企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵機(jī)制探討

韓文 桂林市綠化工程處

現(xiàn)如今，社會中的大多數(shù)企業(yè)逐漸從建設(shè)方面進(jìn)行持續(xù)加強(qiáng)，以此來實(shí)現(xiàn)本身整體素質(zhì)提高的目的，從而為企業(yè)更加全方位地發(fā)展予以大力的支持。但是，對于部分企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況而言，在人力資源方面的改善沒有引起部門的高度重視，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理成效不堪，同時，也在很大程度上阻礙了企業(yè)的整體創(chuàng)新。

一、改善傳統(tǒng)人力資源管理中的方式

在現(xiàn)階段人力資源監(jiān)管進(jìn)程中，為了使績效考核和激勵機(jī)制全面發(fā)揮出踴躍作用以及關(guān)鍵影響，單位有關(guān)管理層和高層則需要強(qiáng)化其本身思想上的重點(diǎn)關(guān)注，同時，對績效考核與激勵機(jī)制自身的價值與影響實(shí)行全方位的了解以及掌握。可以在基于一個領(lǐng)導(dǎo)層面的高度對其實(shí)施整體的剖析、闡明和改善，從而為績效考核機(jī)制的全方位實(shí)施與執(zhí)行奠定穩(wěn)固的地基，予以各類對應(yīng)的有益條件，切實(shí)做到整體改進(jìn)過往企業(yè)績效考核中的各種“形式主義”和“虛假主義”，在很大程度上充分激起企業(yè)員工們主動性以及踴躍性，保證整個績效考核與激勵機(jī)制的先進(jìn)化使用和宣傳。需要重點(diǎn)關(guān)注的是現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理作業(yè)應(yīng)該大范圍實(shí)施到其各步驟中，單位必須應(yīng)該堅(jiān)持“以人為根本”的監(jiān)管觀念和管制方式，進(jìn)一步保障激勵機(jī)制可以被科學(xué)應(yīng)用，同時為其全面執(zhí)行與深入打造良好的地基。整體而言，此作業(yè)在實(shí)際運(yùn)用進(jìn)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層需要在人力資源管理績效考核全面實(shí)施和采用的整體實(shí)踐中都呈現(xiàn)出“以人為根本”的合理化企業(yè)監(jiān)管觀念，可以對職工們的現(xiàn)實(shí)要求更加充分知曉與理解，同時主動收集人員的提議和看法，適宜改善與革新常規(guī)比較傳統(tǒng)、固定并且單調(diào)的處理形式，讓激勵機(jī)制轉(zhuǎn)化為更加的人性化與恰當(dāng)化。企業(yè)需要豐富職工的作業(yè)內(nèi)容，通過采用崗位輪轉(zhuǎn)的方法，讓其能夠了解其他的工作，不僅可以提升其操作技巧，加強(qiáng)其綜合素養(yǎng)，也能夠激起其作業(yè)的自主性以及踴躍性，增強(qiáng)對員工的整體培養(yǎng)。激勵制度的設(shè)立需要聯(lián)合其現(xiàn)實(shí)要求，依照不同等級的職工和性格特征具有差異性的員工，使用不同的獎勵方式，進(jìn)一步提升其工作的動力[1]。

二、掌握人力資源管理中的績效考核

企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，需要知曉其作業(yè)進(jìn)行的目的以及作用，并且企業(yè)也應(yīng)該滿足對不同職位內(nèi)容的合理體系，進(jìn)而才可以保證在實(shí)行該工作的過程中可以通過規(guī)范規(guī)定和對系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)的差異來推進(jìn)職工的全方位進(jìn)步。并且，針對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，其績效考核作業(yè)進(jìn)行的目的是促進(jìn)其逐漸進(jìn)步，同時健全人才監(jiān)管條例，從而可以通過將企業(yè)機(jī)制和人員工資實(shí)行聯(lián)合來調(diào)動企業(yè)職工提升本身的工作主動性。因此，則需要確保在績效考核上完成對根本內(nèi)容的合理抉擇，才可以通過使用該形式來切實(shí)增加員工自身的辦公水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。在實(shí)行績效考核作業(yè)前期，必須要先對其各環(huán)節(jié)實(shí)施剖析，同時將不可以展開考核的內(nèi)容清除。并且，在實(shí)行的進(jìn)程中，也需要通過培訓(xùn)教學(xué)的開展來加強(qiáng)企業(yè)職工本身的操作技巧，從而才能夠確保以基本水平標(biāo)準(zhǔn)線的設(shè)立來保障績效考核結(jié)果的較為公開與客觀。同時，其目的其實(shí)并非要查找員工自己的缺陷，而是應(yīng)該確保其本身的失誤能夠逐漸減少，因此，才可以更加科學(xué)地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好保障。并且，在開展考核之前，也應(yīng)該保障培訓(xùn)教學(xué)作業(yè)的執(zhí)行，以此才能夠保證職工具體辦公速度的提高，才可以確保績效考核所獲得的數(shù)據(jù)能夠切實(shí)運(yùn)用在企業(yè)人員的職位之上，進(jìn)一步保障在解讀時可以合理保證結(jié)果的精準(zhǔn)性。

三、設(shè)立物質(zhì)與精神聯(lián)合的激勵機(jī)制

針對一位企業(yè)員工來說，其本身在通常作業(yè)和生活中，不但想要物質(zhì)方面的滿足，也需要精神方面的鼓勵以及獎勵。但是，其實(shí)物質(zhì)激勵在目前人力資源管理中并非“全能的”。因此，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)革新，將物質(zhì)獎勵作為前提與主要地基，并且將精神激勵作為關(guān)鍵引導(dǎo)思想以及實(shí)踐方式，從而讓企業(yè)人力資源管理作業(yè)中的物質(zhì)激勵和精神激勵可以有效聯(lián)合，彼此關(guān)聯(lián)、互相填補(bǔ)，該策略的實(shí)施可以獲得較好的效果。企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)鼓勵法。無人不知，一個真實(shí)可執(zhí)行同時可以激勵人心的努力方向，不但可以具有勉勵和增強(qiáng)信心的意義，也能夠讓企業(yè)員工在通常作業(yè)中無時無刻都可以將本身的現(xiàn)實(shí)行動、對作業(yè)的熱情以及目標(biāo)實(shí)行關(guān)聯(lián)。其奮斗方向則是新時期企業(yè)向心力的中心，其既可以全方位呈現(xiàn)出職工平常操作的現(xiàn)實(shí)作用與影響，也能夠在觀念方面和理想層面對其構(gòu)成一類科學(xué)的鼓舞。在目標(biāo)鼓勵法的使用進(jìn)程中，假如某企業(yè)在每年都會設(shè)立對應(yīng)的目標(biāo)激勵，同時充分展現(xiàn)和分析其近期方向、中期以及長期目標(biāo)，從而讓職工們對企業(yè)深入理解與知曉，從早期目標(biāo)出發(fā)，逐步向中長期目標(biāo)奮斗以及蔓延。并且該企業(yè)經(jīng)過定期教學(xué)和觀念滲入，使所有人員都可以對企業(yè)努力方向進(jìn)一步了解以及掌握，同時正確理解：只有在常規(guī)作業(yè)中持續(xù)奮斗去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才可以讓本身的個人目標(biāo)以及各類要求獲得整體的滿足。促進(jìn)該企業(yè)職工能在平常售賣、推廣、業(yè)務(wù)辦理等各種工作切實(shí)做到主動交流合作，進(jìn)而努力為企業(yè)目標(biāo)和員工本身目標(biāo)“竭盡全力”[2]。

四、結(jié)論

總而言之，現(xiàn)階段，在企業(yè)人力資源管理過程中，績效考核與激勵機(jī)制的革新化制定之路所謂“負(fù)重致遠(yuǎn)”。這是一項(xiàng)先進(jìn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、整體化的工程，并且關(guān)系到企業(yè)本身發(fā)展的觀念、體系以及制度等多個方面，因此，企業(yè)人力資源在平常管理進(jìn)程中需要持續(xù)探究、科研與思索，踴躍研究更加有效適宜的措施。