中小企業人力資源招聘工作有效性分析

黃初偉 南寧綜合保稅區綜合服務中心

中小企業是我國國民經濟的重要主體，是支撐我國經濟社會可持續發展的重要力量，特別是在當前全國范圍內大規模開展“大眾創業、萬眾創新”的背景下，中小企業活躍市場經濟、創造就業崗位的作用顯而易見，是解決我國就業問題的主力軍，為我國的經濟、社會發展作出了重要貢獻。

一、中小企業人力資源管理及其重要性

中小企業人力資源管理的基礎經濟學和人本思想，是以經濟學和人本思想為基礎和指導，通過對企業內部和外部資源的調度、配合，特別是通過對人力資源的科學管理，調動企業員工的干事創業積極性、挖掘與激發員工的創新能力，以滿足中小企業的可持續健康發展需要。簡言之，中小企業人力資源管理是中小企業為了實現企業經濟效益與社會效益的最大化，專門針對企業員工的行為活動實施的一系列有目的、有步驟、有規劃、有控制、有指揮、有組織的企業管理行為。人力資源管理在中小企業發展過程中具有重要的戰略地位與意義，是中小企業管理工作的重要組成部分之一，中小企業要想實現可持續發展，就必須科學開展人力資源管理工作。特別是隨著我國社會主義市場經濟體制越來越成熟，國內、國外企業文化的無縫對接，市場的競爭就是人才的競爭觀念越來越深入國內企業管理者的心，這也是國內企業越來越重視員工的知識、技能培訓，在企業人力資源管理上的投入越來越大的原因，企業人力資源管理工作的重要性不言而喻。

二、加強中小企業人力資源招聘工作有效性的措施

（一）制定合理的招聘規劃

科學、合理的規劃更有利于企業的人才招聘錄用，首先，要分析企業戰略和發展目標，根據戰略目標的要求，分析在戰略階段內需要的不同結構員工的素質要求、數量要求、需求的時間等。其次，對企業現有的人力資源狀況進行調查、分析和統計工作。主要從人員結構和素質方面進行。再次，進行人力資源需求預測。最后，結合企業發展的需要、人才類別需求、結構素質等，制定合理的人力資源對應策略。

（二）增強招聘匹配度

招聘結果中人崗匹配度的增強也是大數據給企業人力資源招聘帶來的一項不可忽視的有利影響。人崗匹配度的增強一方面來自招聘崗位標準的精細設置與候選人初篩機制的改進，另一方面來自對求職者的個性化定向長遠分析。企業在應用大數據時可以對歷史員工數據和崗位信息進行細致的梳理和分析，將不同崗位的高績效人才的特質列出，作為崗位的勝任力標準，并建立模型供以比對。借助計算機進行的智能簡歷初篩和候選人匹配能有效規避人工篩選帶來的主觀性和繁雜性，使整個篩選考察過程變得科學而流暢。而在尋找候選人的實際過程中，企業又可以利用社交網絡信息傳播快、信息傳播面廣、用戶個人信息多樣化的平臺優勢，從中快速地獲取圍繞候選人的立體個人數據，作為以上候選人智能初篩機制的數據信息基礎。借助大數據開展對求職者個人的個性化定向分析也在很大程度上保證了人崗的匹配度。通過大數據搜集技術得來的求職者個人信息不僅包括與其申請的崗位直接關聯的技能、經驗、性格等要素，還囊括了其個人方方面面的信息，如興趣愛好、社交圈子、目前的生活狀態等，只要在顧及個人隱私的前提下有節制地加以提取，便能夠對其個人形成“全息搜索”，獲得能展示其綜合情況、發展潛力的立體信息集。這些個性化的海量有效信息能保證企業的錄用決策有充分的參考標準。谷歌與騰訊公司均注重通過大數據信息來預測即將入職員工的未來發展走勢和穩定性，從中我們也可以發現大數據能幫助企業提前預測新員工的未來職業生涯發展狀況，對其可能出現的問題做出風險預案，從長期的時間跨度上去保證其與崗位的匹配度，這種未雨綢繆的個人定向長遠分析正是大數據給企業人力資源招聘帶來的一大機遇。

（三）創新甄選方式，采用角色扮演

在中小企業招聘工作中，人才甄選工作是非常必要且關鍵的。為確保中小企業可以招錄到優質的人員，應該積極創新甄選方式。比如在人員甄選的過程中，可以采用多元化的甄選技術以及方式方法，全方位加強對人員的能力檢驗以及研判分析，繼而為企業持續發展輸入鮮活的力量。與此同時，在人才甄選的實踐過程中，還應該做好科學的角色扮演工作。所謂角色扮演，主要是衡量以及考察人員的崗位素養以及實踐操作能力。

三、結語

緊跟時代發展，不斷提升招聘與培訓水平，學習先進方法，從而促進企業的健康發展。最后，除了重視相關人員的能力水平之外，還要重視對其招聘與培訓工作的考評和驗收，在工作中進行學習和創新，不斷提高工作水平。企業要在提升招聘的效率的同時，注重對勞動者的技能培訓，建立多種培訓方式和培訓渠道，以提升勞動者的技能水平。健全招聘培訓評估機制，制定科學標準，不僅能夠提升企業人力資源工作人員的積極性，還可以有效降低招聘與培訓工作中的風險。為了企業的長遠發展，需要補充新生力量，采取適宜的招聘方式來獲取人才。