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管理會計在工業企業成本管理中的應用分析

2021-01-16 02:49:32周紅艷哈爾濱電氣動力裝備有限公司
環球市場 2021年8期
關鍵詞:管理工作成本作業

周紅艷 哈爾濱電氣動力裝備有限公司

目前我國經濟發展進入了一個全新的態勢,這也對工業企業提出了更高的要求。在工業企業發展過程中,為了實現對企業經營成本的有效控制,則需要積極開展成本管理,重視管理會計的引入,為工業企業成本管理水平的提升提供重要的助力支持。

一、管理會計在工業企業成本管理中應用的重要意義

管理會計在工業企業成本管理中進行應用,能夠為企業發展制定長遠的發展目標,并從全局角度考量目標的合理性,有效的推動工業企業的健康發展。由于工業企業傳統成本管理模式中,管理對象以企業人員管理為主,但在管理會計應用后,則使成本管理加快向信息管理方向的轉變。而且在實際工作中還能夠結合企業的實際情況,積極對成本管理方案進行調整,使其與企業的發展保持同步。工業企業成本管理工作的實施,并不是針對單一方面支出的控制,成本管理具有較強的綜合性,需要對全面信息進行覆蓋,借助于管理會計提高成本的全面化管理,進一步提升工業企業成本管理工作的整體水平。而且管理會計更具靈活性和動態性,是企業管理中較為重要的一項管理方法,將其在成本管理中進行應用,使企業能夠與市場變化更好的適應,并積極構建更為完善的綜合成本分析體制,確保工業企業成本管理目標的實現。

二、工業企業成本管理中管理會計應用的措施

(一)提高對管理會計重視

運用管理會計實現對企業成本進行管理,可以有效的提高企業成本管理水平。因此在實際工作中,需要提高對管理會計的重視,并積極轉變管理理念,強化對管理會計在成本管理中的有效滲透。由于工業企業管理會計實施時間較長,因此還要在日常工作中強化管理會計人員的培養,全面提高管理會計人員的綜合水平,并在實際工作實施過程中能夠與企業成本管理要求相結合,準確預測、分析和核算企業成本,為企業成本管理目標的實現提供重要的依據。

(二)實現對成本的動態管理

工業企業為了能夠進一步提高成本管理工作的水平,宜與當前市場的發展情況相結合,確定企業核心產品的目標成本,實現對企業生產成本的動態化管理,并全面監控成本變動趨勢。工業企業在對產品成本進行分析時,宜與管理會計相結合,以成本信息為依托,對企業生產計劃合排安排。工業企業還要通過設置虧損警戒線,并在日常企業生產過程中,積極優化產品生產成本、工藝等,并制定科學合理的成本目標,全面提升產品的盈利能力,促進企業整體經濟效益的提升。

(三)積極開展預算工作

管理會計在成本管理工作中應用時,工需要做好預算工作的開展,為管理會計提供成本信息依據。企業通過構建預算管理模式,努力提升預算管理和成本管理工作的整體水平。企業還要結合自身的生產經營的實際情況,積極優化預算管理指標,強化成本控制。同時各部門宜相互配合,促進預算工作的有序實施。并通過將預算工作與企業管理會計相結合,重視企業資源的有效利用,全面提高企業預算工作的水平,實現對企業成本的有效控制。

(四)將內部作業成本和內部標準成本相結合

工業企業在成本管理工作中,通過將內部作業成本與標準成本相結合,可以促進管理會計的全面落實,實現對成本的精準管理。工業企業在實際運營發展過程中,宜以客戶訂單作為內部作業成本的基準,并進一步細化產品生產活動,將其劃分為多個作業點,打造一個相對完整的作業鏈,各個生產作業點都囊括在作業鏈中。企業通過分析作業鏈的價值,針對沒有增值作業的生產作業點,在實際生產過程中可以減少其活動或是保持生產狀態的穩定性,當作業點增值效果明顯時,在實際生產過程中宜在有效控制成本的同時,增加其生產工作量。在企業內部標準成本理論中,其將企業會計管理與科學管理理論有效的結合,并采用這種組合管理模式,實現工業企業成本管理的高效性和精準性。

(五)重視信息技術的應用

在當前工業企業成本管理工作中,為了能夠進一步發揮出管理會計的重要作用,工業企業需要與自身的特點相結合,加快開發設計與自身相符合的信息系統和軟件,更好的發揮出信息技術在管理會計中應用的優勢,打造更為精確的管理模式。特別是在信息化時代背景下,信息技術的普及應用,有效的促進了工業企業管理水平的提升。工業企業在實際工作中,需要對自身所在行業的具體情況進行分析,并研發與自身需求相適宜的管理系統軟件,將信息技術的優勢更好的發揮出來,提高其在管理會計中應用的實效性,為企業成本管理精確化目標的實現夯實基礎。我國工業企業管理會計工作中信息技術的應用時間較短,這就要求工業企業在實際工作中要重視借鑒先進的經驗,并積極學習和掌握更為先進的技術手段,積極推動技術的創新和發展,全面提高先進技術在工業企業管理會計中應用的效果。

三、結束語

工業企業在成本管理工作中為了能夠更好的發揮出管理會計的重要作用,在實際工作中需要加強對管理會計的重視,并運用管理會計做好事前籌劃和事中控制等工作,結合工業企業自身的實際情況,開展成本分析和成本預測,構建完善的成本管理體系,以此來助推工業企業成本目標的實現,進一步提高成本控制的整體水平,為企業經濟效益的提升打下良好的基礎。

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