淺析如何創新企業管理模式提升企業管理水平

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隨著時代的快速發展，我們已經邁入到了知識經濟時代中，在該時代背景下企業所面臨的競爭更大，因此必須要提升管理的有效性，促進管理創新。

一、傳統企業管理模式中存在的問題

（一）管理不全面

在傳統的企業管理模式中，對各個部門、員工解決問題的能力有很高的要求，所以部門和員工之間普遍缺少溝通，往往只專注于自己的工作任務，只有在某個部門出現問題的時候，管理層采取相應的管理措施。這種管理模式不夠全面，無法及時有效的解決企業存在的問題，影響企業的發展。

（二）決策不恰當

企業管理的質量和管理者的能力素養有直接關系，但很多企業中的管理者并不是專門的管理人才，不僅缺少管理的專業知識，對管理工作也不夠了解。例如，很多國有企業的管理者是政府派駐，政府派駐的人員可能是官員或學者，在某個領域有一定的成就，但對管理工作并不了解。私營企業來說，管理者普遍掌握一定的技術，但并不是專門的管理人才，所以在管理的過程中會出現各種問題，進而導致決策不恰當。

（三）內部管理不客觀

內部管理是企業管理最重要的組成內容，做好內部管理可以確保企業的平穩發展，也能提升各個部門、員工的工作效率。但現代企業的內部管理普遍缺少客觀性，也就是公私不分，在管理過程中會出現假公濟私、“講人情”、公私不分等情況，嚴重影響內部管理的效率和質量。

二、創新企業管理模式的有效路徑

（一）創設立足全球一體化的新企業管理模式

客觀而言，我國企業現代化管理近年來已經取得了較為長足的進步與發展，但是與西方發達國家相比依舊還存在不小的差距。因此，必須要做的一點就是創立全球一體化的大型企業管理模式，讓世界各國看到中國企業的真正實力。具體而言，在實際工作中必須勇敢面對各類困難，不斷為自身創造更多發展機遇，敢于挑戰所謂權威企業，在企業管理中融合更具時代前瞻性的新型競爭意識，不斷對組織行為、管理規范、管理方法、經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、管理技術等企業文化進行系統化調整，一切發展應該立足全球一體化格局，既要維護企業自身的經濟利益，同時還要注意加強企業整體的管理力度。

（二）打造完善的人力資源管理機制

任何一家企業要想在市場上存活，必須依賴內部各級員工的共同努力與奮斗，形成一股向心力。因此，成功的現代化企業標準之一就是一套完善的人力資源管理機制，這是留住人才的重中之重。具體的實踐路徑，一方面要敢于打破傳統家族血緣管理模式，融合多元化、創新化的“職業經理人”模式，讓企業各級高層都有不同的精英。另一方面，在企業發展中導入股票期權、個人獎金等激勵性工作機制，最大化地激發各級員工的工作積極性，讓他們打從內心認同企業發展理念，以此來增強凝聚力。以中國首屈一指的民營通訊企業華為為例，其董事長任正非先生說過這樣一句話：“人才并不是華為唯一的核心競爭力，對人才進行管理和激勵的能力，才是一家成功企業的核心競爭力”，多年來華為一直非常重視人力資源管理機制的搭建，在重視人才力量的同時，還非常重視員工福利。

（三）構建系統化的企業經營架構

構建系統化的企業經營框架，應該盡可能避免出現企業法人、高層管理等憑借個人意愿進行企業決策的行為，任何管理工作都應該以合作商與客戶為出發點，讓企業整個業務與組織架構處于垂直化管理體系之中。其中，戰略發展部門負責提供主導性方向支持，促進客戶需求驅動的業務發展，管理企業品牌與傳播，并監控制定公司業務計劃，進而實現企業未來發展目標；業務單元組織則提供有競爭力、低成本、高質量產品和服務。另外，還需要逐步對企業各個部門的決策、監督等事項進行科學分配，確保企業各個部門能夠在問題產生的第一時間做出及時調整，讓企業經營規模以及各項專業性分工保持有條不紊。

（四）創新品牌營銷模式

實際上，21 世紀新型企業管理發展模式除開自身經濟利益，還需要在企業文化上多加思考，因為企業文化中不僅包含了實際運營管理過程中的營銷理念，同時還決定了是否能夠得到更多消費者的認可。因此，企業必須不斷創新品牌營銷模式，要自內而外提高營銷管理意識，深入市場內部進行調研與考察，觀察當下消費者的痛點需求，然后再結合企業自身發展現狀來進行品牌樹立，形成良好的企業文化傳播鏈。久而久之，不僅企業自身的知名度能夠得到提升，無形之間還給產品帶來了更加可觀的銷量，促進了企業的現代化發展與改革。

（五）加強企業內外交流，緊跟時代步伐

在全球經濟一體化大背景下，企業必須不斷加強內外交流，緊跟時代步伐，這樣才能從根本上保障企業的可持續發展。當前網絡信息化建設越來越完善，企業必須融合“互聯網+”思維，讓企業管理模式更加科技化，例如以阿里巴巴、京東為代表的電子商務型企業，無論是技術還是管理細節都非常到位。另外，企業還要對同類競爭對手進行了解，敢于承認自身不足，對企業管理不合理的地方及時做出改善，不斷加強企業的信息化建設，如果條件允許，甚至可以讓企業高層管理人員到其他企業多做交流，加深彼此的了解，這樣才能做到“知己知彼，百戰百勝”。

三、結語

在時代不斷進步的過程中，我們逐漸進入了知識經濟時代，在新時代背景下，各個行業的分工更為精細、企業的業務類型更多，發展過程更為復雜，這使得其內部管理更為煩瑣，傳統的管理模式已經難以適應時代趨勢。這就要求企業要對自身所處的形勢、發展環境、競爭力等進行詳細分析，嚴格結合自身情況、市場情況等進行內部管理方案的制定，不斷提升管理的科學性，增強管理的有效性。