績(jī)效工資在企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)作用分析

張海舟 首都航天機(jī)械有限公司

一、績(jī)效工資在企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)作用分析

（一）有利于提升企業(yè)管理者的素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)而言，其內(nèi)部管理者的素質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響。綜合素質(zhì)較低的管理者，會(huì)降低企業(yè)員工對(duì)管理者的信服感，導(dǎo)致人力資源管理工作難以順利開(kāi)展，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良影響，使得企業(yè)員工的工作積極性有所下降。若是在人力資源管理工作應(yīng)用績(jī)效工資，則能夠激發(fā)出管理人員的上進(jìn)心，使其能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，并且還會(huì)對(duì)其他的管理模式進(jìn)行深入的探索，對(duì)企業(yè)管理模式予以科學(xué)創(chuàng)新，這樣不僅能夠提高管理者自身的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)，還能夠提升企業(yè)人力資源管理工作的有效性。由此可見(jiàn)，績(jī)效工資的有效實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理者的激勵(lì)與鞭策，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升也能夠起到非常有利的作用[1]。

（二）有助于提高企業(yè)員工自身的價(jià)值

所謂的績(jī)效工資，就是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、態(tài)度以及工作業(yè)績(jī)等，對(duì)員工的工資予以科學(xué)計(jì)算與發(fā)放，換句話說(shuō)，也就是多勞多得，這一機(jī)制的有效落實(shí)，能夠營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使企業(yè)員工之間能夠形成良性的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也能夠提升員工自身的求知欲以及進(jìn)取心，使得每一位員工能夠?qū)⒆陨淼牟拍芘c潛力充分發(fā)揮出來(lái)，這樣既能夠提升員工自身的綜合素質(zhì)，還能夠保障員工的工作質(zhì)量，有利于員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（三）促使員工行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，員工的工作質(zhì)量與效率占據(jù)著重要地位，且會(huì)對(duì)企業(yè)的整體工作效率與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，員工工作越是努力，企業(yè)則會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好，而且只要員工在工作心態(tài)、行為以及思想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致的方向，員工才能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，企業(yè)也能因此獲得更好的發(fā)展。在人力資源管理工作中實(shí)施績(jī)效工資，則能夠促使員工為了獲得更高的工資，而規(guī)范自身的工作行為，并且也會(huì)積極主動(dòng)的了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將自身的發(fā)展目標(biāo)放到企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)之中，以此實(shí)現(xiàn)共贏[2]。

二、績(jī)效工資激勵(lì)作用在人力資源管理中發(fā)揮的有效措施

（一）建立科學(xué)完善的參考標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行制度

相關(guān)企業(yè)若想在人力資源管理中，有效實(shí)施績(jī)效工資，就需要建立與之相匹配的績(jī)效管理制度，要根據(jù)企業(yè)不同工作崗位的具體情況，設(shè)置出合理的崗位績(jī)效目標(biāo)，明確相關(guān)工作崗位的權(quán)責(zé)，確保企業(yè)員工只有達(dá)到規(guī)定的相關(guān)工作指標(biāo)之后，才能夠獲取相對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資，而且企業(yè)需要將績(jī)效工資的指標(biāo)，具體到工資的金額與提升的百分比，并將其公示出來(lái)，這樣也能夠保證績(jī)效工資發(fā)放的公平性與透明性，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)起員工自身的工作積極性，避免因績(jī)效工資的不公平性，造成員工工作心態(tài)不穩(wěn)定，借此提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，使其更愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)績(jī)效工資，制定出合理的考核機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立合理考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工作人員的工作行為、工作業(yè)績(jī)等多方面，還包括個(gè)人在公司相關(guān)部門(mén)的其他考評(píng)成績(jī)，對(duì)于員工的專業(yè)工作能力及相關(guān)知識(shí)理論也要進(jìn)行考核，這樣才能夠保證考核的公平性，這也促使員工在工作過(guò)程中能夠做好各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。若是考核不合格，也需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。企業(yè)還需要指派相應(yīng)的工作人員，專門(mén)監(jiān)督績(jī)效工資的落實(shí)情況，確保人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)宣傳企業(yè)內(nèi)部績(jī)效工資的企業(yè)文化

相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，還要定期在各部門(mén)中進(jìn)行績(jī)效工資的公布，促使員工在這種正規(guī)考評(píng)體系中，能夠積極主動(dòng)的投入到工作之中。不過(guò)，在進(jìn)行績(jī)效工資公示時(shí)，還需要在企業(yè)內(nèi)部工資體系完善的基礎(chǔ)上，若是企業(yè)內(nèi)部存在同工不同酬的現(xiàn)象，那么公示績(jī)效工資就會(huì)致使員工之間產(chǎn)生矛盾沖突，促使企業(yè)的內(nèi)部矛盾被激發(fā)出來(lái)，進(jìn)而影響到人力資源管理工作的有效開(kāi)展，甚至還會(huì)造成人才流失問(wèn)題?；诖?，相關(guān)企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，選擇獎(jiǎng)金部分進(jìn)行公示，這種獎(jiǎng)勵(lì)工資也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，同時(shí)也能夠避免員工之間的沖突矛盾。另外，相關(guān)企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資的宣傳，可以借助企業(yè)員工手冊(cè)、定期工作會(huì)議等多種形式，將績(jī)效工資這一機(jī)制告知給企業(yè)員工，使得員工能夠認(rèn)識(shí)到自身的收入與個(gè)人價(jià)值的創(chuàng)造存在著緊密的關(guān)系，促使員工能夠積極工作，進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感[3]。

三、總結(jié)

若是能夠在企業(yè)人力資源管理中有效應(yīng)用績(jī)效工資這一機(jī)制，則能夠調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步提高工作的質(zhì)量與效率?；诖?，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資的重視，并且要結(jié)合人力資源管理工作的實(shí)際需求，及企業(yè)員工的具體工作情況，將績(jī)效工資合理應(yīng)用到人力資源管理工作之中，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作水平。