企業人力資源培訓與開發中的常見問題及對策

周蕾 江西有色建設集團有限公司

在當前環境下，企業為適應時代發展不斷進行管理模式及理念上的創新，但在人才培養方面的工作還不完善，所以人力資源需要根據企業現實情況制定人才培養計劃，在人才培訓與開發這項工作中總結過去的經驗，基于當前社會發展情況進行模式上的創新，激發員工工作熱情，促進企業向前發展。

一、企業人力資源培訓與開發中的常見問題

（一）培訓模式過于單一

在目前企業人力資源管理方面面臨最多的問題就是留不住人才，出現這個問題的影響因素有很多，最直接的一點就是企業人力資源與開發中培訓模式過于單一，面對著如今企業競爭日漸激烈的市場環境，人力資源培訓與開發工作做得到位與否是影響企業發展的重要因素。

所以在人力資源管理方面要制定完整的人才培養與開發計劃，能夠總結過去經驗對出現的問題及時有效解決，并且對其中潛在的問題有應對的方式方法，這就要求相關責任人要走到員工當中，切實的了解他們的培訓需求，在實際工作當中發現問題，從而針對這些問題進行全面的剖析再制定合理有效的培訓工作。

（二）培訓內容跟不上時代發展步伐

目前企業向前發展，除了要貫徹落實國家的基本方針政策，最重要的一點是企業相關責任人要具有先見性和敏感度，能夠抓住每一個促進企業發展的關鍵點，并且制定相關計劃落實到具體工作當中，在經濟技術快速發展的時代背景下，面對機遇和挑戰要具有迎難而進的果敢。所以在人力資源培訓與開發中，要明確人才是企業向前發展的動力，是為企業創造價值的主體，所以相關責任人要對時事新聞充分掌握并及時傳達給企業員工，在日常培訓中，找到員工在工作中出現的問題結合當下環境，以此為基點進行培訓內容的整改和創新。

（三）培訓體系不完善

企業競爭的不斷加速，人力資源培訓與開發工作成為企業發展中重要的一環，通過合理有效的人力資源培訓與開發可以增強員工個人能力及工作熱情，讓他們在實現個人價值的同時也為企業創造效益，所以想要達到企業向前發展，員工對企業有足夠的凝聚力，需要管理者對員工有正確的認知，對企業培訓工作有充分的見解。在日常環節要緊跟時代發展完善培訓體系，創新培訓模式，分析員工工作需求等等，更要完善企業員工考核機制獎罰分明，為企業培養優秀員工的同時更要注重良好企業文化的形成[1]。

二、企業人力資源培訓與開發中的應對策略

（一）創新培訓模式

企業人力資源對員工的有效培養與開發，對企業在市場中占據一席之地有著重要作用，員工的個人能力不僅僅作用于自身，對企業來說同樣意義重大，通過員工可以看到一家企業的發展現狀和未來發展方向，可以分析出企業現存的實力。所以在企業人力資源管理中要注重對人才的培養，將培訓與開發結果作及時有效的反饋，改變傳統單一的培訓模式，緊跟社會發展進行模式與理念上的創新[2]。針對不同類型的企業要有不同的培訓方法，不能慣用一套模式照搬照抄，相關責任人要根據企業自身發展需要進行模式上的改變。例如：在金融企業，需要嚴格按照國家相關法律規定進行經濟政策的解讀和傳導，杜絕違規操作現象；在電力企業，要結合本國國情，借鑒國外先進經驗完成基礎設施建設等。

（二）提高培訓工作質量

企業想要發揮員工的作用，保證企業穩定向前發展，就需要根據內部需求結合外部市場環境制定科學合理的培訓計劃，不要將員工培訓與開發變成形式化的工作，在人力資源培訓與開發工作過程當中，相關責任人要投入足夠的力度，建立一套完整的人才培養體系，提高培訓工作的質量。例如：進行行業間的人才交流會，吸收借鑒其他企業培養人才的經驗或者在資金允許的情況下請專門的人才培訓機構進行本公司員工的培訓與開發工作，既節省了時間又提高了質量，針對各部門各崗位員工進行分門別類的培訓與開發工作，做好考核和反饋機制，將工作落到實處[3]。同樣要注意的是在進行培訓與開發工作時要保證實效性，做到培訓有效開發及時，有針對性地制定培訓內容，對員工出現的問題要及時解決，讓他們認識到自己的問題所在。

（三）完善培訓體系，創新管理觀念

人力資源的培訓與開發工作是一個系統性的過程，目的是培養優秀員工為企業發展作出貢獻，根據目前企業的培訓體系，首先，企業針對一個崗位對員工有需求；其次，以硬性條件進行員工的篩選工作；最后，選定適合的人選開始對他進行培訓工作，期望他能夠快速上崗并且勝任。但在這個過程當中，企業一直占據主導地位，對員工的實際需求和能力沒有做到清楚地了解，就會導致后續出現問題，一家企業的發展，需要員工和企業之間找到一個契合點，能夠彼此間互相信任，互相成就，但是目前大多數企業都無法做到切實從員工利益出發，所以在進行人力資源培訓與開發這個基礎性工作時就要明確培訓目標，要從員工角度出發，而不是由高層決定培養計劃。作為人力資源方面的相關責任人要有著高度的責任意識，在完成人才培訓與開發的工作后要及時跟進，了解員工的個人發展計劃，關注他的后續發展，幫助他更好地適應公司，在員工實現自己價值的同時也為企業的發展發揮作用。

三、結論

綜上所述，在企業人力資源培訓與開發中還存在著培訓模式單一，跟不上時代發展等問題，員工作為企業向前發展的動力，企業在經營發展的過程中發揮著重要的作用，所以人力資源的相關責任人要重視員工培訓與開發的工作。創新模式，制定切實可行的培訓計劃，更要明確企業發展目標，將培訓與開發工作做到實處，以此來幫助員工成長，進而促進企業的持續發展。