新時期人力資源管理部門在石油企業中的重新定位探索

孫磊 中國華油集團有限公司東北分公司哈爾濱項目部

石油企業近年來得到了迅猛發展，企業規模也在不斷的壯大。在企業員工數量不斷增多的情況下，人力資源管理部門逐漸受到重視。面對新時期不斷變化的社會格局與經濟體制，人力資源管理部門在石油企業中的傳統定位已經不能夠很好的適應社會需求。對此，重新定位石油企業人力資源管理部門呈現出必要性。

一、新時期石油企業人力資源管理工作面臨的挑戰

人力資源管理工作作為企業運營的關鍵組成部分，整體的工作質量對于維護企業穩定運營有積極作用。新時期社會格局不斷變化、科學技術也在不斷的創新，給人力資源管理工作帶來了很大的便捷。然而受到傳統人力資源管理模式的影響，石油企業在人力資源管理方面忽視了體系的創新，不能很好的滿足社會對于企業發展的需求。特別是近年來行業競爭逐漸激烈，只有從企業內部進行改革創新、優化組織結構，才能更好的適應時代發展，推動企業的長期穩定進步。不僅如此，就目前來看，石油企業運營中人才流失現象較為嚴重，存在留不住優秀員工的現象，不利于企業凝聚力的增強。此外，石油企業運營中包含各部門之間的協同配合，但是目前石油企業缺乏完善的管理機制，在溝通協調人員調配方面也存在局限性。這在一定程度上體現出企業當前的人力資源管理模式急需優化，對于石油企業適應市場競爭穩步前行有深遠意義。

二、新時期石油企業人力資源管理部門的重新定位策略

（一）創新人力資源管理方式

新時期石油企業人力資源管理部門應該認識到自身的經營者定位，掌握人力資源管理模式創新的主動權。一方面，企業管理人員應該對現有的辦公流程進行改動，強化人力資源管理的靈活性。另一方面，人力資源管理部門應該注重企業內部員工的調配與合理劃分，以此最大限度發揮人力資源價值。例如：人力資源管理部門應該對現有的人員構成進行統籌規劃，將各部門的工作性質以及所需員工數量進行掌握[1]。以便于做好人員的調配工作，避免出現空崗問題。除此之外，傳統的人力資源管理更多的是關注崗位是否缺人，忽視了工作人員是否適應本崗位。對此，人力資源管理模式和理念需要加以創新，應該將管理目標放在知人善用上，從而為企業凝聚更多的人才，讓員工都能發揮自身優勢從容面對崗位職責，在高質量落實工作的基礎上為企業創造更多的效益。

（二）加大人才培養力度

人才培養力度的加大是從根本上強化人力資源配置的有效途徑，對于石油企業而言，需要吸納技術能力較高的人員投入到生產中，進而從質量和效率兩方面進行提升，強化企業經濟效益。而在此過程中，人才培養機制需要得到完善，進而培養高素質人才，為企業運營提供人力支撐。例如：人力資源管理部門應該制定企業的人才培養計劃，組織員工進行能力培訓。特別是面對新時期生產過程引入了許多新型設備的現狀，人力資源部門首先應該把好關，做好入職考核，招聘高素質人才。同時應該對現有的員工進行能力提升培訓，通過不斷學習的方式強化團隊建設，為石油企業在新時期市場競爭下站穩腳跟打好堅實基礎。

（三）充分發揮信息化技術的輔助作用

信息化技術的不斷創新給人力資源管理工作帶來了便捷，結合計算機網絡技術落實人力資源管理已經成為必然趨勢。對于石油企業的人力資源管理來說，紙質模式的檔案管理工作的創新首當其沖[2]。例如：人力資源管理部門可以借助信息技術進行檔案的歸納與整理，進而借助計算機完成檔案的儲存。一方面能夠保障檔案的永久保存，另一方面也能有效提高檔案整理的效率。除此之外，在規劃人員配置方面，溝通與交流是極為必要的。人力資源管理部門應該建立起高校的交流平臺，可以利用網絡交流軟件建立工作群，讓員工可以第一時間接收到人力資源管理部門下發的指令。同時有關領導可以在群中定期宣傳黨教知識和安全生產知識，全面推動安全生產。此外，人力資源管理部門可以聯合技術研發部門建立企業的相關公眾號，為工作的傳達以及企業文化、創新技術與行業發展前景的宣傳提供便利。

（四）健全人力資源管理制度

科學的管理制度有助于保障企業運營過程中各項工作有序開展，石油企業管理人員應該注重強化人力資源管理制度的健全與創新。需要根據當前人力資源管理方面存在的不足制定出改進計劃，并且制定科學的管理制度，以此強化人力資源管理效果，維護企業穩定發展。例如：人力資源管理部門可以制定崗位責任制度，以制度作為工作質量的保障措施，規范落實安全責任制，保證各項工作安全有序開展。與此同時，激勵制度也應該科學制定，企業的人力資源管理部門可以定期對優秀員工進行表彰，并給予適當的物質獎勵，充分發揮激勵制度的作用，健全人力資源管理體系。

（五）完善考核晉升機制

考核晉升機制的完善是人力資源管理部門作為監督者角色所應落實的工作，科學的考核能夠督促員工不斷提高自身能力，規范的晉升體系也能夠給員工提供上升的空間，這對于員工綜合素質的培養有深遠意義。同時還可以通過考核晉升來激勵員工進步，有助于規避人力資源流失問題。例如：人力資源管理人員可以針對各崗位制定晉升制度，并且每季度進行綜合能力評比，對于表現優異、技術能力強的員工進行表彰，同時予以晉升。這樣可以讓員工秉承積極向上的心態面對工作，進而發揮人力資源管理的價值，推動企業發展。

三、結語

總之，石油企業管理者應該充分認識到人力資源管理與企業運營的密切聯系，重視起人力資源管理部門的優化。同時應該注重團隊建設，在人力資源管理方面發掘人才，為人力資源管理有序開展創造條件。此外，新時期行業競爭不斷激烈，人力資源管理部門應該發揮自身價值，保障石油企業人力資源供應。