淺析構(gòu)建資金安全防火墻的重要性

張立良 大唐四川發(fā)電有限公司

在當(dāng)今信息化時代，特別是電子支付全面普及的情況下，企業(yè)的資金風(fēng)險面臨多重挑戰(zhàn)，一是電信詐騙防不勝防，二是內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移資金問題時有發(fā)生，三是交易對手故意套取資金，四是新型理財或融資形式存在巨大風(fēng)險。作為企業(yè)財務(wù)人員，如何防范資金風(fēng)險，構(gòu)建資金安全防火墻，就成為當(dāng)前刻不容緩的一項重要工作。

一、一般企業(yè)

對于一般企業(yè)，可以采取以下措施：

（一）防范電信詐騙

凡是QQ群里、微信群里，上司要求支付資金的，一律要當(dāng)面核實真實性，如果無法當(dāng)面核實，則至少電話核實；電腦安裝殺毒軟件，不打開來歷不明的網(wǎng)址，避免感染病毒或木馬；通過收藏的銀行網(wǎng)址進入網(wǎng)上銀行，確保登錄的是銀行官網(wǎng)；如果確實需要辦公室以外場所支付款項時，不連接來歷不明的WIFI，而是使用手機流量；手機網(wǎng)上銀行APP進行高強度安全設(shè)置，支付款項必須要求有實體的U盾方能完成付款；對于突然收到不明來歷的資金或者對方多支付的款項，如果確需退款，要在24小時后確認該筆資金還在賬上，并履行公司審批程序后方能退款。

（二）加強資金風(fēng)險防范

1.加強資金支付審核，付款時仔細審核合同和相關(guān)原始單據(jù)，審核公司規(guī)定的簽字手續(xù)是否齊全，發(fā)票是否真實有效，大額發(fā)票要在稅務(wù)局網(wǎng)站上查驗真?zhèn)危娮影l(fā)票要防止重復(fù)入賬。機票行程單上的金額是否與登機牌或查驗結(jié)果一致，防止偽造行程單，多報銷費用。

2.去銀行或其他金融機構(gòu)辦理業(yè)務(wù)，特別是辦理理財業(yè)務(wù)，不得委托對方人員辦理，應(yīng)該由經(jīng)辦人員在柜臺窗口辦理，并在該銀行或金融機構(gòu)網(wǎng)上銀行中查驗真?zhèn)巍Ｈ绻擁椑碡斣诰W(wǎng)上銀行里未提供查驗渠道的情況下，應(yīng)通過詢證函的方式進行查驗。

3.在人員崗位變動或離職后，除了進行實物交接，各類信息系統(tǒng)、OA、QQ群、微信群都要及時清理，避免給資金安全留下隱患。

4.謹慎開展供應(yīng)鏈融資，沒有實物流轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈融資一律不開展，多方面核實供應(yīng)鏈融資的真實性，在確保資金安全的情況下，再開展該項業(yè)務(wù)。

5.收到的履約保函、預(yù)付款保函、銀行承兌票匯票需向開具銀行函證，確認真實性，盡可能不接受商業(yè)承兌匯票，避免到期無法兌付的風(fēng)險。

（三）加強內(nèi)部控制

1.建立健全內(nèi)部控制制度，對資金支付全流程進行規(guī)范，從而在制度上保證資金風(fēng)險可控在控。

2.加強賬戶管理，明確賬戶開立、變更、注銷的審批手續(xù)，每年年底前清理到期賬戶、冗余賬戶和閑置賬戶，每月按時對賬，編制余額調(diào)節(jié)表，及時處理未達賬項。

3.嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的制度。資金結(jié)算的不相容崗位相互分離，按照不相容崗位分離的要求設(shè)置崗位和配備人員，明確職責(zé)權(quán)限，形成制衡機制。

4.資金崗位應(yīng)當(dāng)實行崗位定期輪換制度。資金結(jié)算人員原則上至少每2年輪崗一次。

5.員工發(fā)生變動或者離崗、脫崗時，需及時注銷網(wǎng)銀、資金系統(tǒng)及有關(guān)賬務(wù)系統(tǒng)用戶權(quán)限。

6.加強U盾管理

U盾應(yīng)按照不同操作權(quán)限獨立保管，U盾密碼定期更改，每半年至少更改一次，并配置單獨的保險柜等保管設(shè)備，做到人走柜鎖。網(wǎng)銀U盾保管人不得自行將網(wǎng)銀U盾交由非保管人員使用，因工作變動、離職等發(fā)生崗位變動的，應(yīng)修改密碼并辦理移交手續(xù)，接收人接收U盾后應(yīng)立即修改密碼。確因工作需要攜帶網(wǎng)銀U盾外出的，應(yīng)經(jīng)部門負責(zé)人批準。

應(yīng)定期對網(wǎng)銀U盾進行盤點，每年至少盤點一次，及時掌握U盾數(shù)量、保管人員、使用情況。

網(wǎng)銀U盾失效后，經(jīng)部門負責(zé)人批準后應(yīng)及時銷毀，銷毀方式根據(jù)U盾頒發(fā)方規(guī)定執(zhí)行，若自行銷毀，銷毀時必須有監(jiān)督人在場，由保管人進行銷毀，監(jiān)督人做銷毀登記。

7.加強內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計部門、風(fēng)險控制部門要加強對資金風(fēng)險的監(jiān)督和檢查，督促財務(wù)部門防范資金支付風(fēng)險，形成閉環(huán)管理。

二、大型企業(yè)集團

大型企業(yè)集團實行集團化管理，通常都有集團財務(wù)公司，建立了EPR系統(tǒng)，不少集團還建立了財務(wù)共享系統(tǒng)，為進一步加強資金管理奠定了基礎(chǔ)。大型企業(yè)集團除了要做到常規(guī)的內(nèi)部控制手段以外，還需要從集團層面加強資金風(fēng)險控制，可以采取以下措施：

（一）強化銀行賬戶監(jiān)管

成員企業(yè)賬戶開立、變更要履行上級企業(yè)的線上審批流程，不得違規(guī)擅自開立賬戶；要求在與集團財務(wù)公司已經(jīng)簽訂歸集協(xié)議、查詢協(xié)議的銀行開戶，這樣集團資金管理人員、集團財務(wù)公司就可以隨時監(jiān)控資金流向，并進行資金歸集。

（二）全面資金歸集

除了還本付息日資金轉(zhuǎn)到貸款賬戶、工資獎金發(fā)放日資金轉(zhuǎn)到代發(fā)工資銀行賬戶這兩種情況，其余時點，所有資金原則上都應(yīng)每天自動歸集到各成員公司在集團財務(wù)公司開立的結(jié)算戶。

除了還本付息、發(fā)放工資獎金以外，不得向集團財務(wù)公司以外的賬戶轉(zhuǎn)入資金。

由于屬地銀行賬戶上資金全部被歸集，又不允許轉(zhuǎn)入資金，這樣屬地銀行賬戶是幾乎沒有資金，避免了通過屬地銀行賬戶轉(zhuǎn)移資金的風(fēng)險。

（三）確立主結(jié)算賬戶制度

各公司除了還本付息、發(fā)放工資以外，其余所有結(jié)算一律通過成員企業(yè)在集團財務(wù)公司開立的賬戶結(jié)算，為進一步加強資金支付監(jiān)控創(chuàng)造條件。

（四）將預(yù)算管理嵌入資金結(jié)算系統(tǒng)

資金支付實行“年預(yù)算、月平衡、周調(diào)度、日安排”的資金管控模式，實現(xiàn)無預(yù)算無法支付資金，降低大額資金被非法轉(zhuǎn)移的風(fēng)險。

（五）建立財務(wù)共享系統(tǒng)

由集團公司組建統(tǒng)一的財務(wù)共享中心或者分區(qū)域組建財務(wù)共享中心，所屬企業(yè)只能發(fā)起付款流程，最終由財務(wù)共享中心統(tǒng)一完成對外支付，這樣即使成員企業(yè)資金支付內(nèi)部控制失效，還有財務(wù)共享中心這層防火墻來保障資金安全。

（六）內(nèi)外網(wǎng)實行物理隔離

為了更加有效地防范病毒、木馬通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)起攻擊，控制用戶電腦盜取資金，大型企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與因特網(wǎng)完全物理隔離，充分保障內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全。

（七）建立協(xié)調(diào)高效的ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)里的合同管理、工程管理、資產(chǎn)管理等模塊與資金管理實現(xiàn)業(yè)財一體化，由業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，實現(xiàn)資金支付的全流程管控。

（八）與稅務(wù)系統(tǒng)連接

現(xiàn)在有不少軟件公司專門提供與稅務(wù)系統(tǒng)的接口，這樣就可以在經(jīng)辦人在財務(wù)共享系統(tǒng)掃描發(fā)票時，可以做到自動識別發(fā)票真?zhèn)危貏e是判斷該筆發(fā)票是否已經(jīng)入賬，有效避免電子發(fā)票重復(fù)入賬的風(fēng)險。

（九）額外的資金支付審查措施

一是付款對方賬戶要預(yù)先單獨審批，讓從未有過業(yè)務(wù)往來的賬戶不能直接支付，因為盜取資金的對方賬戶通常是以前沒有過資金往來的賬戶；二是設(shè)定一定額度的資金支付需履行上級企業(yè)的審批手續(xù)；三是對特定關(guān)鍵字設(shè)置監(jiān)控要求，可以對這類付款額外監(jiān)管。

對企業(yè)而言，防范資金風(fēng)險、保證資金安全是永恒的課題，不但要制定完備的制度，還需要堅持不懈地執(zhí)行，特別是印鑒、U盾的日常管理一刻也不能松懈，只有資金管理全流程都能盡心盡責(zé)，才能確保企業(yè)資金持久安全。