企業財務成本管控分析

王建華 浙江永洋建設有限公司

一、企業財務成本管控存在的問題

（一）內部控制意識缺乏，職業修養亟待提高

近年來，很多企業都把目標放在多元化業務模式的發展上，過分重視業務發展而忽視內部控制工作。對內部控制僅僅認為是個別部門及崗位的職責，對監督和檢查流于形式。企業的整體管理程度不足，建立的財務內部控制制度沒有結合企業實際發展情況和需求，控制制度趨于形式。財務人員缺乏內部控制方面的培訓與學習，綜合素質水平較低，導致內部控制制度缺乏完善性，不能建立完善有效地財務內部控制體系。企業的財務人員僅是賬務和報表處理人員，內控意識淡薄，不能也無力解決企業業務運營中存在的實際問題，出現過于重視核算工作業務，產生人為判斷的偏差，對財務工作缺少嚴謹的審核流程，因而使企業的資金安全性存在隱患。

（二）風險評估機制缺失

企業財務內部控制制度實施需要全體工作人員在工作中嚴格執行，需要重點考慮發揮內部控制的效用，財務工作人員對潛在的風險了解不足，部分人員不重視流程控制，忽視業務流程管控，對重大項目沒有利用歷史數據對項目進行風險評估。企業存在對往來賬款的風險認識不夠，很少對往來賬款的風險進行評估并采取應對措施對往來賬款進行管理。使賬款賬目不清，不僅影響會計信息的準確性，還可能會造成企業資產的損失。風險管理部門主要以合同條款審核，內部流程搭建化為主，風險識別工作也是以經驗判斷為主，很多企業尚未建立能夠對選定目標進行風險評估的分析團隊，財務部門也未能運用運營數據對目標進行識別風險的分析。風險評估是內部控制必要因素，是進行事前、事中風險控制的重要手段，它要求企業能夠準確識別并分析與目標事項相關的風險因素，并制定相應對策。

（三）企業成本管理落后

在現階段企業發展的過程中，往往會面臨著企業成本管理觀念較為落后的問題，特別是在一些工業企業當中，成本管理觀念始終沒有進行進步和創新，在成本管理的過程中，僅僅是將思想局限在降低成本的理念當中。但是對于成本方面的一味降低，就會導致對于產品的質量造成嚴重的影響，并沒有基于提升企業產品質量的角度進行分析。而對于現代化的成本管理理念來看，需要在進行成本管理的過程中，能夠充分地利用較為先進的信息化管理技術，以及遵循科學的管理方法，將其生產加工的成本有效地控制在一個合理的范圍當中，這樣就可以實現降低成本，提升經濟效益的目的。在市場環境下的經營過程中，企業一定僅僅是進行成本方面的降低，往往無法取得較大的市場占有率，這對于企業的經營發展較為不利。以此，就需要企業可以在經營的過程中，經營者需要掌握一定的先進的成本控制理念，不再使用傳統的成本管理理念，需要進行控制方法的創新，以此對工業企業成本進行科學的管控。

二、企業加強成本控制及管理工作的措施

（一）完善成本會計的理論體系

在現階段的市場發展過程中，首先，需要對企業的成本會計體系進行充分的完善，同時還需要重點考慮到企業財務會計工作的實際效果，以此能夠有效地在進行成本管理的過程中，充分地進行財務工作思維方式的創新。其次，在財務管理的過程中，可以基于務實的工作態度，以及嚴謹的工作作風出發，有效地對現階段企業財務成本會計工作進行規范化發展。需要在日常的工作當中，對企業的基層工作情況展開充分調查，這樣就可以在進行一些制度體系方面的制動過程中，可以掌握較為準確全面的信息數據。同時，還需要對一些個案進行針對性的分析，以此掌握相關資料信息。最后，在這樣的基礎之上，便可以有效地結合企業的發展實際情況，對現階段的成本會計理論體系進行完善處理，以此保障在未來的企業經營過程中，可以充分地發揮出成本會計理論的重要價值，同時還需要有效地指導企業進行高效率的財務管理工作，能夠讓企業形成良好的研究機制，這樣就可以在未來的經營發展過程中，幫助企業順利地開展財務工作。

（二）建立信息溝通渠道

信息溝通渠道的建立，利用系統完成財務及經營信息的收集與傳遞，使管控部門能根據相關的數據及時對外部資料進行統計、分析和比較。技術發展的形勢下，發揮信息技術的優勢，做好企業內部控制工作，結合企業現狀建立內部控制信息通道，實現內部崗位的聯通。對業務權限進行設置，實施授權審批制度、會計系統控制、預算管理制度、運營分析等相關制度。明確崗位職責，讓資金監督、業務管理、審批權限相互分離，不相容職能相互牽制，各項資金進行有效控制，達成企業單位內部控制管理。通過內部信息管理，利用信息系統的快速傳遞，提高企業內部控制的效率和質量。通過信息渠道的管理，對風險評估達到預防識別風險的管控，使內部信息化的風險具有防控能力。加強信息的交流與溝通，企業管理部門、財務部門、相關業務部門定期進行交流、相互配合、上傳下達，做好賬款的管理工作。財務部門要聯合內審部門關注財務、會計報告和財務信息披露可能存在的問題，保證信息的質量可靠。

（三）提高財務管理人員綜合素質，樹立新型財務管理思維

目前，正處于信息爆棚的大數據環境下，財務人員不單單需要堅實的專業基礎，還必須要掌握系統并完備現代化的信息技術知識。在樹立財務意識的同時，運用目前先進的管理方式，讓財務數據能夠更加高效的得到處理，并且讓其信息可以被準確識別，以此為企業決策提供更多的智慧。企業不僅必須不斷提高財務人員的綜合素質，同時還必須要培養財務人員戰略性的思維方式，從根本上創建財務管理信息化條件。

三、結束語

綜上所述，在現階段的企業發展過程中，還需要充分對企業進行內部資源方面的優化，需要基于財務成本會計的體系完善的角度出發，有效地提升企業在市場環境當中的競爭力，讓企業在激烈的市場環境當中，發揮出自身的優勢性，有效地提升市場占有率。