大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展研究

曾海英 上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

為了應(yīng)對(duì)這些不確定因素對(duì)企業(yè)造成的影響，常常會(huì)在這些因素發(fā)生前確定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來(lái)幫助避免或者減少這些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，管理風(fēng)險(xiǎn)中的不利因素，這個(gè)不利因素主要體現(xiàn)在：一方面是規(guī)避或者減少企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)現(xiàn)有不利因素；另一方面是企業(yè)拓展或者項(xiàng)目投資時(shí)，對(duì)有可能遭遇的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，即分析其中的不利因素，避免此類因素造成的直接或者間接損失，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)人員。要應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要配備專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員具有識(shí)別企業(yè)危機(jī)和分析風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)制定相關(guān)的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到財(cái)務(wù)危機(jī)的影響，選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，能夠科學(xué)、系統(tǒng)地管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)健康、安全的發(fā)展下去。第三，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的突然性危機(jī)。企業(yè)在發(fā)展或者投資時(shí)，常常會(huì)受到許多因素制約，有些因素是可見并能提前規(guī)避的，有些是突然性發(fā)生的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就需要有應(yīng)對(duì)這種突然性危機(jī)的能力，能夠解決或者將損失降到最低。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）建立財(cái)務(wù)管理信息化制度，打造信息共享平臺(tái)

所謂有效的制度，其實(shí)就是為了讓財(cái)務(wù)管理信息化能夠成為現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)，首先企業(yè)就應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集標(biāo)準(zhǔn)、處理流程及其分析方式和報(bào)告模式進(jìn)一步的規(guī)范起來(lái)，讓財(cái)務(wù)信息可以高度整合成為現(xiàn)實(shí)，從而進(jìn)一步提供依據(jù)給企業(yè)使用，然后再對(duì)應(yīng)其建立相關(guān)的信息共享平臺(tái)，統(tǒng)一的將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略決策融入到信息體系當(dāng)中，從而使財(cái)務(wù)信息的透明化有所提升。

（二）建設(shè)審計(jì)部門，促進(jìn)信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)

在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題上，需要搭建相關(guān)的審計(jì)部門，以做到審計(jì)嚴(yán)格化、高效化。另外，審計(jì)人員的選擇應(yīng)從各部門挑選工作能力強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)高的。一方面，這樣的人員對(duì)工作有著足夠的熟悉度，有能力處理各種問(wèn)題；另一方面，責(zé)任意識(shí)高的員工更能在責(zé)任范圍內(nèi)高素質(zhì)開展工作，使信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)提出各項(xiàng)建設(shè)性意見，形成更加堅(jiān)固的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。另外，企業(yè)在構(gòu)建審計(jì)部門后，需要搭建信息化平臺(tái)，使各方向的信息都能得到高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠第一時(shí)間獲取信息，制定相應(yīng)計(jì)劃，以避免造成企業(yè)較大的損失。

（三）搭建相關(guān)保障體系，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制

在實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制時(shí)，要建立相關(guān)保障體系，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制能得到有效開展。首先是需要應(yīng)用專業(yè)能力強(qiáng)的工作人員，確保能夠科學(xué)、系統(tǒng)地開展工作；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制需要系統(tǒng)性，即是利用大數(shù)據(jù)、制定系統(tǒng)流程，避免人工疏忽錯(cuò)誤；最后，相關(guān)的保障體系能夠使企業(yè)更加規(guī)范化，內(nèi)部控制力更強(qiáng)，也能更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升財(cái)務(wù)管理信息安全度

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)日常管理工作中的核心要素，工作人員在實(shí)施的過(guò)程中不僅需要關(guān)注具體的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的隱含信息，還要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息安全度，確保在使用的過(guò)程中不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)要在專業(yè)人員的遴選方面予以關(guān)注，有意識(shí)地招聘一些熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的專業(yè)型技術(shù)人才，確保企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)信息與局域網(wǎng)的安全性，一旦受到不法攻擊或是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息遭到盜用時(shí)，可以即時(shí)進(jìn)行處理，確保信息系統(tǒng)的安全性不受損害。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員，除了需要掌握必要的財(cái)務(wù)工作知識(shí)與專業(yè)技能以外，還應(yīng)不斷提升自身的信息化知識(shí)，更好地開展各項(xiàng)工作。企業(yè)管理層也可根據(jù)現(xiàn)有情況定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使內(nèi)部工作人員的數(shù)據(jù)信息專業(yè)度都能得到有效提升，發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的真正價(jià)值。

（五）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，重視內(nèi)部控制建設(shè)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅僅針對(duì)企業(yè)利益核算，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息規(guī)范化管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理，能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)。第一，企業(yè)管理者要首先樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從收集到的數(shù)據(jù)和信息中去探知是否有財(cái)務(wù)危機(jī)，然后通過(guò)宣講和頭腦風(fēng)暴等形式和員工共同探究，培養(yǎng)和諧、平等的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。第二，企業(yè)需要隨時(shí)開展崗位責(zé)任培訓(xùn)，例如通過(guò)座談會(huì)、崗位選題考試等，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，以確保員工能更為積極地投入到工作中，機(jī)警地處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，在問(wèn)題發(fā)生之前，就具備提前示警能力。第三，企業(yè)需要從上到下一體學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的謀劃者，當(dāng)高層有著強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)時(shí)，才能對(duì)下產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，進(jìn)而加強(qiáng)員工的內(nèi)部建設(shè)，使其思想和行為能形成統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（六）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，樹立新型財(cái)務(wù)管理思維

目前，正處于信息爆棚的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員不單單需要堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還必須要掌握系統(tǒng)并完備現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識(shí)。在樹立財(cái)務(wù)意識(shí)的同時(shí)，運(yùn)用目前先進(jìn)的管理方式，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加高效的得到處理，并且讓其信息可以被準(zhǔn)確識(shí)別，以此為企業(yè)決策提供更多的智慧。企業(yè)不僅必須不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還必須要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略性的思維方式，從根本上創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息化條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，亟待企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理途徑及財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)方向的調(diào)整創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與作用，輔助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做出正確的抉擇，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，滿足企業(yè)的生存與發(fā)展需求。