管理會計與財務會計的結合分析

劉曉菊 承德廣通信息網絡有限公司雙灤分公司

國有企業的安全穩定運行與財務會計管理有著密切關系，隨著當前社會的深入變革，國有企業的管理會計與財務會計結合，也必須緊跟時代的腳步，注重新理念、新方法的運用。從目前的國有企業管理會計與財務會計結合來看，還存在一定的問題，有較大的可提升空間，只有秉承科學謹慎的態度，才能對國有企業的運營進行優化，促進國有企業的可持續發展[1]。

一、管理會計與財務會計結合的價值分析

國有企業的財務管理涉及的范圍較廣，因此會計所處理數據較為繁雜且工作量非常大，而構建完善的財務會計內部控制體系，可以保證國有企業的財務收入精準把控進行數據的歸納整合，保證國有企業在今后的穩定發展。通過管理會計與財務會計結合，加強財務會計內部控制能夠有效降低國有企業的運行成本，對于提高國有企業的市場競爭力及服務水平具有重要意義，在一定程度上促進國有企業的經濟效益得到顯著提升。隨著當前社會快速發展，國有企業也逐步走向市場化，提高資金管控、減少財務支出是確保國有企業穩定運行的重要手段。國有企業當前的財務資金以及資源流入與流出數量巨大，結構類型復雜，如果不采用合理化的資源配置，將可能造成管理混亂，采用有效的管理會計與財務會計結合策略，可以優化國有企業的資源配置組合，針對不同的項目進行有針對性的考慮，在探索中不斷完善制度、加強管控、減少資源流失，而且做到資金的合理分配是國有企業可持續發展的重要環節[2]。

二、管理會計與財務會計結合中存在的問題

目前很多國有企業的財務會計內部管理制度沒能完善建立，因此導致管理質量不高的問題，同時對于財務管理沒能明確相應的個人責任及獎罰制度，因此管理及控制手段在實際操作過程中沒能發揮出自身的積極性作用，尤其是相關財務人員在出現錯誤或違規操作時，很難在第一時間發現進，影響了國有企業的整體性資金管理，不僅使得國有企業的整體經濟效益受到影響，同時還對國有企業的市場競爭力起到了負面影響。另外，很多國有企業仍采用傳統的財務管理手段，國有企業的管理層在重大決策過程中缺乏具有依據性的數據支持。管理會計與財務會計結合過程中，缺乏有效的第三方監管，審計稽查的督促性作用沒能充分發揮出來，這樣很容易造成內部資源調配混亂或資金浪費現象發生，在無形中增加了資金的管理和控制難度。另外，國有企業的財務稽查部門沒能及時了解財務會計的實際操作情況，往往在發生問題后才進行核查，屬于事后監管，這也是導致國有企業現代管理停滯不前的主要原因之一。

三、推動管理會計與財務會計結合的有效策略

（一）建立健全管理會計與財務會計結合體系

隨著當前國有經濟的快速發展，現代國有企業的內部運行必須依托于管理會計與財務會計結合系統，并在系統中明確工作人員的職責以及任務分工，這也是確保系統正常運行的重要基礎。管理會計與財務會計結合系統可以將國有企業的資金資源等多個方面進行有效分析，對于資金和資源的使用進行科學度量、減少浪費問題，并為管理層的決策提供重要的數據支持。在建立國有企業財務會計管理系統過程當中要注重內部的網格化管理，在資金的管控方面，要加強電腦數據輸入，并對所有的操作進行數據備份，對于可能出現的問題做到“有責可追、有人可查”，但是相關工作人員也應該注意到當前的信息化產業技術更新迭代非常快，建立內部管控信息化系統也并不是“萬無一失”，還要不斷的完善體系的更迭換代，并在使用過程中對于操作環節進行建議性整改，減少人員的操作強度，注重智能化技術的自查自糾功能，以更加完善的信息化系統為國有企業財務會計管控做出工作優化[3]。

（二）注重管理會計與財務會計結合網絡建設

統一部署和統一管理是國有企業財務管理發展的必然趨勢，因此在信息化的建設環節，國有企業應該真對財務數據庫進行完善和建設，以通訊技術和網絡技術為主要支持手段，構建完整的現代化財務體系。首先，相關部門應針對各地方的國有企業。財務實際管理狀況進行信息收集和整理，打通不同財務管理屏障，按照業務信息資源以及網絡需求構建基本網絡。其次，財務管理的網絡建設需要統一主要硬件結構和文件傳輸格式，但是統一方法并不是硬性的規定技術體制或接口標準，而是根據不同需求確定分層系統的結構層次，注重節點終端功能的拓展，同時能夠匯集信息資源到數據庫當中，保證匯集后的數據資源，統一格式、統一標準。最后，要根據目前網絡發展的趨勢設定升級改造方案，注重財務管理部門之間的溝通，將財務信息化建設與系統應用發展相結合，留有足夠的端口拓展空間，減少后期建設的經濟投入，為國有企業的財務管理長遠性發展做好充分的準備。

四、結語

綜上所述，國有企業財務管理系統直接關系到國有企業的可持續性發展，因此國有企業相關部門及工作人員應充分認識到管理會計與財務會計結合對于國有企業發展的價值所在，并針對當前財務管理存在的問題進行深入分析和探討，有針對性地制定解決策略，加強各個部門及工作流程之間的溝通，注重現代化系統的運用，同時也要完善內部體系，培養國有企業全體人員的財務創新意識，以此確保國有企業的良性發展，也為現代國有企業財務管理不斷的探索和創新。