審計項目管理問題研究

卜海龍 河北省地礦局第五地質大隊

審計項目，顧名思義是審計機關通過完善的審計方法體系而開展的審計管理活動，其審計辦法的科學性、合理性，對審計工作成效有較大的影響。但是，就我國審計項目管理工作而言，涉及諸多方面內容，要求相關審計工作者必須明確審計項目管理的重要性、審計項目目標和審計項目管理流程等，以促進審計項目管理工作有條不紊地深入開展。

一、審計項目管理的重要性

目前，審計項目管理被廣泛應用于審計項目中，具有重要意義。首先，加強審計項目管理，有助于使復雜的審計工作更加清晰化，對提高問題處理效率發揮積極作用；其次，風險在一定程度上影響審計工作的質量，通過有效的審計項目管理工作，能夠將管理貫穿于項目始終，有利于規避風險，推進審計工作的順利實施；最后，在審計項目管理中，倘若加以高水平管理，可有利于提高審計工作質量，使審計工作更加深入開展[1]。

二、明確審計項目目標

針對審計項目目標而言主要包括一般審計目標與項目審計目標，項目審計目標指的是相關財務報表具體項目審計所要達成的目標，而一般審計目標則是對所有項目審計而必須達到的目標，適用于所有的審計項目。而項目審計目標則是要根據項目的特點來進行針對性的審計，設置合理的審計目標，只適用于某一特定的項目審計。審計項目目標主要有以下兩點：首先保證審計質量的控制良好。審計質量的良好控制是審計項目目標之一，為達到這一目標，應確立以質量至上的審計項目管理文化。首先，項目負責人應發揮榜樣性作用，在項目工作中堅持言傳身教。其次，以質量優先為基礎政策，在審計工作實踐中，經常提及質量政策，以增強相關人員對項目質量的重視度[2]。其次，有效培養人才，審計項目工作開展中，應注重對相關人員的培養。實戰演練無疑為審計人才培養提供良好的平臺，對促進人員快速成長有積極作用。

三、制定審計項目管理的流程

（一）明確管理制度及人員配備情況

審計項目管理中，需遵循一定的流程。首先必須明確管理制度和人員配備情況。一方面，審計項目通過成立領導小組或審計委員會的方式領導審計工作的開展。另一方面，在人員配備方面，采用組長全程負責制，由組長對審計項目全權負責。同時，落實主審資格認證制度，即主審人員，必須具備相應的執業資格。在組員配備中，應打破常規機構的束縛，提倡主審人員，自主選擇小組成員，共同組建審計小組，開展審計工作。

（二）審前準備工作

審計之前，應做好充分的準備工作。首先，如果審計項目較為復雜，可應用試審方法。在審計過程中，若發現重大問題，需及時收集證據，并堅持在審計之前實施調查工作，特別關注發生變化的審計事項。其次，根據審計項目，制定有效的審計方案，明確相關審計產品以及解決問題的策略。最后，加強目標管理，對審計事項進行細化，通過實現小目標的方式，逐漸朝著審計工作終極目標邁進。

（三）加強相關審計文書管理

在審計項目管理工作中，應注重加強相關文書方面的管理。首先，遵循“誠實”的原則，形成具有說服力的審計報告，如實反映審計實情。其次，加強審計建議函管理，對于審計評價方面，有必要與審計目標緊密聯系，明確評價范圍，在相關審計領域，發表評價意見等，為后續審計工作提供重要的參考建議。然而，值得注意的是，審計建議函應在實際調研工作開展的基礎上提供，以發揮審計建議的真實效用。最后，加強審計決定書、移送處理書管理，主送單位屬于執行單位，在移送處理中，需遵循司法部門的相關標準要求而有效處理審計證據[3]。

（四）審計結果與后續階段管理

加強審計結果管理。審計工作中，若存在其他部門的處罰等相關問題，可移交有關部門做處理。同時，高效提煉審計結果，將其轉化為有價值的審計成果，闡明審計情況，提交審計信息，以提高審計結果的轉化利用水平。該過程中，可通過對內通報、對上級報告、對外公告的方式，不斷創新和轉化審計成果。

后續階段管理是審計項目的最后管理流程，也是較為重要的流程。該階段，需對審計整改、跟蹤督辦予以管理。從督促整改任務的方面看，其責任不能由審計機關全權承擔，還應由政府責成部門、被審計單位等協同合作予以整改。不僅如下，監察部門、財政部門、稅務部門等都應積極參與其中，在整改階段中，定期向相關部門或組織匯報整改工作進展，若相關不予以整改配合，則依法追究其相關責任。此外，審計機構安排項目計劃過程中，應預留時間，開展整改后續跟蹤、回訪及檢查工作，若工作不力，進行問責，為提高審計管理工作效率，創建行之有效的整改結果披露制度[4]。

四、結論

加強對審計項目的管理尤為重要，不僅能夠保證各項目環節有條不紊的落實，而且可以提高管理水平。在審計項目管理中，涉及諸多問題，所以，相關人員需明確審計項目的目標，進而在審計工作中朝著明確方向而努力，同時，還應明確審計項目管理流程，嚴格按照程序開展審計工作，從而推動審計工作有條不紊的深入開展。