論企業(yè)績(jī)效工資在人力資源管理中的激勵(lì)作用

杜浩如 中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、引言

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，人力資源逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵要素。可以說，企業(yè)人才數(shù)量的多少將會(huì)決定企業(yè)的成敗。員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，高質(zhì)量的人才更是企業(yè)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要保障。但就實(shí)際來看，在各方面因素的影響下，企業(yè)中員工流失的問題長(zhǎng)期得不到有效的解決。基于這樣的情況，企業(yè)必須要在人力資源管理的過程中，合理運(yùn)用績(jī)效工資所具有的激勵(lì)作用，從而在解決企業(yè)員工流失問題的同時(shí)，激發(fā)員工的工作積極性，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更好的保障。

二、績(jī)效工資在人力資源管理中的重要性

在企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中，績(jī)效工資對(duì)于員工而言有著重要的激勵(lì)作用。就激勵(lì)來看，其主要就是在各種客觀的外在因素的刺激之下，有效引導(dǎo)或是增強(qiáng)人的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而讓人能夠保持在高度興奮的狀態(tài)下，最終把這樣的外在刺激轉(zhuǎn)化成為個(gè)體自覺行為的表現(xiàn)。所以，企業(yè)單位倘若要實(shí)現(xiàn)員工工作效率的有效提高，就應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用績(jī)效工資的作用，這也是當(dāng)前企業(yè)常用的激勵(lì)手段。可以說，績(jī)效工資實(shí)際上就是通過物質(zhì)的形式來對(duì)員工進(jìn)行刺激的行為，讓員工的工作狀態(tài)由于物質(zhì)上的因素而得到有效改善，提高對(duì)于工作的積極性，實(shí)現(xiàn)更高的工作效率。績(jī)效工資這種考核制度在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施，改變了傳統(tǒng)工作意義上無法量化的情況，員工的心理負(fù)擔(dān)也由此而實(shí)現(xiàn)了有效的緩解，讓員工可以在工作中保持更加積極的狀態(tài)，發(fā)掘自身的潛力。績(jī)效工資激勵(lì)員工的程度與企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。所以，激勵(lì)對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說是極其重要的手段，其可以讓員工最大程度的發(fā)揮出自身的潛力，還可以使員工的工作效率及質(zhì)量得到有效提高，是企業(yè)發(fā)展過程中必須要高度重視的。

三、績(jī)效工資在人力資源管理中的激勵(lì)作用

（一）提高薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)為員工提供的績(jī)效工資是滿足其生存需要的物質(zhì)保障。更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬能夠幫助企業(yè)獲取到更加優(yōu)秀的員工。倘若企業(yè)的薪酬水平大于市場(chǎng)水平，這就表明企業(yè)擁有相對(duì)優(yōu)先的選擇權(quán)來權(quán)衡與人才的合作。有良好競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平對(duì)人才有著更大的吸引力，這也是企業(yè)人才戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。

（二）長(zhǎng)期激勵(lì)

企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要盡可能的留住關(guān)鍵人才和技術(shù)。要想長(zhǎng)期留住員工，就應(yīng)當(dāng)采取長(zhǎng)期的激勵(lì)措施。例如，工資激勵(lì)與福利中的長(zhǎng)期激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)。通過這樣的手段來加深員工與公司的聯(lián)系，使員工能夠在企業(yè)中有更強(qiáng)的主人公意識(shí)，從而推動(dòng)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，員工必須要不斷的加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，才可以在人才市場(chǎng)中有更大的選擇權(quán)。企業(yè)作為用人單位，對(duì)人才的甄選要有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。

四、發(fā)揮績(jī)效工資在人力資源管理中激勵(lì)作用的有效措施

（一）完善薪酬福利

首先，加強(qiáng)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的過程中，要確保薪酬和其他企業(yè)相比有更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)要對(duì)同類型企業(yè)的薪酬水平，尤其是同類型企業(yè)為專業(yè)技術(shù)人員所提供的薪酬水平進(jìn)行一個(gè)調(diào)查；對(duì)其他基層管理崗位的薪酬，如財(cái)務(wù)崗位、人力資源崗位等，則需要對(duì)當(dāng)?shù)叵嗤瑣徫坏男匠赀M(jìn)行了解，并在此基礎(chǔ)上對(duì)自身的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。這就可以幫助企業(yè)在和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，在薪酬方面取得優(yōu)勢(shì)，從而防止由于薪酬較低而出現(xiàn)員工流失的問題。此外，還要在企業(yè)內(nèi)部確保績(jī)效考核能夠和薪酬相掛鉤，適當(dāng)增加績(jī)效工資比重，從而在薪酬上肯定員工的付出。其次，建立健全員工福利體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分把握福利的重要性，并在此基礎(chǔ)上建立起完善的員工福利體系，保證福利的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，不能夠簡(jiǎn)單的依據(jù)公司業(yè)績(jī)決定。具體而言，企業(yè)要把福利分成基本福利和特殊福利，基本福利主要有五險(xiǎn)一金、節(jié)假日福利以及崗位補(bǔ)貼等，此方面的福利是全體員工都能夠享受的，與業(yè)績(jī)沒有關(guān)系。特殊福利則和公司業(yè)績(jī)有密切關(guān)聯(lián)，也就是說，倘若企業(yè)的業(yè)績(jī)較好，提供特殊福利，如組織進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)等，在企業(yè)業(yè)績(jī)不好的情況下則取消特殊福利，或是降低福利水平。

（二）提高員工的薪酬福利水平

員工之所以會(huì)在企業(yè)工作，主要的目的就是要得到與自身勞動(dòng)相匹配的薪酬，倘若企業(yè)為員工提供的薪酬福利在縱向和橫向的比較上沒有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)使得員工流失的概率大大提高。所以，公司要想吸引員工，首先要做的就是優(yōu)化并改進(jìn)當(dāng)下的薪酬福利體系。一方面，企業(yè)要充分把握員工在薪酬方面的具體需求。管理者應(yīng)當(dāng)利用問卷調(diào)查以及定向訪談等方式以及主動(dòng)的和員工溝通，了解員工在薪酬方面的相關(guān)要求，并征求員工在薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)上的意見。但獲取到相關(guān)的需求信息以后，高層管理人員應(yīng)當(dāng)組織進(jìn)行管理層會(huì)議，針對(duì)員工提出的薪酬需求展開深入的研究，最終確定出最為合適的指標(biāo)并嚴(yán)格落實(shí)。這樣就可以確保員工對(duì)公司的薪酬體系更加的滿意，真正感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，從而對(duì)公司產(chǎn)生更高的忠誠(chéng)度。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡可能的加強(qiáng)企業(yè)薪酬福利水平的公平性。在企業(yè)許多員工之所以會(huì)對(duì)薪酬福利產(chǎn)生意見，主要原因就是企業(yè)的薪酬福利體系優(yōu)待高工齡的員工以及技術(shù)員工，對(duì)于這種情況，企業(yè)必須要對(duì)薪酬以及福利的分配引起高度的重視，在此方面做到公平與公正，以使所有員工都能夠感受到企業(yè)的尊重與認(rèn)可，避免員工由于不公平的薪酬待遇而選擇辭職離開企業(yè)。

（三）科學(xué)規(guī)劃晉升方式和渠道

首先，要制定合理的晉升方式。對(duì)企業(yè)的員工而言，晉升將會(huì)決定其在今后的發(fā)展，所以得到了員工的普遍關(guān)注。為了保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性與公開性，企業(yè)要改變?cè)就耆晒芾韺哟_定晉升名單的模式，以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)來決定晉升。倘若員工具有良好的表現(xiàn)，取得了較好的綜合考核結(jié)果，就說明員工有著良好的才能，因此可以適當(dāng)?shù)臑槠涮峁x升機(jī)會(huì)。此外，對(duì)管理層以及同事的意見進(jìn)行綜合性的考慮。公司內(nèi)部的管理層，員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)及其同事都需要對(duì)具備晉升條件的員工進(jìn)行打分，打分的權(quán)重分別是2：5：3，從而保證晉升的員工是滿足各方面要求的。在確定了晉升的名單以后，企業(yè)的人力資源部門要及時(shí)的將名單公布于所有員工，在公布期間，倘若沒有出現(xiàn)意外情況就將順利進(jìn)行。其次，要保證晉升渠道的暢通性。雖然許多企業(yè)在近些年取得了較快的發(fā)展，但為員工提供的晉升機(jī)會(huì)并不多，這就使得企業(yè)的員工能夠晉升的可能性變得很低。為了解決這種問題，企業(yè)需要根據(jù)自身的狀況和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通更加科學(xué)合理的晉升渠道。對(duì)于那些具有著優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，能夠?yàn)槠涮峁拵匠辏诖饲闆r下，員工就算未得到晉升，也會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀的表現(xiàn)取得更高的薪酬，從而使這些優(yōu)秀員工能夠繼續(xù)留在企業(yè)為企業(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源發(fā)揮著越來越大的作用，而企業(yè)的人力資源是有構(gòu)成的。因此，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與認(rèn)同感這一點(diǎn)必須引起企業(yè)足夠的重視，以確保員工能夠把企業(yè)當(dāng)作長(zhǎng)期奮斗與發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，并為了企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。為了有效加強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性與主動(dòng)性，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造越來越多的財(cái)富，企業(yè)就必須要通過績(jī)效工資的手段來有效的吸引人才并激勵(lì)員工，從而幫助企業(yè)更好的解決不斷加劇的員工流失問題，為其在今后的發(fā)展提供更好的保障。