大數據時代下人力資源管理面臨的問題和改革

覃料 河池市應急管理局綜合服務中心

一、大數據時代下人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理理念滯后

人力資源管理模式必須與企業的發展步伐相一致，不斷改革、創新，從而更好地滿足企業發展過程中人力資源管理的內在需求。企業人力資源管理模式的發展必須不斷強調管理人員思維模式的轉變。通過相關調查可知，近年來，一些企業中管理人員思想滯后，無法推動企業人力資源管理工作變革。由于管理人員未能全面、深入地了解企業人力資源管理的具體環境，使企業在開展此項工作時，不能充分地結合大數據等相關技術，極大地限制了企業人力資源管理變革。

（二）沒有完善的人力資源管理制度

在企業的經營過程中，內部員工注重激勵制度和激勵機制，但是在建立管理制度的過程中，我國大多數企業對不同的企業部門采用一樣的激勵機制，導致員工的精神動力沒有達到很高的水準，影響員工工作的積極性和工作熱情，對企業工作的效率和質量產生負面影響。

（三）沒能與信息網絡技術有機結合

大數據時代下，人們逐漸意識到大數據技術對人力資源管理工作的重要影響。但是，由于在信息網絡技術方面缺乏了解與認知，難以將信息網絡技術與人力資源管理有機聯系在一起，造成無法深入應用大數據技術對人力資源數據與信息進行探究與挖掘。因此，有必要構建信息化人力資源管理模式，將大數據技術對人力資源管理工作改革的推動作用充分發揮出來。

二、大數據時代下人力資源管理改革措施

（一）及時更新人力資源管理理念

大數據時代下，企業人力資源管理工作改革，勢必要從思想理念方面著手，要不斷更新相關工作人員對人力資源管理工作的認識。在具體實踐過程中，可以參考以下內容進行。培養相關管理人員以發展性視角看待問題，要從人力資源發展趨勢進行思考，以可持續發展的理念看待人力資源管理工作，把握大數據時代思想特點，結合自身工作在理念上進行及時更新，從而指導人力資源管理工作朝向科學化、現代化、信息化方向發展。同時，要轉變工作人員的思想，在日常工作中，需要對職工思想進行及時引導，通過組織教育培訓的方式，讓工作人員認識到創新對發展的重要性。同時，要引導職工建立大數據思維，從而促進企業人力資源管理工作能夠盡快滿足大數據時代發展需求。此外，要根據企業的具體發展情況及實際發展需求，制定人力資源管理計劃為大數據技術應用奠定良好基礎。

（二）完善人力資源管理制度

在大數據時代下改革人力資源管理工作，需要進一步完善企業人力資源管理制度，提升人力資源管理工作規范性和實效性。企業要重視建立持續完善的人力資源管理制度。相關工作人員要建立人力資源管理數據信息整合意識，在制度約束下提升人力資源管理工作的規范性，確保各項操作流程更加合理，從而更好地適應大數據時代變化。重視構建信息化人力資源管理模式，培養相關工作人員掌握網絡信息技術下進行人力資源管理工作的方式與方法，從而促進人力資源管理信息化在企業中順利開展。同時，企業要根據大數據時代發展變化對人力資源管理工作提出具體的要求，細致劃分人力資源管理人員的工作內容與職權范圍，通過這樣的方式對工作開展營造良好的環境氛圍，實現責權統一的高效人力資源管理模式。此外，還應建立相應的追責機制與績效考核制度，提升人力資源管理人員的責任意識與工作熱情，滿足大數據時代下對人力資源管理的要求。

（三）提升對信息技術的應用

要提升對信息技術的應用，在工作方式方法上不斷創新，以互聯網思維為指導，將信息網絡技術與人力資源管理工作有機融合作為企業人力資源管理工作的重要方向。首先，企業領導與人力資源管理部門負責人要進一步強化思想認識，重視信息化網絡技術的應用，提升企業全體人員信息技術應用水平，大力引進先進的網絡信息技術設備及有相關專業技術的綜合型人才，從而確保企業人力資源管理工作逐漸朝向信息化方向發展。其次，企業可以與計算機企業建立合作關系，從自身業務發展需求出發，設計開發滿足企業業務需求的人力資源管理軟件系統，建立人力資源數據信息庫，構建信息化人力資源管理平臺，促進信息網絡技術與人力資源管理工作深入結合。

在此過程中，企業應準確地把握大數據技術與人力資源管理工作的契合點，在人力資源管理工作過程中，充分挖掘并應用大數據技術，為人力資源管理工作提供有效的參考，提升人力資源管理工作的科學性與合理性，在企業人才選聘、薪酬管理等方面發揮出先進性與實效性，在獲得員工肯定與信任的同時，推動企業人力資源管理工作可持續發展。例如，在企業進行人員競聘時，相關工作人員可以利用大數據技術對競聘者的歷年工作情況進行全面分析，最終得到相應的技術能力分析模型，為人員聘用提供參考數據，提高人員競聘的公平和實效性。

（四）以大數據為指導構建人才體系

大數據時代下，企業需要進一步加大工作人員培訓力度，要對新招聘的職工進行崗前教育培訓，確保各崗位工作人員能夠在本職崗位中發揮出自身的崗位職能，確保企業各項工作順利進行。要提升對人員信息的搜集整理力度，盡量掌握企業人員的社會關系與生活情況，在大數據技術支持下對企業人員進行有效的配置，充分發掘內部職工的潛能。大數據時代下，各行各業都需要信息技術人才，在人力資源管理部門是否需要設置全新的崗位值得進一步分析與探究。

三、結束語

綜上所述，大數據時代的到來對企業人力資源管理產生了深刻的影響，這種影響體現在機遇和挑戰兩個層面。為了能夠更好地借助大數據技術提升人力資源管理有效性需要相關人員不斷學習，在學習中掌握更多大數據技術管理人力資源的方法，進而提升人力資源管理效率，為人力資源管理工作的開展提供更多有力的支持。