淺談新形勢下供電企業財務管理模式的創新研究

林輝 國網江西省電力有限公司宜春市袁州區供電分公司

經濟改革不斷深入，市場發展形勢不斷發生變化，為了讓自身在激烈的競爭中占有一席之地，供電企業應該對財務管理模式進行深入研究及合理創新。

一、新形勢下供電企業財務管理模式存在的主要問題解析

（一）管理體系不完善

多數供電企業在日常經營管理過程中，對財務管理部門缺乏重視，并且缺乏管理信息化意識，對不斷發生變化的市場經濟狀態，已經很難做到良好適應。新時期的發展引發供電企業內部結構的改變，并且市場競爭的壓力越來越大，企業的財務管理工作涉及的內容較多，種類相對復雜，需要企業對工作方法創新加強重視，健全管理體系，避免在發展過程中出現更多的不足，從而引發財務風險，不僅會制約企業的實際發展，還會對經濟利益創造產生阻礙。

（二）缺乏足夠的風險意識

經濟建設速度不斷加快，人們生產生活中的用電需求不斷增加，同時對供電企業提出較高要求，如果供電企業缺乏社會責任意識，會對地方性經濟發展產生不利影響。雖然在很多地區，政府部門都有相關政策出臺對供電企業進行支持，并且很多供電企業采用集約化管理模式，預算審批十分嚴格，資金預算全部按照相關程序執行，但是部分企業自身的風險意識較差，財務管理工作很難發揮實際作用。缺乏風險意識會讓企業在市場競爭中處于弱勢地位，并且在資金管理方面會出現更多的問題，針對自身的經營管理缺少科學合理的預估，導致企業需要面對很多資金風險事故。

（三）財務管理職能過于單一化

目前的發展中，雖然多數供電企業嚴格遵循新的財務管理章程開展各項工作，但是部分管理工作人員的思想模式過于傳統，部門領導過于重視企業日常經營中的經濟活動、融資財務成本和資產負債情況，并且財務管理部門的各崗位主要職能是對企業的經營數據進行分析和計算，從而為企業的決策提供有關成本、費用及利潤等數據信息，但是缺少對管理工作的深入探究，職能單一化明顯。

二、新形勢下加強供電企業財務管理模式創新得的有效措施

（一）建立完善的內部制度

供電企業應該建立責任機制，從部門領導開始，將管理責任逐層落實，并激發員工的積極性，參與到管理工作中來。首先，企業應該在員工的考核制度中引入管理的執行效果及效率，讓管理工作人員對自身的崗位職責加強重視；其次，財務部門領導應該對企業的業務部門發展規劃進行分析，加強與業務部門的有效溝通及交流，對業務活動的每一項資金收入及支出做好監督，同時企業應該給予財務管理部門一定的權限，實現對業務部門的資金使用指導；最后，供電企業應該結合行業發展情況，科學梳理業務流程，將可能存在的風險逐一排除，并對不同的崗位職責進行明確，擴大財務管理部門的審批權限。對財會工作人員的日常行為做好約束，避免出現徇私舞弊現象，同時結合合理的考核制度，增強員工的競爭意識及崗位危機感，提高財務報告的可靠性，為企業的重要決策打下堅實基礎。

（二）建立完善的會計委派制度

雖然多數供電企業已經實現集約化管理，但是在財務管理制度建設方面依然存在很多不足，需要企業注重體制改革，由于企業內部的會計及財務的工作重點存在一定差異，應該將二者做好職責劃分，建立完善的會計委派制度。首先，企業應該建立健全的監督機制，從外部以及內部等多角度出發，不斷推進現代化發展；其次，應該將相關制度進行深度落實，讓會計工作更加規范，使會計信息質量得到提升；再次，企業應該對財務部門及會計工作人員的日常行為加強監管，避免發生徇私舞弊的行為，帶來經濟損失；最后，企業應該不斷對財務管理深入改革，提高各項規章制度的實用性，讓財務管理系統的運行更加高效。企業建立會計委派制度，不是指簡單的區分會計和財務的不同崗位，而是需要對二者實行雙向管理，為財務管理模式的進一步創新打下良好基礎。

（三）讓成本核算工作變得更加全面

在供電企業的日常經營管理中，包含經營性業務和非經營性業務，并且以上內容是并存關系。通常情況下，針對二者會采用不同的成本核算方式，多數供電企業在非經營性業務方面沒有對應的成本核算，從而有關的績效考核工作因缺少重要依據而無法順利開展。其實在供電企業日常經營中，很難對經營性業務和非經營性業務進行區分，而且在費用分攤方面的規則不夠合理，使成本核算的準確性及可靠性有所降低，導致財務管理工作的有效性受到較為嚴重的影響，供電企業的各部分資金流動難以掌控。為了改變以上現狀，企業應該對所有業務展開成本核算工作，提高財務工作的全面性，不僅可以增強財務管理模式的創新，還能讓資金流動的有效性得到提升。

（四）提高財務管理人員的專業能力

人才是企業提高核心競爭競爭力的基礎力量，企業應該定期組織財務管理人員進行專業培訓，使其基礎理論知識不斷得到豐富，并且實際操作技能得到提升。管理部門的領導應該提高對財務管理工作的重視，并對部門組織結構做好優化，將工作任務及責任進行細化，且監督落實到每個崗位，對財務收支報告做好分析，及時糾正工作人員出現的問題。首先，供電企業的領導應該增強自身專款專用意識，提高資金流動的有序性；其次，完善資金管理制度，并加強對資金流轉過程中的監督，明確資金使用流程，對工作人員提出嚴格要求，不可以對資金的用途進行擅自更改；最后，對財務管理流程進行規范，針對每個環節加強約束，如資金的配置及使用等，提高資金實際利用的有效性。

三、結語

對供電企業的穩定發展來說，財務管理的水平至關重要。企業應該建立完善的管理體系，并通過日常培訓，提高財務管理部門員工的綜合素質，增強部門領導的財務管理意識，對管理模式及方法進行創新，同時企業員工需要樹立正確的管理理念，對財務部門的工作做好支持及配合，給予財務部門一定的權力，對業務活動進行合理監督和控制，降低企業財務風險的發生概率。