新時期國有企業黨務管理工作的思考及其探索

黃效慶 中鐵第四勘察設計院集團有限公司勘察院第一勘測隊

在新的時代，國有企業黨務工作發展的整體要求來看，很多的企業管理人員和企業領導干部都非常重視黨務工作管理的創新和發展，也對其的發展目標有著明確的認識和管理想法。管理人員將黨務管理工作的職責都表現出來，積極主動地去承擔責任，國有企業黨務管理工作之間都存在著互相融合，互相管理地發展要求。在新時期的發展下，企業黨務工作在發展的過程中也存在著一系列不可避免的問題，根據這些實際問題，相關管理部門也會提出全新的管理模式和管理制度，并且會采用科學地發展手法，去增加國有企業工作所創造的良好經濟效益。

一、新時期國有企業中黨務管理工作的現狀

（一）國有企業內缺乏健全的黨務管理工作體系

在我國經濟發展的社會中，國有企業在發展的過程中運用到了信息技術，因為信息技術擁有自己獨特的優勢，所以信息技術廣泛地利用也給國有企業的經濟效益帶來了良好的發展。信息技術包含著廣泛的知識和各行各業的技術，信息技術的利用也讓國有企業在市場經濟的發展中提高了自己所占據的地位，讓國有企業綜合發展在使之脫穎而出。但是國有企業的黨務管理工作體系缺乏創新管理，管理措施都有所欠缺，所以會很大程度上影響中國有企業的發展。隨著現在國有企業在社會市場中地發展速度，有些管理人員也缺乏對黨務管理工作的重視，忽略黨務管理工作所帶來的優勢，所以我們的黨務管理工作在發展中有價值被忽略的現象。黨務管理工作在國有企業發展中具有不可磨滅的發展意識，由于我國國有企業在發展中缺少全新的創新力度和發展制度，所以導致國有企業在發展中不適合現在社會的競爭，無法面對市場所帶來的挑戰和機遇。

（二）國有企業內黨務管理人員業務技能的不足

雖然現在社會中不斷地在發展，科學技術不斷地在進步。所以企業機構在獲得信息中途徑變得越來越廣泛，不僅可以通過多媒體，網絡去獲取知識和信息，還可以通過人流量去獲得更加多元化的信息。在現在社會中整體的發展思想也逐漸地向多元化的發展情況前進，多元化的發展思想影響著我國國有企業的發展價值，但是與此同時，快速地發展也會使國有企業的黨務管理工作增加了一些不可避免的麻煩和困難。另外很多的國有企業在發展的過程中，忽略了對管理人員的專業知識能力培訓，沒有足夠重視管理人員的全方位的綜合能力和黨務管理知識。這些都會導致企業內部的管理水平降低，會使企業在發展的過程中受到阻礙，傳統的黨務管理工作不適合于現在社會的發展機構，會導致在國有企業發展中的落后。同時，這些情況也會影響國有企業在初步階段的發展，更加影響國有企業內部的整體構成，使得國有企業未來的發展中缺少良好的發展基礎。根據這些情況，在國有企業中，企業機構應該加大去提升黨務管理人員的專業知識能力和全方位的綜合能力素養。培養管理人員的工作責任心和自信心，提高管理人員的技能水平和創新思想理念。這樣才可以提高管理人員在國有企業中的工作質量和工作效率，才可以使國有企業更加滿足現代化社會的發展需求，為國有企業在今后的發展中奠定了良好的基礎。

（三）國有企業黨務管理成效不明顯

在國有企業的發展歷程中，由于很多企業沒有真正地認識到黨建工作所占有的地位和發揮的作用，導致耽誤管理工作方式缺少創新，過于傳統。很多在進行政治學習中都缺乏實踐性，而且企業管理人員也沒有真正意義的認識到黨務管理工作所帶來的優點，缺乏工作經驗和學習能力。同時對黨務管理工作制度的宣傳力度不夠，宣傳的手法過于單調，沒有讓更多的工作人員認識到黨務管理工作的優勢，在黨務管理工作開展的過程中，缺少創新理念和創新精神。企業黨務組織在建設的過程中還會遇到一些新情況，管理人員要根據這些新情況與認真的制定合理的規章制度和管理措施，黨員領導人員要在發展的過程中體現自身的優勢，帶領全體黨員進入新的工作狀態。有些企業在企業管理和發展過程中，沒有根據當時的情況去分析和制定合理的科學發展方案，沒有認識到黨員工作在黨政建設中所占有的優勢。只是死板的去照搬其他管理模式，沒有因地制宜的根據實際情況去制定新的管理模式，所以會導致黨務管理人員在企業內部管理模式中缺實踐性。

二、新時期國有企業對黨務管理工作的實踐探索

（一）創新黨務管理工作模式

在現代國有企業黨務工作管理中，普遍的黨務工作已經沒有辦法滿足新時期國有企業在發展中的需求，所以企業機構管理人員應該根據實際的發展要求去提出全新的發展理念。在創新過程中，要結合現階段國有企業的發展需求，不斷的將工作的重點側重，將新型的發展模式融入傳統的發展理念中。這樣可以對現在國有企業的黨務管理工作有良好的影響，才可以提高發展過程中的發展質量和發展效率。在發展的過程中，企業管理機構還要注意工作方式的應用技巧和應用能力，可以把網絡信息技術融入進去，將智能化的設備不斷的應用到黨務管理工作中。

（二）健全黨務管理工作機制

當前管理工作在國有企業的發展中也面臨著很多的挑戰和問題，在發展的過程中受到一系列的因素所限制。所以，國有企業管理工作人員再制定新的發展理念時，要結合社會的整體變革實際發展要求去進行規劃。要去建立有效的黨務管理制度，在發展的過程中，還要將黨的領導思想和發展理念不斷的傳承和改進。在現代國有企業中，黨務管理工作也出現了很多現代化的科學管理制度，企業管理人員應該將這些管理內容都互相結合起來，在實際情況中，將黨務管理工作進行科學規劃和科學管理。將先進的管理技術和管理手段融入在黨務管理工作中，提高管理工作的質量和效率。

（三）強化黨務管理工作隊伍建設

國內企業的管理工作，需要企業管理人員在實際的工作中去進行不斷的完善，還要根據實際的發展要求設立相關標準的管理人員。大力的培養管理人員的技術水平和專業知識能力，培養專業管理團隊。所以，在管理好基層人員的同時，也要更加關注管理層方面的問題，我們要定期對管理人員進行職業培訓和技術培訓，向工作人員傳輸專業知識，提倡大力發展自我創新自我培養的意識。這樣可以更好地保證黨務管理的質量和人員管理方面的問題。就目前來看，我國的建筑行業處于一個飛速發展的時期，在如此之快地發展中，人才緊缺的問題也隨之而來。所以，我們要對更多的管理人員進行培訓和培養，這樣就可以緩解人才緊缺所出現的問題。與此同時，國有企業的黨務管理工作人員還要提高自己的管理意識，要去主動地學習管理工作的一些專業知識和技能手法。要提高工作人員的素質能力，要在黨務管理工作中盡可能地去全面展示自身的人格魅力和價值。這樣可以更好地促進在新時期國內企業的管理制度創新。

（四）變革國企黨務管理工作機制，創新思維模式

傳統的黨建工作發展模式已經不再適合現在新型的黨建工作需求，所以管理人員應該針對國有企業的特點，去開展黨建工作。企業在發展的不同時期所偏重的工作重點也有所不同，企業管理人員應該進一步地去突破黨務工作，在發展的過程中去不斷地滿足黨建工作的需求，將全新的發展思維模式運用到工作之中。國有企業在不同時期的發展重點也有所不同，企業管理機構應該去創新黨務工作模式，將創新模式和方法都運用到國有企業發展過程中。還要運用網絡技術和數字技術去提高黨務工作的質量和管理效率，從而奠定一個扎實的發展基礎。

三、結束語

根據上面我們所說的，在新時期的黨務管理工作中，國有企業內部的整體工作運行都面臨著一定的挑戰和機遇。在國有企業發展的過程中，需要企業管理機構人員和干部加大對管理的重視。將全新的創新理念融入到黨務管理工作中，要將科學的發展模式融入到管理工作隊伍中，建設一個專業知識能力強，全方位綜合能力素質高的工作團隊。這樣可以更快的推動國有企業的科學化發展，在未來的發展中更加蓬勃，同時也奠定了發展的基礎。