淺析企業黨建工作與戰略性人力資源管理

郭琪 山西焦煤西山煤電官地礦

戰略性人力資源管理模式的實施是為了提高企業的生產力，提高顧客滿意度，增加企業的市場占有率。為實現企業目標，加強黨建工作，深化黨建與管理相結合，增強企業凝聚力，營造有企業特色的文化氛圍，必須樹立企業形象，以實現企業目標。

一、國企黨建工作與戰略性人力資源管理工作的問題

經過實地調查和數據分析表明，盡管企業對黨建工作和戰略性人力資源管理方面進行創新，但這個領域中仍有許多企業存在以下問題。

（一）對黨建工作與戰略性人力資源管理工作缺少重視

部分企業集中力量提高經濟效益，但由于沒有弄清楚黨建工作和戰略人力資源的核心內容，故而未重視這方面的工作，這個問題的出現很不利于企業的穩定發展。比如，一些企業在完成黨建工作和戰略人力資源管理任務方面，嚴重缺乏必要的活動經費，或者沒有將充足的活動經費投入到黨建工作和戰略人力資源管理任務中，使得難以進行創新。另外，當考核晉升的管理人員時，考核人員只關注其是否有能力為企業創新利益，并不會關心他們是否有責任感和政治素養。

（二）不具備良好的思想道德

受外部環境因素的影響，部分員工的觀念出現思想扭曲與信念動搖等現象。因此，員工在利益面前很難堅持他們的信念，從而出現違反黨紀國法的行為，嚴重影響企業的健康發展。在一些企業中，這是一個普遍存在的問題，它不僅影響著企業的健康發展，而且嚴重地影響著企業員工形成正確的責任感和道德觀念。由于企業的工作量越來越大，現有員工的數量和質量都不能滿足時代的要求，因此根據企業發展的需要，大部分員工和領導會身兼數職，導致短時間內就不能實現企業黨建工作和戰略性人力資源管理工作的創新。另外，如果企業中一些員工和黨員的思想比較陳舊，就難以通過人力資源管理創新來繼續推進黨建工作。

二、國企黨建工作與戰略性人力資源管理工作創新路徑

（一）做好建設工作

第一，通過不斷完善和建立合理的企業黨建工作機制和戰略人力資源管理機制，向員工發放黨建業務及戰略人事管理工作手冊，并在完成這些工作后召開黨建專題會議，通過召開黨建專題會議，培養了一批黨建工作的實用型人才。第二，注重自身發展、改革方向、生產經營等方面的工作，組織黨員隊伍，舉辦培訓班，培養優秀管理人員，使參加培訓的人員能夠全面貫徹黨的路線。第三，企業高管人數應不少于職工總人數的1%，黨建和戰略人力資源管理的總經費應不少于職工年平均工資1%。這個方法讓企業黨建和戰略性人力資源管理工作得以順利創新。

（二）完善制度

根據黨的要求，完善黨建工作和戰略性人力資源管理工作文件備案制度，建立和完善企業黨委決策報告制度、政治生活檢查制度和違反政治紀律的處罰制度，并對黨員生活進行監督檢查。此外，在日常工作中，企業還需要體現黨的領導，保證黨的方針政策等能夠得到有效執行。

（三）重視企業基層黨建的時代性

對企業來說，要加強基層黨建工作的內容，使之能夠有效地開展，要注重對工作知識和工作內容的宣傳，樹立正確的政治觀念和方針政策。對黨員和執行者來說，要堅決執行黨的政策，發揮基層黨組織的作用，加強黨建工作。伴隨著信息技術的快速發展，在基層工作中，恰當地運用網絡手段，可以促進黨建工作的順利進行。加強基層員工的黨建思想建設，樹立政治意識，從而促進企業的發展和黨的文化建設。

（四）加強企業文化與黨建文化的有效結合

當今企業人力資源已經成為企業發展的重要推動力，也是提升企業黨建工作水平的關鍵環節。要保證基層黨建工作的順利進行，就必須重視基層管理人員的選拔。此外，為了有效避免員工過度利益化，有必要在社會經濟發展過程中，在經濟發展和思想建設之間尋找一條中間路徑，促使員工進行思想建設。所以，在確定企業文化的內容時，要充分考慮到企業文化是否與黨建文化相匹配，企業文化能否體現黨的文化的基本內容。

（五）加強企業對基層黨建的重視程度

在市場經濟不斷發展的今天，新時代的企業必須緊跟市場經濟的步伐，尋找最大利益最大化的發展方向。重視基層黨建工作的重要性是幫助企業在激烈的競爭中避免利潤誘惑的有力手段。

第一，明確基層黨建工作在企業發展中的主導地位，將這一問題作為企業發展的理念來看待，深化對基層員工隊伍建設的認識，以達到共同的進步與發展。

第二，根據國家頒布的有關政策，改革企業黨建工作的理念和內容，調整原有的黨建工作內容和標準，并根據企業自身黨建情況制定新的工作要求和標準。保證在規范的領導下，各企業的基層黨建工作能夠開展。

（六）調動基層員工的參與性，避免新時代下的負面思想

基層黨建工作方面，由于人事安排過于復雜，因此普遍存在基層員工對黨建內容認識不足，思想認識不到位，難以與黨建工作完全統一。因此要積極引導基層員工參與，要傾聽基層員工的意見，解決好員工的實際問題。通過加強新時期員工隊伍的團結，促進基層黨建工作的平穩、可持續發展。

除此之外，在市場經濟快速發展的今天，基層黨建工作的正常運行受到了前所未有的沖擊。伴隨著智能化與信息化技術的普及，社會平臺越來越多，但使得企業員工更容易受到負面思想的影響。對此，管理部門應為員工提供心理輔導，強化黨政在工作中的理念，使員工理解基層黨建的重要性，提升員工的思想和工作價值。

三、結束語

綜上，黨建工作和戰略性人力資源管理對企業的發展起著至關重要的作用，對其創新既是增強企業核心競爭力的重要途徑，也是企業未來發展的必然趨勢。因此，企業必須提高對其的重視，積極響應黨的號召，創新工作理念，這樣企業才能健康發展。