激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

李波 太原市熱力集團有限責(zé)任公司

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，并逐步形成了相對完善的市場經(jīng)濟體制，企業(yè)面臨的發(fā)展道路和前景均更佳，但同時一些新的挑戰(zhàn)也讓企業(yè)面臨困境，包括企業(yè)員工工作壓力增大，進而產(chǎn)生的工作積極性較低，以及工作懈怠等問題，均要求企業(yè)人力資源管理工作不斷改進和優(yōu)化，將激勵機制合理的運用其中，讓企業(yè)員工的物質(zhì)需求、精神需求，均能獲取滿足感，才能在工作實踐中，凸顯個人內(nèi)在潛能，以此來推動企業(yè)各項效益提高。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的意義

1）有利于提高企業(yè)員工的積極主動性人力資源管理是企業(yè)進行人員配置的一個重要手段，高水平的人力資源管理能夠使得合適的員工在合適的工作崗位上保質(zhì)保效地完成自己的工作，從而充分發(fā)揮員工價值。將激勵機制應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中，需要采用科學(xué)合理的績效考核評價體系來對員工的工作情況進行考核評價，并且根據(jù)考核結(jié)果來為員工的獎勵、薪酬發(fā)放等提供參考依據(jù)，這樣可以使得工作表現(xiàn)好的員工得到更好的待遇，這樣員工的工作積極性將會被充分激發(fā)出來。2）有利于完善人力資源管理結(jié)構(gòu)人力資源管理工作涉及多方面的內(nèi)容，包括員工招聘、績效考核等，而想要促進企業(yè)快速發(fā)展，必須充分發(fā)揮全體企業(yè)員工的作用，而在此過程中激勵機制起著不可或缺的作用。激勵機制的應(yīng)用可以進一步完善企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)可以從精神、物質(zhì)等多個層面，根據(jù)員工需求為其提供一個目標(biāo)，從而激發(fā)其工作動力，促進企業(yè)整體運營效率的提升。激勵機制的應(yīng)用在完善企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的同時，能夠減少企業(yè)當(dāng)中的員工流失情況，保證企業(yè)的人力資源處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣有助于減少企業(yè)在招聘、培訓(xùn)等方面的成本，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也能起到一定的作用。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）建立有效的招聘制度

選人用人是企業(yè)進行人力資源代謝的必要手段之一，也是企業(yè)引進外部人才的重要渠道。所以，如何成功地開展招聘活動、建立有用的招聘體系也就成為關(guān)注點。首先，招聘前應(yīng)進行工作解析，對崗位說明書進行訂正和證實?？茖W(xué)的崗位解析能及時掌握公司內(nèi)部的崗位要求，及時為公司供應(yīng)招聘信息。知道具體的工作指導(dǎo)說明是確保公司招聘到最合適的人員的基本、保障。開展薪酬管理工作，首先是對公司招聘和管理的前提和基礎(chǔ)。其次，一套規(guī)范合理的預(yù)測管理流程正是人力資源需求。一般來說，人力資源需求結(jié)構(gòu)的趨勢預(yù)測與企業(yè)組織未來的發(fā)展和管理戰(zhàn)略以及企業(yè)組織所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境密切相關(guān)。它是對組織人力資源需求量、品質(zhì)和組織變動的預(yù)測。這些預(yù)測是企業(yè)制定招聘計劃的根據(jù)和基本。對企業(yè)人力資源招聘需求成本的變化進行標(biāo)準(zhǔn)、的分析和預(yù)測，不僅可以提升企業(yè)招聘成功率，同時也有效幫助招聘公司降低在市場運作和傳播過程中隨即可能遇到的各種人力資源風(fēng)險，從而提升、招聘公司其他相關(guān)經(jīng)濟利益。再次努力打造豐富的招聘信息渠道和敏捷的企業(yè)招聘管理方式。公開招聘分為內(nèi)部公開招聘和外部正式招聘。內(nèi)部管理優(yōu)秀員工的數(shù)量是人才招聘動機的最大來源。內(nèi)部員工招聘活動可以有效地提高內(nèi)部員工的工作士氣和績效，也可以提高內(nèi)部員工對公司的忠誠度。同時，內(nèi)部人員招聘也可以用來鼓勵現(xiàn)有招聘崗位內(nèi)部人員素質(zhì)的提高。外部招聘可通過廣告招聘、人才招聘會、員工推薦、就業(yè)服務(wù)機構(gòu)招聘、校園招聘以及獵頭公司等六種方法，幫助選拔合適的專業(yè)人才，其最大優(yōu)勢之處在于能使應(yīng)聘者更加廣泛。

（二）運用差異性的激勵方式

企業(yè)人力資源管理在貫徹實施激勵機制的過程中，要注重采取差異化的激勵方法和手段。主要是由于企業(yè)員工之間存在較大的個體差異性，其需求層面不同，激勵機制的運用必須根據(jù)員工的實際需求開展，這樣才能充分發(fā)揮其作用和價值，強化員工的工作責(zé)任感。人力資源管理的激勵機制運用過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工的具體崗位、職位，運用不同的獎勵措施，并且根據(jù)企業(yè)員工的實際表現(xiàn)、崗位職責(zé)，制定科學(xué)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，定期進行獎勵的發(fā)放來調(diào)動員工的工作積極性。所采取的激勵形式應(yīng)更加多樣化，包含獎金、精神、福利待遇、股份等等，可以為企業(yè)員工提供激勵菜單，給予其自主選擇的權(quán)利，充分凸顯激勵機制應(yīng)用的人性化，滿足不同員工的個性化需求。當(dāng)員工認(rèn)為企業(yè)對其十分重視后，會更加努力做好本職工作。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展就必須對傳統(tǒng)的人力資源管理進行革新，在這一過程中必須創(chuàng)新人力資源管理的模式，進而留住更多的人才，根據(jù)員工的實際情況不斷優(yōu)化、完善人力資源管理模式。首先，制定健全的人力資源管理制度；其次，制定完善的人才信息搜索制度；最后，根據(jù)員工的實際情況，對崗位進行合理安排。

三、結(jié)語

激勵機制在國有企業(yè)人力資源管理中的作用是巨大的，不僅可以提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在激勵機制實施的過程中要注重其建立的科學(xué)性和公正性，引用多種激勵方式，也需要制定獎懲并用的淘汰機制，這樣才能讓激勵機制發(fā)揮出最大作用。相信隨著現(xiàn)代人力資源管理的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的激勵機制可以越來越完善，為我國帶來更大的經(jīng)濟效益。