績效工資在企業人力資源管理中的激勵作用分析

張海舟 首都航天機械有限公司

一、績效工資在企業人力資源管理中的激勵作用分析

（一）有利于提升企業管理者的素質

對于企業而言，其內部管理者的素質會對企業的經營運行產生較大的影響。綜合素質較低的管理者，會降低企業員工對管理者的信服感，導致人力資源管理工作難以順利開展，這也會對企業的生產經營產生不良影響，使得企業員工的工作積極性有所下降。若是在人力資源管理工作應用績效工資，則能夠激發出管理人員的上進心，使其能夠積極主動的學習經營管理知識，并且還會對其他的管理模式進行深入的探索，對企業管理模式予以科學創新，這樣不僅能夠提高管理者自身的業務能力及綜合素養，還能夠提升企業人力資源管理工作的有效性。由此可見，績效工資的有效實施，能夠實現對企業管理者的激勵與鞭策，對于企業管理水平的提升也能夠起到非常有利的作用[1]。

（二）有助于提高企業員工自身的價值

所謂的績效工資，就是根據員工的工作表現、態度以及工作業績等，對員工的工資予以科學計算與發放，換句話說，也就是多勞多得，這一機制的有效落實，能夠營造出良好的競爭氛圍，促使企業員工之間能夠形成良性的競爭，同時也能夠提升員工自身的求知欲以及進取心，使得每一位員工能夠將自身的才能與潛力充分發揮出來，這樣既能夠提升員工自身的綜合素質，還能夠保障員工的工作質量，有利于員工自身價值的實現。

（三）促使員工行為與企業目標保持一致

在企業的經營發展過程中，員工的工作質量與效率占據著重要地位，且會對企業的整體工作效率與經濟效益產生直接的影響，員工工作越是努力，企業則會發展得越來越好，而且只要員工在工作心態、行為以及思想與企業的發展目標保持一致的方向，員工才能夠在企業的發展過程中實現自身的價值，企業也能因此獲得更好的發展。在人力資源管理工作中實施績效工資，則能夠促使員工為了獲得更高的工資，而規范自身的工作行為，并且也會積極主動的了解企業的發展目標，將自身的發展目標放到企業的整體發展目標之中，以此實現共贏[2]。

二、績效工資激勵作用在人力資源管理中發揮的有效措施

（一）建立科學完善的參考標準與執行制度

相關企業若想在人力資源管理中，有效實施績效工資，就需要建立與之相匹配的績效管理制度，要根據企業不同工作崗位的具體情況，設置出合理的崗位績效目標，明確相關工作崗位的權責，確保企業員工只有達到規定的相關工作指標之后，才能夠獲取相對應的績效工資，而且企業需要將績效工資的指標，具體到工資的金額與提升的百分比，并將其公示出來，這樣也能夠保證績效工資發放的公平性與透明性，同時還能夠調動起員工自身的工作積極性，避免因績效工資的不公平性，造成員工工作心態不穩定，借此提高員工對企業的認可度，使其更愿意長期留在企業之中，為企業的發展做出相應的貢獻。另外，企業還應該針對績效工資，制定出合理的考核機制與監督機制，設立合理考核標準，針對工作人員的工作行為、工作業績等多方面，還包括個人在公司相關部門的其他考評成績，對于員工的專業工作能力及相關知識理論也要進行考核，這樣才能夠保證考核的公平性，這也促使員工在工作過程中能夠做好各方關系的協調工作。若是考核不合格，也需要對其進行相應的懲罰。企業還需要指派相應的工作人員，專門監督績效工資的落實情況，確保人力資源管理工作的順利開展。

（二）加強宣傳企業內部績效工資的企業文化

相關企業在開展人力資源管理工作時，還要定期在各部門中進行績效工資的公布，促使員工在這種正規考評體系中，能夠積極主動的投入到工作之中。不過，在進行績效工資公示時，還需要在企業內部工資體系完善的基礎上，若是企業內部存在同工不同酬的現象，那么公示績效工資就會致使員工之間產生矛盾沖突，促使企業的內部矛盾被激發出來，進而影響到人力資源管理工作的有效開展，甚至還會造成人才流失問題。基于此，相關企業可以結合實際情況，選擇獎金部分進行公示，這種獎勵工資也能夠實現對員工的激勵，同時也能夠避免員工之間的沖突矛盾。另外，相關企業還需要加強對績效工資的宣傳，可以借助企業員工手冊、定期工作會議等多種形式，將績效工資這一機制告知給企業員工，使得員工能夠認識到自身的收入與個人價值的創造存在著緊密的關系，促使員工能夠積極工作，進一步提高員工對企業的認同感[3]。

三、總結

若是能夠在企業人力資源管理中有效應用績效工資這一機制，則能夠調動起企業員工的工作積極性，進一步提高工作的質量與效率。基于此，相關企業應該加強對績效工資的重視，并且要結合人力資源管理工作的實際需求，及企業員工的具體工作情況，將績效工資合理應用到人力資源管理工作之中，進一步提高企業的工作水平。