企業人力資源管理中的績效考核與激勵機制探討

韓文 桂林市綠化工程處

現如今，社會中的大多數企業逐漸從建設方面進行持續加強，以此來實現本身整體素質提高的目的，從而為企業更加全方位地發展予以大力的支持。但是，對于部分企業的現實狀況而言，在人力資源方面的改善沒有引起部門的高度重視，導致企業人力資源管理成效不堪，同時，也在很大程度上阻礙了企業的整體創新。

一、改善傳統人力資源管理中的方式

在現階段人力資源監管進程中，為了使績效考核和激勵機制全面發揮出踴躍作用以及關鍵影響，單位有關管理層和高層則需要強化其本身思想上的重點關注，同時，對績效考核與激勵機制自身的價值與影響實行全方位的了解以及掌握。可以在基于一個領導層面的高度對其實施整體的剖析、闡明和改善，從而為績效考核機制的全方位實施與執行奠定穩固的地基，予以各類對應的有益條件，切實做到整體改進過往企業績效考核中的各種“形式主義”和“虛假主義”，在很大程度上充分激起企業員工們主動性以及踴躍性，保證整個績效考核與激勵機制的先進化使用和宣傳。需要重點關注的是現階段，企業人力資源管理作業應該大范圍實施到其各步驟中，單位必須應該堅持“以人為根本”的監管觀念和管制方式，進一步保障激勵機制可以被科學應用，同時為其全面執行與深入打造良好的地基。整體而言，此作業在實際運用進程中，企業領導以及管理層需要在人力資源管理績效考核全面實施和采用的整體實踐中都呈現出“以人為根本”的合理化企業監管觀念，可以對職工們的現實要求更加充分知曉與理解，同時主動收集人員的提議和看法，適宜改善與革新常規比較傳統、固定并且單調的處理形式，讓激勵機制轉化為更加的人性化與恰當化。企業需要豐富職工的作業內容，通過采用崗位輪轉的方法，讓其能夠了解其他的工作，不僅可以提升其操作技巧，加強其綜合素養，也能夠激起其作業的自主性以及踴躍性，增強對員工的整體培養。激勵制度的設立需要聯合其現實要求，依照不同等級的職工和性格特征具有差異性的員工，使用不同的獎勵方式，進一步提升其工作的動力[1]。

二、掌握人力資源管理中的績效考核

企業在進行績效考核時，需要知曉其作業進行的目的以及作用，并且企業也應該滿足對不同職位內容的合理體系，進而才可以保證在實行該工作的過程中可以通過規范規定和對系統側重點的差異來推進職工的全方位進步。并且，針對企業的可持續發展而言，其績效考核作業進行的目的是促進其逐漸進步，同時健全人才監管條例，從而可以通過將企業機制和人員工資實行聯合來調動企業職工提升本身的工作主動性。因此，則需要確保在績效考核上完成對根本內容的合理抉擇，才可以通過使用該形式來切實增加員工自身的辦公水平，進一步推進企業的長久發展。在實行績效考核作業前期，必須要先對其各環節實施剖析，同時將不可以展開考核的內容清除。并且，在實行的進程中，也需要通過培訓教學的開展來加強企業職工本身的操作技巧，從而才能夠確保以基本水平標準線的設立來保障績效考核結果的較為公開與客觀。同時，其目的其實并非要查找員工自己的缺陷，而是應該確保其本身的失誤能夠逐漸減少，因此，才可以更加科學地為企業的可持續發展做好保障。并且，在開展考核之前，也應該保障培訓教學作業的執行，以此才能夠保證職工具體辦公速度的提高，才可以確保績效考核所獲得的數據能夠切實運用在企業人員的職位之上，進一步保障在解讀時可以合理保證結果的精準性。

三、設立物質與精神聯合的激勵機制

針對一位企業員工來說，其本身在通常作業和生活中，不但想要物質方面的滿足，也需要精神方面的鼓勵以及獎勵。但是，其實物質激勵在目前人力資源管理中并非“全能的”。因此，企業應該持續革新，將物質獎勵作為前提與主要地基，并且將精神激勵作為關鍵引導思想以及實踐方式，從而讓企業人力資源管理作業中的物質激勵和精神激勵可以有效聯合，彼此關聯、互相填補，該策略的實施可以獲得較好的效果。企業運用目標鼓勵法。無人不知，一個真實可執行同時可以激勵人心的努力方向，不但可以具有勉勵和增強信心的意義，也能夠讓企業員工在通常作業中無時無刻都可以將本身的現實行動、對作業的熱情以及目標實行關聯。其奮斗方向則是新時期企業向心力的中心，其既可以全方位呈現出職工平常操作的現實作用與影響，也能夠在觀念方面和理想層面對其構成一類科學的鼓舞。在目標鼓勵法的使用進程中，假如某企業在每年都會設立對應的目標激勵，同時充分展現和分析其近期方向、中期以及長期目標，從而讓職工們對企業深入理解與知曉，從早期目標出發，逐步向中長期目標奮斗以及蔓延。并且該企業經過定期教學和觀念滲入，使所有人員都可以對企業努力方向進一步了解以及掌握，同時正確理解：只有在常規作業中持續奮斗去實現企業目標，才可以讓本身的個人目標以及各類要求獲得整體的滿足。促進該企業職工能在平常售賣、推廣、業務辦理等各種工作切實做到主動交流合作，進而努力為企業目標和員工本身目標“竭盡全力”[2]。

四、結論

總而言之，現階段，在企業人力資源管理過程中，績效考核與激勵機制的革新化制定之路所謂“負重致遠”。這是一項先進化、標準化、整體化的工程，并且關系到企業本身發展的觀念、體系以及制度等多個方面，因此，企業人力資源在平常管理進程中需要持續探究、科研與思索，踴躍研究更加有效適宜的措施。