國內外土木工程信息化研究與應用現狀

張延斌 山東百浩建筑工程有限公司

一、國內外土木工程現狀

全球第一個實施信息化的日本，從建設行業強調CALS/CE。從日本來看，具有豐富的施工項目，無論是線上數碼或者攝像機，均要求項目管理投入運用，尤其是實施工序的追溯監管，了解工程的實際進度。不僅如此，一部分具有規模的建筑施工公司，在信息化方面的管理能力較強，由項目招標直至信息化控制階段，或者最后的竣工驗收中，都能夠看到網絡化管理的特點。部分項目無論是從監理、施工等環節，也都建立了一體化的系統，設計了相應的模塊，比如，網絡圖設計等系統，這一系列系統確定了簽名模塊，能夠達成數字簽名，其憑借網絡和中央服務平臺相互連接，從中打造了完善的信息系統，用戶能夠運用這一服務器實施數據信息的保存，并且參照層次以及業務范圍，明確對應的權限，從權限的基礎上，得到完整的資源信息。從項目來看，無論是工作計劃、材料回報等任務，均能夠依托于網絡系統來進行，達到無紙化的流程審核，增強工作效率。

綜合來看，發達國家從建筑行業，不管是信息化程度，以及應用能力，都明顯超越我國，其具體建設步驟是：首先，政府打造信息系統平臺，倡導企業參考各自的情況建立信息系統。不過，大量的國家仍是信息化發展的早期，產生了一些矛盾，表現為管理思維、信息化系統的運用等，所以，在各種問題和發展相互共存的情況下，國內的企業仍有較大的進步空間。

二、國內土木工程信息化研究與應用現狀

當前，全球許多施工公司基本構建了網站以及內部平臺，借助信息技術達成安全控制、工程規劃等各項任務要求，不過，系統目前的集成度還有所不足。并且，一些中小型施工公司，在信息化方面尚未開始，或者在早期，程度有待提高，一般強調從單機軟件方面的運用。即便通過持續的努力，從信息技術的角度上實現了相應的成效，如果必須明確意識到當前的信息發展程度嚴重不足，其中的問題很多，具體包含以下方面。

1.信息化管理層面。運用范圍不足，屬于當前信息化的關鍵問題，目前的信息化，主要關注施工的早期管理，不過從施工過程中的管理能力明顯不足，尤其是在成本的控制，以及技術考察等角度，缺乏相匹配的系統以及信息化方法。從項目施工控制來看，過于強調管理人員的經驗，尤其是大規模開展現場的處理，至于施工階段出現的問題實施論證，所以整體的效率有待提高；即便運用了信息化軟件，普遍表現為單機或者集成軟件，難以達到信息網絡化的目標，由此在信息共享當中的能力有所不足，僅體現出計算機的運算能力，在招投標等環節還無法突破以往模式的局限性，互聯網技術產生的優勢無法從企業當中得到全方位的體現，電子商務的發展過于緩慢，門戶網站的使用方法主要是信息的披露，沒有達到電子商務平臺的效果，并且無論是從行業內部，或者企業與外部的信息交流，還存在嚴重的阻礙與瓶頸。

2.項目管理層面。即便我國一些具有規模的企業，構建了各自的局域網，將項目管理系統和項目管理相互結合，基本達成了信息的共享，也覆蓋了項目施工的各個階段。不過和部分發達國家的項目管理對比之下，表現出顯著的落差，發達國家的互聯網基本存在于項目的整個運作階段，在招投標時期就實現了線上報價以及處理，而施工過程中，也建立了對應的信息控制方式，借助更專業的技術系統，以及依托于互聯網的平臺，達到對項目管理所有信息的綜合控制。

3.現場控制層面。從目前的情況來看，我國施工現場控制相對完善，基本運用監控平臺去關注施工現場，從消防等多個角度進行監測，常見的方法包括裝置高清攝像頭，讓管理人員即便身處辦公區域，也可以獲悉施工現場的具體情況，不過遠程監控的具體效果，還需要與國家寬帶網絡傳輸的能力相掛鉤。從國外的情況來看，現場監控技術已經突破了傳統地域的局限性，無論身處任何的空間，借助專用的信息網絡，便能夠獲悉現場有關公司狀況以及項目的具體進度，任何網絡當中的人員，均達成了信息的共享與使用。

三、建筑項目信息平臺應用

目前，關于數據庫的建設，國內的相關施工企業仍處在初步階段，日本從2014年就投入執行，要求相關企業建立信息化的程序，并予以實施，從中開展相關項目的投標以及建設工作，并且其項目的投標，以及傳遞項目管理數據等多個方面，均可以憑借電子媒介以及計算機平臺去解決。還有一部分具備規模以及實力的施工企業，明確了這一問題，將網絡平臺的建設納入自身的規劃，達到信息的高效率共享，體現了一定的效果。從建筑施工領域來看，相關企業仍在持續提升信息化程度，不過還需要和公司的文化以及人員能力等相互融合，在多種因素的全面參考下，結合持續的探究以及檢驗，從實踐中積累更豐富的經驗，逐漸增強信息化效果。

四、結語

土木工程信息化被視為國內建筑工程領域長期擴張中的必備環節，本研究闡述了信息化的適用途徑，主要為打造工程設計、施工數據平臺；開發工程規范和管理數據平臺；研發貿易數據平臺，由此一來，推動建設項目管理的信息化。基于此，參考國內土木工程的客觀情況，由于項目總量、規模的不斷擴張，其中暴露出來的各種問題值得引起重視。而全方位提升相關項目的質量，提高施工、管理效率，是現階段廣大工作人員與相關部門急需進行探究的課題之一，而信息化建設對于提升工程的品質與效率具有現實意義。因此，相關施工管理人員也必須要有“互聯網+”時代的思維，不斷加強土木工程設計準備、施工控制階段的信息化建設，優化創新其管理方式，這樣才能最大化的保障土木工程信息化建設的品質與效率。