國有銀行“職工大講堂”活動實施方案

楊瀅 國開證券股份有限公司浙江分公司

一、指導思想

全面貫徹“責任”“創新”“綠色”“穩健”“共贏”發展理念，深入推進銀行教育培訓體系建設，著力提升員工素質能力，積極發揮員工教育培訓工作對銀行改革發展的引領和推動作用，為銀行業的發展提供智力支持和人才保障。

二、總體目標

以服務銀行和員工的共同發展為宗旨，以員工職業能力建設為核心，以建設高素質人才隊伍為重點，以多形式的全員培訓為手段，造就一支規模相當、素質優良、專業齊全的內訓師隊伍。

三、活動原則

1.堅持以員工為本、因需施教、注重實效的原則；

2.堅持以內部講師為主、外聘專家為輔的原則；

3.堅持以培訓積分制驅動教育培訓體系建設的原則。

四、課程安排

職工大講堂以專題講座形式為主，原則上每季度開展1次，每次1天6個學時。于每季度最后一個月的第一個周的第二個工作日。課程完畢，組織學員進行現場滿意度評價。篩選出優秀課程進行打磨，努力打造精品課程。

五、課件管理

1.人力資源部負責對各類課件的收集、歸檔工作，并在銀行信息系統上分門別類地共享、更新。

2.授課人員須按培訓的時間安排提前做好課件的開發與審核工作，為課件的知識產權負責，確保課件內容的真實性。

3.授課人員應在授課結束后的三天內將課件電子版提交人力資源部。未提交課件的將不予發放任何形式的獎勵。課件形式可以演示文檔、說明材料、圖片影像資料等方式呈現。

4.課件開發人員有義務做好課件謬誤內容的訂正工作，并將訂正后的課件重新提交人力資源部更新。

六、活動對象

全體員工均可參與。

七、師資來源

1.外部領導和專家：包括系統及系統內其他單位的銀行領導，政府、行業、證券銀行以及外部培訓機構的各領域專家學者；

2.內部領導和專家：包括銀行中層及以上領導，以及在專業技術、銀行管理、銀行文化等領域經驗豐富、具有一定研究和專長的領導、專家；

3.銀行員工：包括愿意分享崗位知識、技能、經驗、技巧、操作方法以及工作心得的內部員工。

八、獎懲措施

（一）培訓積分制

職工大講堂活動納入教育培訓積分制管理。銀行本部授課員工及參訓員工將獲得加分，原則如下：

1.凡積極參與職工大講堂活動的員工，并按要求完成授課人員滿意度評價的，按1分/課時給予積分。

2.承擔職工大講堂授課任務的員工，課后按參訓人員滿意度評價，給予1-3分/課時積分（具體加分標準見銀行《教育培訓管理辦法》）。

（二）積分管理方式

1.銀行對職工的教育培訓活動實行積分制管理，積分計算及管理周期為每年的1月1日至12月31日。

2.根據教育培訓總體要求及崗位層級，每位職工應完成年度教育培訓基本積分。職工年度培訓基本積分根據職工崗位和當年年齡實行差異化管理。年齡不超過40周歲的職工，按培訓基本積分執行；當年年齡在41-50周歲內的，按培訓基本積分的80%執行；當年年齡在51-60周歲的，按培訓基本積分的60%執行。

3.職工因病假、產假、外派等原因未在銀行所在地工作超過三個月及以上的，其年度培訓基本積分以月為單位量化到在銀行工作時間為標準執行。

4.職工的年度教育培訓基本積分可通過以下方式獲取：

（1）內部培訓班。以考試方式確定學員培訓效果的，按成績給予積分：考試成績在80分及以上的，給予基本積分外再獎勵積分1分；考試成績在60分及以上80分以下的給予基本積分；考試成績在60分以下的不給積分。

以結業論文、培訓總結、學員評估等代替考試確定學員培訓效果的：完成的給予基本積分，未完成的不給積分。

（2）外部培訓班。上級單位或銀行組織的外部培訓：

承擔內部培訓項目授課任務的，根據課后學員評估滿意度評價給予積分：滿意度評價在85%以上的，按6分/學時給予積分；60%~85%的，按4分/學時給予積分；60%以下的，按2分/學時給予積分。

參加銀行或部門組織的崗位招聘擔任評委的，參與時間在3小時及以下的按2分/次給予積分，3小時以上的按3分/次給予積分，當年累計最多不超過10分。

對銀行教育培訓工作提出重大建設性意見并被采納的，按2分/次給予積分；提出一般建設性意見并被采納的，按1分/次給予積分。

年度培訓積分應用如下：

1.作為員工薪酬績效的考核指標；

2.在行內“經營、技能”人才評選中相應得分項加分；

3.作為銀行年度評先評優的依據。

當年未取得培訓基本積分（具體標準詳見銀行《積分制管理辦法》）的員工，將按以下條款處理：

1.影響當年個人績效考核；

2.不得參與次年銀行組織的中層干部、后備干部的選拔、競聘等崗位晉升活動。

（三）授課津貼

按規定領取授課津貼。

九、保障措施

（一）強化宣傳，提高認識

充分利用召開會議、電視、網絡、宣傳欄等形式，大力宣傳開展職工大講堂活動的目的意義、主要內容，動員廣大員工積極參與；宣傳活動中的工作經驗及涌現出的典型人物先進事跡，形成良好的示范帶動效應。

（二）精心組織，周密安排

把職工大講堂活動與黨的理論中心組、形勢任務教育、日常教育培訓工作、員工崗位練兵技術比武活動、銀行文化等有機結合起來，統籌推進，務求實效。職工大講堂日常活動由人力資源部、黨群工作部負責組織落實，其他部門提供必要支持。

（三）閉環管理，注重實效

人力資源部加強管理，嚴格請銷假、培訓積分制、培訓簽到、課程滿意度評價等相關措施，建立員工教育培訓臺賬，確保參訓人員、參訓時間和培訓質量。課程結束后及時開展培訓評估和總結，不斷完善本活動方案。