完善企業經濟管理體系提升企業可持續性發展的思考

邵達 河南省自然資源投資集團有限公司

一、企業經濟管理體系存在的不足分析

（一）缺乏人才和執行力

目前內控部門存在以下問題。首先表現為人才的缺失，展開落實的環節往往會在一些細節部分無法找到相關的負責人，這對辦事效率會產生較大的影響，而在一些崗位上則是會有崗位壟斷的情況，這樣便造成優秀的人才無法進入，最終致使人才質量下降。其次表現為內控人員整體能力不足，有的企業在培訓方面存在著缺失，這便造成人才的不足，由此導致內控體系不能有效構建科學的機制，為企業進行內控的基礎條件，并也會產生強有力的保障，而很多公司由于未能夠存在相應的監管部門導致機制無法進行有效的推行。因此，缺乏人才和執行力是現階段很多企業經濟管理水平低下的重要表現之一。

（二）缺乏內控意識和風險評估能力

現在很多中小企業的經營未能夠構建合理的內控體系，或者表現為所構建的體系上升空間巨大，如此便造成公司的工作不能夠實現有章可循。而在公司不同的層面都未能夠樹立相應的管理意識，在公司管理層方面，只是把一些日常的工作當成了關注點，這樣便能夠獲得相應的利益。而在考慮如何最大化追逐經濟利益的同時，卻未能夠予以外部環境足夠的關注，未能夠對經營風險展開高效的研判，缺乏危機意識，未能夠具備應對突發意外的素質。在市場競爭日趨激烈的今天，假若公司欠缺相應的風控意識以及能力，那么其展開相應的經營必然存在著較大的缺失，其表現出來的企業經濟管理水平也必然是薄弱和漏洞百出的[1]。

二、完善企業經濟管理體系提升企業可持續性發展的具體措施

（一）培養管理人才

如果從管理會計的角度著力，那么在展開企業內控時，一個重點的關注點便為確保審計的真實有效性，就企業經營管理而言，其為一個龐大的工程。如果進行內控工作的話，公司上下全員都應該實現共同協作。企業應在定期安排相應的培訓工作，由此促使全員的綜合能力得以提升，還應該積極的引進優秀人才，從而使得管理隊伍得以有效優化[2]。

（二）完善內部監督體系

首先，必須構建獨立的部門展開相應的內部監督工作，還應該關注會計審核人員的整體能力，由此實現對審核工作的高效把控。必須關注相應的內部培訓，從而促使審核人員綜合能力的提升。第二，對于獲得的內部控制的相關業績，則是應該在固定周期進行上報，且要打造出相應的公示平臺，如此可以把監督的相關信息予以披露，而在所披露的信息方面則是應該進行認真仔細的核查，防止出現錯誤。對于出現的問題不應該進行隱瞞，而面對所公示的問題，在管理層層面，必須在第一時間展開相應的分析，進而給出解決措施，由此給監督部門進行整改提供依據。在最后，必須打造信息共享平臺，從而實現信息的交流與以及共享，重視內部監督和審計，對于所進行的內控工作應該進行相應的備案，由此會使得整個工作成呈現出更加優質的規范性。全面落實責任制，權責劃分，實現對財務內控制度執行情況的雙重監督，并且應該積極使用大數據，這樣便會對相應的信息進行自動的研究，并由此保障內部會計工作可以有效進行，確保企業的可持續發展。

（三）創新企業管理模式

首先，企業要在引入先進技術的前提下，根據企業自身條件，對該技術進行二次加工與改進。在技術創新的同時，國家應加強對知識產權的保護力度，建立和完善相應的法律法規，以此為企業的創新工作提供法律保障。企業也應該及時加強自身專利的保護意識，確保創新成果不被其他企業或相關單位所剽竊，一旦遇到侵權的情況，應善用法律手段及時保護自身權益，盡量降低經濟損失。其次，為了更好地吸引高素質創新型人才，企業應提高創新人才的福利水平，建立相應的鼓勵機制，并定期對員工進行考核和培養，提高其創新意識和積極性。最后，企業創新能力的增強需要自身制度的創新加以支撐。因此，企業管理人員應該及時調整自身管理方式，制定和完善相應的企業創新制度，以此更好地調動企業技術人員的研發積極性，并通過對企業內部的產品設計、生產、商業服務等流程進行整體改進，形成企業的自身優勢，從而激發企業自主創新活力，推動企業的健康可持續發展。

三、結語

綜上所述，現在企業在關注內部存在問題的同時，更應該重視外部經營環境，達成以上二者的高效結合，企業方可以展開高效的經濟管控，實現利潤最大化。在此基礎上，企業更有能力實現經濟效益最大化，由此促使競爭力得以提升，并在激烈的環境里獲得優勢，最終促使整個經濟管理體系得以較好的強化，并由此幫助企業實現可持續的成長。