人力資源創新策略淺析

閆瑞芳 內蒙古烏蘭察布市涼城縣人力資源和社會保障局

一、新經濟時代人力資源管理主要特征

新經濟時代下人力資源管理特征主要有以下五點：其一，新經濟時代企業對員工的重視程度逐漸提高，將企業員工視為寶貴財富，以人為本，將企業中每一位員工均視為寶貴資源，對其進行愛護、鼓勵與開發；其二，人力資源管理極具專業性，小型企業人力資源管理可以一人負責多項事務，大型企業人力資源管理則會對其進行十分詳細的分工，此外人力資源管理還具有較強的實踐性，既是企業管理中最基礎的實踐活動，也是影響企業正常運行和穩步發展的關鍵工作內容；其三，科學完善的人力資源管理可提升企業員工個人能力，為企業培養高素質人才，使企業員工能在當前企業看到職業發展前景，能讓其為企業盡心工作，從而實現企業與員工的互惠互利；其四，新經濟時代下，為企業進行人才培養和創造更多財富，是企業內部人力資源管理的核心內容，將知識員工作為人力資源管理中心，在企業進行員工招聘、人才培養、人員分配、員工發展等多項活動過程中對其進行全面管理，促使企業員工快速提升自身能力，實現企業發展；其五，企業人力資源管理人員不僅需要精通管理學，還要求其熟練掌握心理學、法學、經濟學等多種學科內容，極具學科交叉性。可見人力資源管理在企業發展中扮演角色十分重要。

二、當前人力資源管理現狀

（一）對人力資源管理理念不夠重視

我國大部分單位一直使用傳統的人力資源管理方法對職工進行管理，這導致了管理措施和實際工作沖突的情況發生，即所謂的管理層面的理念無法滿足管理實際運行。這一問題會導致單位工作效率低下，單位難以獲得發展，甚至開始出現倒退的情況。只有單位正確看待人力資源管理的發展，更新管理理念，才能使單位內部和諧發展。因此，各單位需認識到人力資源管理創新理念的重要性，自發地進行人力資源管理模式的更新，重視人力資源管理在實際工作中的運用，注重對人才的培養和激勵。

（二）管理形式落后

現階段，各單位部門對人力資源管理創新的重視程度還不夠，人力資源管理形式落后，導致人力資源管理的理論和實際工作產生大面積沖突，職工工作效率低下、無法發揮出個人的才能才干，這與時代發展的要求大相徑庭。單位人力資源管理模式的落后，會給職工的工作造成一定困難，進而導致人才流失的后果。

（三）缺乏人才培養

一個單位中，提高人才素質不能僅通過吸收人才這一途徑，而要將更多的關注放在對單位內部職工的才能挖掘、技能培養上。單位的日常工作和發展離不開每個職工的努力，如果人力資源管理存在問題，職工培養機制缺失，職工的工作效率和效果則難以滿足單位的要求。就現如今單位人力資源管理培訓的機制而言，培訓內容已無法滿足單位日常工作的需求，一味按照舊方法，將知識內容灌輸給參訓人員，已經無法為人才培養提供動力，現代化的人才培養機制需要結合新的人力資源管理創新模式，加大實際操作教學部分，注重對人才綜合能力的培養。

三、人力資源管理創新策略

（一）高度重視人力資源管理

人力資源管理是企業發展與改革的必經之路和必然趨勢，對此，企業必須重視這一工作的改革及創新。傳統的人力資源管理比較復雜及落后，有的企業過于注重對物的管理，忽略了對人的管理。在落實現代化企業人力資源管理工作的過程中，管理層需要實現思想上的轉變，高度重視人力資源管理工作，真正意識到人才是企業發展的第一資源。管理層對人力資源管理工作的認知程度最為關鍵，管理層需要主動學習專業的人力資源管理理論知識，掌握人力資源管理的核心，抓住人力資源管理工作的重點。其中人力資源部門是人力資源管理工作的領頭人，但是人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的事情，而是各級管理人員的職責，各級管理人員需要意識到自身的責任和地位，主動調整管理思路及管理方向，加大對人力資源管理工作的投入及支持力度，只有這樣才能夠確保人力資源管理工作的高效開展。

（二）創新管理方式

單位在人力資源管理工作的實際開展中，對于不同崗位的管理不能一概而論，應在充分了解崗位職能的基礎上，進行人力資源管理的創新，使每位職工能夠在工作中發揮最大的潛能。職工的工作態度影響著工作效率和質量，單位想要保證職工的工作熱情，就需要為職工創造個人發展空間，充分尊重職工，堅持以人為本，了解職工需求，并將職工個人需求作為人力資源管理創新的重要參考依據，滿足職工的合理訴求，激勵職工提高在工作中的投入度。單位在人力資源管理創新層面，應以創新管理方式提高管理質量，促進單位的可持續發展，為單位提供高水準人才。

（三）培訓管理人員

我國大部分企業雖然開展人力資源管理，但其管理人員業務能力依然薄弱，大多數人力資源管理人員并非管理專業出身，大多為其他部門轉調，部分企業雖專門招聘人力資源管理專業人員，但多數工作時間較短，存在經驗不足的問題，從而導致企業人力資源管理工作難以有效進行。企業可專聘人力資源管理專家，對企業內部人力資源管理人員進行全面培訓，提升其管理能力，結合多種培訓模式提升管理人員的溝通能力與應變能力，提升企業人力資源管理工作質量。

四、結束語

綜上所述，當前社會中各單位都應創新人力資源管理機制。隨著大數據時代的來臨，各單位應更加重視對人才的培養，深化單位人力資源管理變革，促進職工間的有效合作。各單位應積極改革人力資源管理模式，創新人力資源管理內容，注重人力資源管理團隊培養，只有走在時代前沿，提升人力資源管理的綜合水準，才能讓單位在新時代浪潮下繼續前行，蓬勃發展。