混凝土企業財務風險控制管理的探討

葉文 浙江永和建材有限公司

一、混凝土企業財務風險控制管理的不足

（一）缺乏風險意識

科學合理的財務管理能幫助企業有效規避風險。對于混凝土企業來說，在實際的財務管理過程中，由于財務管理人員缺乏足夠的風險意識，企業以及財務工作人員對財務工作不夠重視，財務管理投入成本較少，管理人員的專業水平有限等因素，企業的財務管理工作并不能達到標準，也不能保證企業的順利發展，嚴重時還會導致企業出現各種風險，如資金不足等，進而對公司的發展形成阻礙。

（二）在監督管理上存在漏洞

資金的運用與監督是財務管理的重要環節，但是多數企業在資金的監督上表現極為不力，甚至出現了人為控制的局面。如在資金管理上，有的企業資金為主管領導所控制，財務部門成了領導的“銀行”與“提款機”，這樣造成企業現金沒有最佳持有量，現金不是不足就是閑置。另外，有的企業在資金的監督上不夠給力，沒有從利潤與現金流量的關系上去把握資金的走向，從而導致資金的使用與控制脫節，影響了資金的使用率。

（三）籌資風險

在發展過程中，企業需要進行不同規模的融資，以便擁有充足的資金擴大生產規模。但許多企業受到債務規模、債務期限及利率等因素的制約，容易使企業在融資過程中面臨較大風險。風險主要包括金融市場波動風險、籌資操作和管理風險。一般籌資帶來的利潤與財務風險成正比，要求企業不斷創新籌資方式，有效防范和控制財務風險，加強對資金的規劃和管理，確保資金得到有效利用。市場變化和籌資方式的多樣性也使企業面臨許多不確定因素，要求企業根據自身規模科學籌資，將財務風險降到最低。

（四）在財務人員素質上

目前，多數企業財務管理人員普遍存在中間人員多、高尖端人才少、人員素質參差不齊的現狀。多數人的理念滯后，理論知識膚淺，實際工作能力差，管理方法落后。從整體上看，多數業務人員不愿意積極、主動地努力學習業務知識，不愿意鉆研實際業務，主要表現在職業素質教育上，不積極主動，工作中遇到問題不認真思考，總是原地踏步，不積極努力的研發與創新。

二、混凝土企業成本管理存在問題的解決措施

（一）對混凝土企業財務管理人員的成本管理理念進行創新

在社會經濟不斷發展的現代化背景下，混凝土企業在成本管理方面對財務管理人員提出了更高的要求，促使財務相關人員要跟隨時代的發展不斷更新財務管理理念和財務管理方式，提升自身會計專業知識水平，同時也對企業管理人員的素質進行提升，培養員工對企業的責任感和隸屬感。此外，混凝土企業想要在當下社會經濟背景下更好的發展，就必須要加強對企業內部人才的培養，為其制定科學、合理、有效可行的培養計劃，另外，還要引入一些優秀的會計專業人才。并建立完善的人才培養計劃，為企業培養具有現代化成本管理理念和財務管理專業知識的人才，使其更好的服務于混凝土企業未來發展的成本管理需要。

（二）規范財務管理制度

制度健全，企業才能有章可循，沒有健全的規章制度，企業管理將雜亂無章。所以企業要按照最新的會計準則以及企業內部控制規范逐一核對企業的財務制度，該重新建立的建立，該補充的補充，該去掉的去掉，該完善的完善，總之做到財務規章制度健全。企業還要根據財務制度制定一些管理規范，并要認真落實到底。最后企業還要在動態的經營活動中不斷地檢驗制度的可行性，要不斷地完善企業的財務規章制度，使其不斷規范、科學。

（三）將風險管理為核心的內部控制機制與財務系統相融合

在構建了以風險管理為核心的內部控制機制之后，仍然需要將其與財務系統進行有機融合才能充分發揮三者的管控職能和監督作用：一是在新的內部控制機制中，要以財務系統的組織結構層級為標準，對內部控制機制的管理層級進行優化和變革，實現控制環境的扁平化，提升內部控制與財務系統的效率，同時還要嚴格按照財務系統的授權審批機制對內部控制的授權審批進行重新分配和設置，確保二者保持一致，強化牽制監督作用；二是要在財務系統中設置獨立的風險預警防控模塊，以結合風險管理為核心的內部控制機制在財務系統內實現對風險進行客觀、科學的識別、分析、衡量和預警，從而對企業采取精準有效的風險應對策略提供決策思路；三是要以財務系統中對經濟活動的處理流程為前提，找出其在每個環節的關鍵控制點和風險點，然后據此對以風險為核心的內部控制機制進行優化和完善，確保所有的控制點和風險點都納入了該控制機制中，從而實現財務系統和內部控制機制的監督管控作用的充分發揮。

（四）注重資金的管控

資金是企業經營活動的“血液”，它從另一個角度反映了企業的運營活動。企業要高度重視資金管理，尤其是流動資金的管理，要計算好最佳現金持有量，要關注資產負債表以及現金流量表，要從流量與存量兩個方面同時關注企業的現金流，同時還要盤活一些固定資產以及存貨，以此加強企業資金的流轉。另外企業還要嚴格資金管理，要有有效的監控手段，跟蹤每一筆資金的運行狀態，使資金得到最佳有效應用。

三、結束語

總之，混凝土企業想要持續穩定的發展下去就一定要做好財務風險的防范，通過提高財務風險防范管理能力提高管理效率，從而避免企業蒙受經濟損失。當前混凝土企業財務風險防范管理還存在諸多問題，針對存在的問題，混凝土企業要逐步加強高素質人才隊伍建設、健全財務管理機構建設，強化財務風險控制管理的意識，通過這些有效的措施提高企業財務風險的管控能力，避免財務風險的發生，從而為混凝土企業的持續穩定發展保駕護航。