或者減少企業發展中財務現有不利因素；另一方面是企業拓展或者項目投資時，對有可能遭遇的財務危機進行風險管理，即分析其中的不利因素，避免此類因素造成的直接或者間接損失，讓企業能夠持續發展。第二，財務風險管理需要專業人員。要應對財務風險，就需要配備專業的財務風險管理人員。財務風險管理人員具有識別企業危機和分析風險的能力，可以根據企業的發展來制定相關的規避財務風險的方法。企業在運行和發展中，無時無刻不受到財務危機的影響，選擇專業的財務風險管理人員，能夠科學、系統地管控財務風險，幫助企業健康、安全的發展下去。第三，應對財務風險中的突然性危機。企業在發展或者投資時，常常會受到許多因素制約，有些因素是可見并能提前規避的，有些是突然性發生的。財務風險管理就需要有應對這種突然性危機的能力，能夠解決或者將損失降到最低。

二、大數據時代企業財務管理創新

（一）建立財務管理信息化制度，打造信息共享平臺

所謂有效的制度，其實就是為了讓財務管理信息化能夠成為現實的基礎，首先企業就應將財務數據的收集標準、處理流程及其分析方式和報告模式進一步的規范起來，讓財務信息可以高度整合成為現實，從而進一步提供依據給企業使用，然后再對應其建立相關的信息共享平臺，統一的將財務業務及戰略決策融入到信息體系當中，從而使財務信息的透明化有所提升。

（二）建設審計部門，促進信息高速運轉

在應對企業財務風險內部控制問題上，需要搭建相關的審計部門，以做到審計嚴格化、高效化。另外，審計人員的選擇應從各部門挑選工作能力強，責任意識高的。一方面，這樣的人員對工作有著足夠的熟悉度，有能力處理各種問題；另一方面，責任意識高的員工更能在責任范圍內高素質開展工作，使信息高速運轉，在風險發生時提出各項建設性意見，形成更加堅固的內部環境，進而促進財務風險控制工作的開展。另外，企業在構建審計部門后，需要搭建信息化平臺，使各方向的信息都能得到高速運轉，在發生財務風險時，能夠第一時間獲取信息，制定相應計劃，以避免造成企業較大的損失。

（三）搭建相關保障體系，完善財務風險內部控制

在實行財務風險管理和內部控制時，要建立相關保障體系，以確保財務風險內部控制能得到有效開展。首先是需要應用專業能力強的工作人員，確保能夠科學、系統地開展工作；其次，財務風險內部控制需要系統性，即是利用大數據、制定系統流程，避免人工疏忽錯誤；最后，相關的保障體系能夠使企業更加規范化，內部控制力更強，也能更好地規避財務風險。

（四）提升財務管理信息安全度

財務工作是企業日常管理工作中的核心要素，工作人員在實施的過程中不僅需要關注具體的財務項目，挖掘財務數據背后的隱含信息，還要不斷提升企業財務管理工作的信息安全度，確保在使用的過程中不出現風險隱患。企業要在專業人員的遴選方面予以關注，有意識地招聘一些熟練掌握互聯網知識的專業型技術人才，確保企業內部的互聯網信息與局域網的安全性，一旦受到不法攻擊或是企業財務管理信息遭到盜用時，可以即時進行處理，確保信息系統的安全性不受損害。對于企業現有的財務工作人員，除了需要掌握必要的財務工作知識與專業技能以外，還應不斷提升自身的信息化知識，更好地開展各項工作。企業管理層也可根據現有情況定期開展業務培訓，使內部工作人員的數據信息專業度都能得到有效提升，發揮內部財務信息管理系統的真正價值。

（五）強化企業財務風險管理，重視內部控制建設

傳統財務管理僅僅針對企業利益核算，缺乏對財務信息規范化管理。在大數據時代，企業強化財務信息管理，能有效規避財務風險。企業要強化財務風險管理，就必須要增強企業內部工作人員對財務風險內部控制重要性的認識。第一，企業管理者要首先樹立財務風險管理意識，從收集到的數據和信息中去探知是否有財務危機，然后通過宣講和頭腦風暴等形式和員工共同探究，培養和諧、平等的企業財務內部控制體系。第二，企業需要隨時開展崗位責任培訓，例如通過座談會、崗位選題考試等，強化員工的責任意識，以確保員工能更為積極地投入到工作中，機警地處理財務問題，在問題發生之前，就具備提前示警能力。第三，企業需要從上到下一體學習財務問題。企業高層是企業發展的謀劃者，當高層有著強烈的財務危機意識時，才能對下產生強烈的責任感，進而加強員工的內部建設，使其思想和行為能形成統一，促進企業的健康發展。

（六）提高財務管理人員綜合素質，樹立新型財務管理思維

目前，正處于信息爆棚的大數據環境下，財務人員不單單需要堅實的專業基礎，還必須要掌握系統并完備現代化的信息技術知識。在樹立財務意識的同時，運用目前先進的管理方式，讓財務數據能夠更加高效的得到處理，并且讓其信息可以被準確識別，以此為企業決策提供更多的智慧。企業不僅必須不斷提高財務人員的綜合素質，同時還必須要培養財務人員戰略性的思維方式，從根本上創建財務管理信息化條件。

三、結束語

在大數據時代下，傳統的財務管理模式已不符合企業財務管理的要求，亟待企業通過對自身的組織結構、財務管理模式、財務管理途徑及財務管理人員進行大數據方向的調整創新，實現企業財務管理的價值與作用，輔助企業在運營過程中做出正確的抉擇，創造更高的利潤，滿足企業的生存與發展需求。