國企改革與發展的策略探究

鄭磊 重慶邁瑞城市建設投資有限責任公司

經過三年的打造與磨煉，現下我國國有企業的改革與發展終于取得了階段性的勝利。但是，我國國有企業與其規劃的徹底脫困發展目標還有很大的距離，而從當下的社會經濟發展形勢來看，我國國有企業想要完成徹底脫困的目標，需要加快完善企業產權制度改革、打破傳統經營理念、健全企業法人治理結構、推動企業制度創新以及調整企業產業結構等任務，繼續加強深化改革加快國有企業轉機建制。

一、完善企業產權制度改革

當下，我國國有企業的產權制度弊端還是非常非明的，其主要表現在產權結構的不合理[1]。我國國有企業產權結構的不合理即社會化程度薄弱、活躍度低，而想要加快完善企業產權制度改革，則必須要大力提升企業產權制度的效率，積極持續深化企業產權制度的改革和發展，從而有效地打破國有股比重明顯過高的局面，有效地促使股權的合理流動，從而消除股權平均化的現象。國有企業現下的產權制度還是比較封閉的、不開放、不活躍，所以，想要加快我國國有企業改革和發展進程，那么促使國有股份與其它股份在市場經濟上擁有同等的權利，都能夠自由流動、自由轉換，更好的適應市場經濟體制才是國有企業未來發展的更好的唯一途徑。

二、打破傳統經營理念

在國有企業改革和發展的重要階段，打破傳統經營理念對于國有企業的發展具有重要的促進作用，而在實施的過程中實現兩個根本性的轉變則是非常重要的。國有企業的改革和發展涉及各方面的利益調整，同時對于我國社會主義經濟建設也有相當大的影響，所以國有企業的改革是否深化、是否科學，是取決于思想理念是否與當下的市場經濟理念相適應。目前，還有很多地方沒有重視到傳統經營理念對于國有企業的發展的重要影響，也根本沒有意識到打破傳統經營理念的轉變，對于國有企業的改革和發展所形成的必要性和緊迫性，沒有真正的抓住國有企業改革和發展的重要核心和關鍵。

三、健全企業法人治理結構

現代企業制度的核心和根本就是企業法人治理結構，而國有企業想要改革和發展那么就必須要健全企業法人治理結構。而國有企業想要健全企業法人治理結構，則必須要緊跟實現企業利益最大化為發展目標的理念，科學合理配置企業股東會、董事會、監事會以及經理層，并且對于企有企業的國有資產要確保出資人的固定化[2]。另外，在健全企業法人治理結構方面，還需要建立嚴格的規章制度，并且針對企業的職能劃分和責任劃分都制定相應的制度，做到有錯究責的結構理念，讓國有企業內部的各部分職權都能得到更好的制約和平衡點，從而促使國有企業各部門進行有效的相互協調、科學高效的運行機制。

四、推動企業制度創新

為了迎合市場經濟的發展，也為了更好的推動我國社會主義經濟建設的進程，推動國有企業制度創新是加強國有企業改革的重要手段和途徑。當下，我國國有企業的制度仍然帶有明顯的計劃經濟色彩，從而導致企業內部出現管理者能上不能下、薪資報酬能高不能低的情況，而這種情況嚴重的阻礙了我國國有企業市場經濟發展的腳步。而根據國家發改委關于國有企業建設現代企業制度和加強進基礎規范的精神，其中指出，推動企業制度創新是當前國有企業減持國有股份，加快國有企業華麗蛻變的重要途徑和手段。而國有企業制度的創新則可以從企業與職業的雇傭關系開始，例如，利用變現的國有資產將企業職工的身份進行轉變，調整國有企業“鐵飯碗”的傳統觀念，解除企業與職業之間的固定勞動關系，讓企業與職工的勞動關系轉變成純粹的雇傭關系。這種制度的創新，可以更大程度上促使職工轉變心態，從而提升職業的整體職能素養和技能，將職工之間的競爭關系激發，從而加快企業的勞動生產提速實現企業利益最大化的目標。

五、調整企業產業結構

國有企業的經營模式一直受傳統經營理念的影響，所以在產業結構中其弊端一直在阻礙國有企業的改革和良好發展，而國有企業當下的產業結構還處于層次低、結構雷同的情況。而國有企業想要更快的脫困那么就必須在新一輪的市場經濟發展中，科學高效的調整企業產業結構，從而吸引意味著現代產業發展方向的企業入股，以此來改善國有企業的弊端，拉高國有企業結構層次[3]。另外，在調整國有企業產業結構的過程中，還應當通過設立產業發展基金，提供高效有用的技術措施等，要極大程度上推動國有企業的技術創新，從而達到國有企業產業結構調整的任務目標。

六、總結

國有企業的改革和發展是一場長久、深刻、科學的變革，只要國有企業始終堅定不移的貫徹黨的發展精神，堅定不移的促進我國國有企業的改革和發展的腳步和進程，那么，在未來國有企業必定會迎來新的發展和創新，也一定會煥發出新的生機和活力。