基于供給側改革背景下的財務管理工作轉型略論

康哲 陜西職業技術學院

供給側結構性改革指的是要從供給端對產品、服務等進行改革，提升供給的質量和效果，以推動國家整體經濟的高質量發展。供給側結構性改革早在2015年就被提出來了，在2017年黨的十九大報告中，我國政府對其進行了深化，并做出了規劃部署，使供給側結構性改革逐步得到推進。隨著供給側結構性改革的深入落實，企業所面臨的發展環境也發生了變化，低端、無效產品已經不能滿足市場需求，這就需要企業積極對產品、服務等進行創新，同時還要做好內部管理，以規范的管理、高質量的產品和服務贏得市場競爭。而在內部管理中財務管理是十分關鍵的部分，當前很多企業內部財務管理并不完善，導致企業難以有效適應供給側結構性改革的大趨勢，因此如何對財務管理工作進行轉型與創新顯得十分關鍵。

一、供給側改革與財務管理工作的內涵

（一）供給側改革的內涵

在對供給側改革內涵進行理解時，我們可以從兩個方面出發，首先從字面意思上進行理解，供給側就是指的供給端，也就是市場經濟中產品與服務的提供方，改革就是指完善、改善等，因此供給側改革就是指從產品與服務的提供方進行改革和完善，為消費者提供更為高端的產品與服務。其次從內涵上進行理解，供給側改革指的是將供給質量的提升作為目的，采用改革的方式調整結構，對市場經濟中原本存在的資源配置扭曲問題進行矯正，以推動有效供給的擴展，使供給結構更好地適應市場變化，帶動全要素生產率提升的活動。

改革開放以來，我國經濟持續快速發展，當前已經成為全球第二大經濟體，但在經濟持續發展的同時，我國人口紅利也出現了衰減，且邁入到了“中等收入陷阱”中，加之國際形勢持續動蕩，在多種因素疊加下，我國經濟進入到了新常態中。從2015年以來，我國經濟發展就出現了CPI持續拉低、經濟下行等，經濟結構出現了較大的分化現象，為了對這些問題進行應對，我國提出了供給側結構性改革，希望以改革的方式激發微觀經濟的活力，為我國經濟在新時代、新形勢下更好地發展提供助推力。

（二）財務管理工作的內涵

財務管理工作是任何企業都無法脫離的一項工作，其指的是對企業的經濟業務進行核算、計算、管理的工作，通過有效開展財務管理，明確企業各項經濟業務的運行情況，對企業的資金進行管控，能夠促進企業經濟效益的提升。具體來看，企業財務管理的主要內容有四種，即籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。其中籌資管理指的是對企業的權益資金進行管理、負債資金進行管理等。企業可以采用發行股票、吸收直接投資等形式取得權益資金，并通過發行債券、向銀行借款等方式取得負債資金。投資管理指的是將收回現金取得收益為目的而開展的現金流出活動。營運資金管理主要包括應收賬款管理、存貨管理、現金管理等。利潤分配管理指的是要依據科學的分配政策對企業的各項財務關系進行處理，做好利潤的分配。

二、供給側改革為財務管理工作帶來的影響

（一）供給側改革推動財務管理工作的轉型

隨著經濟的發展，我國人民的生活水平也日益提升，人們對高端物品有更大的追求，對低端物品的需求有所降低，但當前我國很多企業卻并沒有跟上消費者的思想變化，所生產出來的產品依然較為低端，這導致其很多產品無法滿足需要，供給端出現嚴重問題。為了對這些問題進行解決，我國政府在“十三五”“十四五”規劃中提出了很多解決方法，如進一步推進“雙創”發展、有效開展“智能制造”等，這不僅能夠帶動企業的更好發展，而且還能夠為財務管理工作帶來新的活力，使財務管理工作更好地適應企業發展變化，帶動企業的轉型與升級。整體來看，供給側改革為財務管理工作轉型提供了良好的環境，不斷推動著財務管理工作的智能化、全面化、綠色化發展。并且，供給側改革中的去產能、去庫存等要求還可以改變財務管理原有的職能定位，要求財務管理工作加強創新，對管理結構進行優化，只有如此才能夠更有效地適應市場經濟發展。

（二）供給側改革強化財務管理工作的重要性

在供給側改革背景下，我國企業所面臨的發展環境發生了變化，原有的發展方式已經不符合需要，亟待對發展方式進行創新，與此同時企業所面臨的競爭也更為激烈，很多企業開始對內部管理提升重視度，尤其是對財務管理工作有更高的重視度，因此財務管理在企業中的地位逐漸提升。當前企業財務管理工作已經不再僅僅局限于記賬、報賬等作用了，而是逐漸開始向管理型職能靠攏，財務管理人員不僅要對企業中的各項信息數據進行計算，而且還要參與到企業決策中，及時為企業領導提供全面的參考信息，為其做決策提供更為有力的幫助。與此同時，很多企業為了適應供給側改革過程中驅動創新等要求，開始推動財務管理與業務工作的融合，構建了業財一體化體系，這也為財務管理效果的發揮奠定了基礎，使財務管理的重要性得到提升。

（三）供給側改革加劇財務管理工作的挑戰

供給側改革雖然為企業財務管理工作轉型提供了有利作用，也使財務管理工作的重要性得到提升，更多的人員開始認識到財務管理的價值與意義，但其也導致財務管理工作面臨著更大的挑戰。如供給側改革背景下，企業所面臨的形勢更為復雜，企業要想適應改革需要，不得不對業務進行創新，很多企業開始開發新業務，對傳統業務進行升級等，而隨著業務面的拓展以及新型業務開發工具、交易工具的誕生，企業財務管理所面臨的形勢也更為嚴峻，財務管理的難度更大、復雜性更高。與此同時，企業要想實現高質量發展，還需要引進高端財務管理人員，但當前我國高端財務管理人員卻十分匱乏，導致企業的發展面臨著諸多困境。

三、供給側改革背景下財務管理工作轉型的路徑與措施

（一）結合供給側改革的大形勢創新和完善財務管理體系

財務管理工作轉型的前提是要對財務管理體系進行改革和完善，這就要求企業要結合供給側改革的大形勢對自身現有的財務管理體系進行重構，使其更加符合現實發展情況，更符合供給側改革的趨勢。由于供給側改革關注生態化發展和高質量發展，所以企業在對財務管理體系進行改革的時候，要注重生態化體系的融入，不僅要考慮自身利益，還要考慮社會利益，從生態視角出發為供給側改革目標的實現助力。近年來，全球生態危機日益嚴重，很多國家開始關注生態危機的應對，財務管理工作也應當得到創新，要從企業戰略決策出發尋找生態保護與企業協調發展的關鍵點，并通過財務管理方式變革、發展方式變革等方面為生態環保做貢獻。這就要求企業在重構財務管理體系的時候，要關注生態發展，從管理策略、制度上引導企業生態化發展，如可以對原有財務管理制度體系中的滯后內容進行優化，在其中融入環保有關的內容，或者從生態視角重構財務管理流程、路徑等，這樣才能夠為供給側改革以及企業的未來發展帶來更為有利的作用。

（二）運用信息化技術創新財務管理流程

原有模式下手工滯后的財務管理模式已經不符合企業的現實發展需要，也難以滿足供給側改革趨勢，在當前新時代下，企業應當積極在財務管理中引入信息化技術，通過先進技術的運用帶動財務管理工作的轉型。如企業可以結合自身的實際情況構建操作性高、適用性強的財務管理系統，通過系統開展財務管理工作，對各個環節的工作進行精細化管理，這樣一方面能夠使財務管理的效率得到提升，另一方面還可以對財務管理工作的職能進行拓展，使其覆蓋企業運行的方方面面。此外，企業還可以通過先進的財務管理系統對企業產品進行實時跟蹤和監控，如運用大數據技術結合財務管理數據信息對企業的產品銷售情況進行分析，將不同類型產品與不同類型的消費者匹配，明確各種產品的市場需求度，并根據分析結果對產品進行創新、制定生產計劃等，如此能夠避免企業產品的堆積，幫助企業降低庫存，也與供給側結構性改革的目標相協調。

（三）重新定位財務管理的目標和職能

供給側改革背景下，財務管理工作轉型并非易事，涉及諸多方面的內容，要對財務管理的目標和職能進行重新定位，切實結合新時代的新變化對財務管理工作進行創新，如此才能夠使財務管理工作更好地發揮其作用，帶動企業整體的高質量發展。具體來看，財務管理工作轉型指的是，將財務管理工作由傳統的記賬、對賬、核算等職能向管理型職能轉變，使財務人員轉變為企業的管理人員，參與到企業決策規劃中，為企業的決策制定貢獻更多的有利作用。因此其目標也不再局限于傳統的記賬、報賬，而是為企業領導提供更為準確、科學、全面的決策信息，幫助企業領導更為全面深入地分析企業的處境。要想實現這一目標，就需要企業財務人員提升對財務工作的認識，明確自身的工作內容、職能定位。一方面企業要對財務人員加強引導，使其站在企業發展的大層面上對自身的工作進行分析，明確自身在企業發展中的重要性，另一方面要鼓勵財務人員創新發展，適應供給側改革與企業發展的大趨勢，更好地結合現實需要對財務工作進行優化，使財務職能得到更為有效地發揮。

（四）不斷提升財務管理人員的技能與素質

財務人員是財務管理工作開展的主體，其技能與素質高低直接影響著財務管理的結果，因此在供給側改革的大背景下，企業要想提升財務管理的效果，必須要對自身的財務管理人員進行教育與培訓，使其綜合技能與素質得到提升。第一，對企業的財務管理工作環境進行改善，適當提升薪酬待遇，以吸引更多的高端財務管理人員。企業要重視財務管理工作，積極對現有的環境進行改革，促進自身綜合競爭力的提升，這樣高端財務管理人才才能夠注意到企業，并到企業就業。第二，對現有的財務人員加強培訓。如可以聘請經驗豐富的財務專家到企業中，為自身的財務管理人員進行培訓，促進他們專業技能的提升。還可以設定標準和條件，對于滿足標準與條件的財務人員提供出國深造的機會，使他們學習國外先進的財務管理技能，以更好地為企業服務。

四、結束語

供給側改革是推動我國經濟結構優化，帶動經濟持續發展的有力武器，在供給側改革的大背景下，企業財務管理工作也面臨著諸多機遇和挑戰，企業只有抓住機遇，并及時根據時代發展變化構建科學的措施應對挑戰，才能夠適應時代的大趨勢，使財務管理工作發揮強有力的引導作用。本文從四個方面提出供給側改革下企業財務管理工作轉型的措施，即結合供給側改革的大形勢創新和完善財務管理體系、運用信息化技術創新財務管理流程、重新定位財務管理的目標和職能、不斷提升財務管理人員的技能與素質，希望為有關人員提供一些幫助。