浦四金 浙江雙飛無油軸承股份有限公司
民營企業在發展中有自身的優勢,但也面臨一系列問題,當前民營企業面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力,特別是普遍缺乏核心競爭力,具體表現在以下幾個方面:
持續競爭優勢的發揮需要與發展戰略相匹配。企業戰略意圖表明了企業未來的前進方向、自己的業務定位、計劃發展的能力。從目前來看,民營企業普遍存在著重戰術、輕戰略,依賴經驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰略意圖,導致了許多民營企業經營方向迷失,經營領域模糊,經營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。
多元化經營被很多民營企業認為是企業尋求規模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前很多民營企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的狀況下,盲目實施多元化經營,由于資源分散在多個業務領域,分散了企業在具體業務領域的資源實力,尤其是影響了需要資源保證的核心領域或主營業務領域的競爭力,損害了對核心競爭力的培養,一些企業甚至喪失了原有的優勢。
隨著知識經濟的發展,信息在管理中發揮了越來越重要的作用,為了及時的傳遞信息,溝通信息,必須對傳統的組織結構進行調整,組織結構應向扁平化、柔性化方向發展。而目前我國大多數民營企業實行的還是傳統的直線型組織結構,由于組織結構調整滯后,與國內大型企業及國外企業相比,我國民營企業的管理落后,尤其是企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面,很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理,經營機制不活,是影響企業競爭力的帶有根本性的深層次原因。
由于過去要素價格低,供給充分,企業追求低成本擴張便可獲得高額利潤,忽視了自主創新,導致創新動力不足、能力不強。主要表現在:一是“創新迷茫癥”。隨著低成本競爭優勢消失,低端市場發展之路越走越窄。二是“創新恐懼癥”。自主創新需要人、財、物的大量投入。
企業創新活動歸根結底是人的活動,實質上是人力資本存量的釋放。重點來說,要把培育創新型管理人才(企業家)、創新型專業技術人才、創新型高技能人才,發揮創新型管理人才(企業家)在企業創新活動中主導作用、創新型專業技術人才的專業特長和獲取創新成果的關鍵作用、高技能人才在企業產業化中的重要作用。同時,要善于借用外腦,利用各類高校、研究機構的研發人才,并通過項目協作、成果轉讓、技術服務等各種渠道柔性引進的專業人才,為我所用。
以企業為主體的產學研合作是企業形成自主創新成果的必由之路,是企業保持持續競爭力的關鍵。一是企業科研帶動提升。二是重點項目實施提升。三是產學研合作提升。
把發展高新技術企業和科技型企業放到重中之重位置,改造傳統產業、發展新興產業、壯大支柱產業、形成科技資源集聚的特色產業。一是以傳統產業改造、推動高新技術產業發展。二是以科技項目帶動,推動高新技術產業發展。三是以高新技術企業集聚、推動高新技術產業集群發展。
1.推進“三大戰略”實施
堅持梯級推進原則,繼續抓好重點行業、重點企業和重點產品的創牌工作,有重點地培育一批、扶持一批、發展一批優勢品牌,形成地方國家級品牌梯級發展格局。鼓勵企業開發、購買和應用發明專利、商標和版權,聯動推進技術創新、專利、標準和品牌戰略;鼓勵企業和行業組織積極參與制訂和實施國際、國家及行業標準,積極組建各類標準化專業技術委員會,構建標準研制體系和標準化信息服務平臺。鼓勵企業通過技術創新和營銷創新,廣泛開展國內注冊商標、境外注冊商標和創立高知名度商標,打造具有自主知識產權核心技術的知名品牌。以科技創新“六個一批”示范工程為抓手,培育一批科技進步示范企業、優秀專利示范企業、自主品牌示范企業、標準化示范企業、信息化示范企業、農業科技示范企業,采取“龍頭帶龍尾”的方式,促進群體產業向品牌產業發展。
2.加強文化創新
堅持文化帶動、與時俱進、不斷豐富產業、產品和企業文化內涵。一是賦予企業產業文化內涵,做精做透做強文化事業,將傳統特色文化與產業文化有機結合,提高文化影響力,提高產業知名度。二是賦予產品文化內涵,將人文資源特色、地域文化特色、民間工藝特色等融入文化產品的保護和開發中。三是賦予企業文化內涵。一定程度上,企業文化也體現著企業品位,堅持以企業文化帶動生產發展,大力發展企業文化建設。
總之,在知識經濟時代,企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力,成為企業發展的基石。國外許多成功企業,在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力。我國民營企業唯有加大技術創新的投入,加快研究開發的速度,提高企業的開發能力和創新能力,才能在激烈的國際競爭和知識經濟的發展中爭得一席之地。以創新作為戰略重點的企業在競爭中始終先人一步。那些一如既往不理會創新的企業只能望塵哀嘆。當前,我國越來越多的民營企業也重視這一趨勢,積極完善企業核心競爭力,制定長期規劃,體現自身的競爭優勢,只有這樣,才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。