國企財務管理存在的問題及對策

曾小勇 江西省贛農投資發展集團有限公司

一、國企財務管理模式概述

由于我國國有企業整體體制的優勢，許多單位管理人員在進行財務管理時，認為財務管理只需要掌握好企業內部的收支平衡即可，并沒有將財務管理作為一項發展內容引入到企業的整體管理活動中。所以我國國有企業目前在進行內部的財務管理時，依舊選擇的是較為粗放型的管理體系，相關工作人員在進行各項制度的建設與落實時，都沒有引起高度地重視，這就導致企業在進行內部的管理時，其中存在職責不清和制度不清的狀況，工作人員也沒有將各項管理制度落實于其中。這些直接導致了國有企業在發展過程中受到的影響較為明顯，尤其是在當前社會發展背景下，我國國有企業管理體系雖然進行了一部分的革新，但總體來說建設并不完善，不能與現代市場上的大型企業相抗衡，所以導致我國國有企業的財務管理工作存在一定的問題。

二、國有企業財務管理的現狀

（一）核算過程不規范

會計核算質量會直接影響企業的資源配置、財務決策以及戰略發展[1]。而國有企業的資金來源相對穩定，除營業收入之外，還有來自政府和財政部門的撥款，財政壓力相對較小。因此，國有企業對財務管理普遍缺乏重視，會計核算處理也比較簡單。但新政策環境下，國有企業逐漸走向市場化，經營規模不斷擴大，經濟業務復雜性隨之提高，使得會計核算難度提升，傳統會計核算的理念和方式已不能完全適用。然而，目前諸多國有企業仍沿襲老的核算思路，營收核算不全面，存在賬實不符的情況。而且很大一部分國有企業并未實施“權責發生制”，賬目記錄不清晰、不準確等問題時有發生，甚至存在“賬外賬”現象，這都將導致會計信息失真，不能客觀反映財務狀態。

（二）內部控制制度混亂

在新形勢下，國有企業所面臨的問題越來越多，其中，內部控制制度混亂問題較為突出，這都將影響財務管理工作的質量和效率。而財務管理，因此應采取相應措施提高內部控制管理工作水平。但是實際上，所設立的內部控制制度內容上存在著問題，致使財務管理工作停止不前，同時，一些管理人員也沒有采取措施強化預算控制和管理，這樣也會致使財務管理工作不能夠順利有序展開。其次，領導人員也沒有發揮自身職能作用，沒有主動參與到內部控制管理工作中，再加上很多人身兼數職，致使財務會計人員的審核監督環節無法顧全，最后，難以推動財務管理工作有序展開，也將阻礙國有企業可持續發展進度。

三、新形勢下國企財務管理面臨困境的解決對策

（一）健全相關財務管理質量

要想滿足新形勢下所提出的具體要求，國有企業應健全財務管理制度，這樣才能夠確保財務管理工作朝著制度化、現代化方向快速展開。本身財務管理工作所涉及的內容和領域就比較多，必須要建立完善的財務管理制度，這樣才能夠為自身蓬勃發展帶來便利，具體我們要從以下幾點展開分析。首先，財務管理制度的確立要結合實際經營狀況來設立，這樣才能夠緊跟時代發展的步伐，并在激烈的市場行業競爭中立足于不敗之地。同時，也要引導各級人員嚴格執行財務管理制度的內容來行事，這樣才能夠發揮所設立制度的最大化作用。其次，作為領導人員也要轉變財務管理職能，要做好事前、事中以及事后干預，這樣才能夠為自身蓬勃發展注入生機與活力，同時也要加強各部門互動交流，讓各級人員能夠認識到所設立管理制度的嚴謹性，進而構建良好合作關系，切合實際的將所設立的財務管理制度融入各個部門工作中去，如此一來，全面提升財務管理工作水平和質量。

（二）提升資產管理水平

對于國有企業來講，離開企業資產，將無法正常進行生產經營活動。因此，國有企業應正確認識資產管理的重要性和必要性，準確定位資產管理在財務管理中的位置，提高資產管理水平。首先，國有企業應完善資產管理體系。根據資產的分類、價值、分布、原值、產權等情況，對資產進行盤點、登記、核查，及時掌握資產狀態，為資產流轉控制提供依據。其次，要根據資產的規模和結構，設立獨立的資產管理工作小組或專職資產管理人員。通過專職人員來開展資產維護和調配工作，包括定期檢查相關實物，全面核查流轉手續，以及核實資產登記的有效性、真實性等等。最后，國有企業要加強對閑置資產的盤活。充分挖掘閑置資產的價值，最大限度回收資金，防止資產浪費。例如，對于閑置的固定資產，可進行出租，通過出租豐富資金來源，緩解財政壓力。

（三）要強化預算控制和管理

以往財務管理工作中仍舊受到很多問題的影響，致使管理效率不高，所以，新形勢下國有企業必須要強化預算控制和管理，這樣才能夠規避內部控制制度混亂的問題。首先，作為領導人員要認識到財務管理工作的重要性，它作為各項經濟活動發展中的重要組成部分，我們必須要加強控制與管理，也要對自身實際經營狀況進行全方位的分析，這樣才能夠確保預算工作的科學性與合理性，且避免預算工作存在盲目性或者是片面性的問題。其次，也要結合實際完善內部控制制度，并引導各級人員嚴格執行制度中的內容，對于那些互不相容崗位也要合理的設置，切合實際的提高內部控制工作的質量和效率，以及為財務管理工作順利進行奠定夯實基礎。此外，企業管理人員也可以設置激勵懲處制度，以此來提高各級人員工作積極性，這也是強化預算控制和管理工作的一個有效手段。當然，對于財務管理中遇到的問題也要予以重視，并采取相應的措施來處理，如此一來，才能夠真正意義上的將預算控制與管理工作落實下去，也有助于促進國有企業在新形勢下蓬勃發展。

四、結論

總而言之，在內部控制的視角下，企業在進行管理時，需要從多個角度對內部的財務管理方式進行優化，并且了解在企業發展和管理過程中存在的問題，通過這種方式能夠有助于在我國的國有企業內部建立更為完善的管理系統，使我國國有企業內部的財務管理質量得到提升。