淺談國有國企固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策

楊雋 國網(wǎng)浙江省電力有限公司緊水灘水力發(fā)電廠

由于國企固定資產(chǎn)按比例使用的特殊情況反復存在，用為用之后經(jīng)分配而未用的固定資產(chǎn)，還可能存在大量閑置資產(chǎn)損壞，借出資產(chǎn)丟失等特殊情況，本文在全面深入了解國企固定資產(chǎn)項目現(xiàn)有使用數(shù)量和實際使用成本情況的實際情況之下，提出了有效解決這一問題的具體對策。

一、國企固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)基金管理機構(gòu)出現(xiàn)資金賬面和市場實際情況不符的主要情況

固定資產(chǎn)運營管理業(yè)務(wù)是一個大型企業(yè)財務(wù)運營管理的主要組成內(nèi)容，在準確反映一個企業(yè)的日常運營管理狀況這一方面，具有非常大的指導作用。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)的使用維護不當

固定資產(chǎn)作為整個企業(yè)日常生產(chǎn)當中一個非常重要的組成部位，是為了不斷提高這個時代企業(yè)的日常生產(chǎn)管理效率而正在實施的，但是在目前激烈的企業(yè)市場競爭中它也出現(xiàn)了很多企業(yè)的盲目生產(chǎn)快件和大量生產(chǎn)方式調(diào)整，在沒有經(jīng)過成熟的生產(chǎn)部署下，生產(chǎn)設(shè)備的大量采購，導致很多固定資產(chǎn)長期處于閑置的管理狀態(tài)，這也就是整個企業(yè)固定資產(chǎn)使用管理當中一個很嚴重的一個問題，會直接造成固定資產(chǎn)的大量浪費，還有一種新的情況，就是固定資產(chǎn)的管理使用時候會出現(xiàn)一些維護不當。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺乏有效的方式

在一些中小企業(yè)的有效財務(wù)管理實踐經(jīng)驗當中，會發(fā)現(xiàn)有一套明確的企業(yè)效績制度考核管理方式，通過明確的企業(yè)效績管理考核制度管理手段來有效調(diào)動中小企業(yè)財務(wù)管理的積極，但是從目前情況來看，這些在財務(wù)管理上仍然存在面臨著重大問題的中小企業(yè)，都可能是由于沒有能夠建立支撐起有效的效績考核制度，缺乏科學的績效管理考核方式，沒有能夠建立支撐起一支專業(yè)的固定資產(chǎn)績效管理服務(wù)團隊，責權(quán)不明，常常甚至會因此出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管不利的尷尬局面。

二、加強國企固定資產(chǎn)管理的對策

（一）加大宣傳力度

固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作是國企內(nèi)部必備和其中不可或缺的一個重要內(nèi)部物質(zhì)條件，是國企內(nèi)部經(jīng)濟社會文化建設(shè)的重要組成物質(zhì)基礎(chǔ)，國企必須清晰準確地反映和切實規(guī)范監(jiān)督固定資產(chǎn)的實際使用量和收入，調(diào)出保管以及資產(chǎn)投入使用后被臨時清除或者臨時報廢等實際使用情況，加大國企管理宣傳教育規(guī)范引導工作力度，切實規(guī)范監(jiān)督管理好固定資產(chǎn)。

（二）建立一支專業(yè)社會管理服務(wù)團隊

企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理非常需要通過專業(yè)的財務(wù)管理人員來進行財務(wù)管理，固定資產(chǎn)的財務(wù)管理不一定能夠僅僅只是停留在管理表面，而是必須要把管理賬面和企業(yè)實際管理結(jié)合在一起來，在管理賬面上的數(shù)字與業(yè)務(wù)實際上都要多下功夫，要把這個這一環(huán)節(jié)切實做好，需要定期進行固定專業(yè)資產(chǎn)管理部門人才的專業(yè)培訓，以及管理隊伍的文化建設(shè)，在企業(yè)進行這項管理工作的關(guān)鍵時候，需要，進行不定期的各種專業(yè)培訓，讓企業(yè)管理人員充分深入了解目前的一個資產(chǎn)管理發(fā)展形勢，不斷逐步提高一個資產(chǎn)階級固定資產(chǎn)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，在另一個環(huán)節(jié)方面還非常需要與固定資產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員和其他的固定專業(yè)管理部門人員進行相互的業(yè)務(wù)溝通與信息交流，這樣才可以能夠便于使固定企業(yè)及時把握固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)變動的相關(guān)信息，便于幫助企業(yè)及時進行做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，這一點也是關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)，直接作為反映和突出企業(yè)現(xiàn)實狀況的一個重要組成方面，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理賬目與實際資產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合。不斷逐步提高一個資產(chǎn)階級固定資產(chǎn)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，在另一個環(huán)節(jié)方面還非常需要與固定資產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員和其他的固定專業(yè)管理部門人員進行相互的業(yè)務(wù)溝通與信息交流，這樣才可以能夠便于使固定企業(yè)及時把握固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)變動的相關(guān)信息，便于幫助企業(yè)及時進行做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，這一點也是關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)，直接作為反映和突出企業(yè)現(xiàn)實狀況的一個重要組成方面，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理賬目與實際資產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合。

（三）固定資產(chǎn)合理投資發(fā)揮最大作用

在固定資產(chǎn)的風險購置中心在使用和風險處理上都非常需要根據(jù)企業(yè)審批管理流程要求來及時進行合理完成，使每一項風險管理都必須能夠在企業(yè)現(xiàn)實中及時得到最大的經(jīng)濟利益，根據(jù)整個企業(yè)在未來發(fā)展當中及時反映表現(xiàn)出來的投資數(shù)據(jù)情況進行嚴格的投資形式結(jié)構(gòu)分析，調(diào)整整個企業(yè)的風險投資戰(zhàn)略方向，保證整個企業(yè)內(nèi)部能夠及時進行完善的風險管理和明智的風險投資，增大整個企業(yè)的核心競爭力，從而最終實現(xiàn)整個企業(yè)的最大發(fā)展效應(yīng)。

（四）固定資產(chǎn)定期管理維護，提高資產(chǎn)使用管理效率

企業(yè)固定的國有資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的主要生產(chǎn)工具，定期性的維護主要內(nèi)容包括對生產(chǎn)技術(shù)定期改進，對生產(chǎn)設(shè)備定期維護，對企業(yè)閑置生產(chǎn)設(shè)備的合理利用等，特別是在一些企業(yè)的長期生產(chǎn)繁忙關(guān)鍵時期，提高固定資產(chǎn)的定期使用管理效率。

（五）開展固定資產(chǎn)清零工作

鑒于國企目前清查賬外固定資產(chǎn)存在問題的特殊普遍性，按照國企固定資產(chǎn)清核查實制度實行工作方案，明確國企固定資產(chǎn)查實清查工作范圍以及清查工作任務(wù)目標，要求國企徹查后結(jié)清賬外固定基本資產(chǎn)以質(zhì)抵數(shù)，然后按照企業(yè)制度資本登記中的造冊財務(wù)評估標準入賬，納入固定資產(chǎn)，做到賬卡物相對應(yīng)符合對，盤盈或者盤虧等固定資產(chǎn)問題要及時找出存在原因，及時處理，明確事業(yè)單位的主要負責人，財務(wù)管理工作人員要具有財務(wù)權(quán)利，有管理責任，有管理義務(wù)，以及屬于行政的合法經(jīng)濟的行政處罰處理條款等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，解決發(fā)現(xiàn)問題，確保工作務(wù)實高效，要按照國企工作調(diào)查方案的規(guī)定時間點和節(jié)點切實做好工作責任制的落實。

三、結(jié)語

為了切實加強國企固定資產(chǎn)風險管理，我們必須及時采取強有力的控制措施，明確責任。