建筑工程土建施工中現場管理的相關策略

王迎春 山東興昌建設工程有限公司

施工平面協調管理是施工組織設計的重要組成部分，施工工序與工作面的合理安排對于節約項目工期有著很大的作用。在傳統的平面布置設計中，管理人員只能通過工程經驗和二維圖紙的堆疊查看，這種方式不僅煩瑣，而且很難考慮周全復雜的現場狀況，堆場布置是否合理，設備在施工過程中是否便捷，很難被發現，容易導致平面布置不合理、施工不便影響施工進度，甚至引起安全事故的發生。而利用BIM的三維可視化、施工模擬等功能，能夠真實地反映出設備與現場的狀況，并且對各個工序及工作面進行模擬，提前發現問題并盡早解決，作為管理人員溝通和決策的依據，使現場施工更加有序合理。

一、建筑施工現場管理的重要性

在建筑工程施工過程中涉及的施工內容較多，并且施工涉及的資源種類也比較多。重視建筑施工現場的科學管理，能夠及時排除建筑工程施工的安全隱患，提高施工的安全性。并且通過開展施工現場管理可以有效的提高施工資源利用率，能夠合理的降低施工成本。建筑工程施工單位管理人員需要提高對施工現場管理的認識，從施工技術、施工現場環境、施工人員等多個角度出發，制定規范的施工現場管理方案和相應的管理目標。建筑工程施工現場管理方案中要明確施工管理目標，加強質量的控制，確保施工能夠安全進行。提高施工的安全性以及施工的整體質量是建筑工程施工現場管理的重中之重。管理人員可以在日常管理工作中及時發現施工存在的問題，并采取合理方式進行解決，確保施工進度不被影響。重視用戶在建筑工程項目使用過程中的滿意度。確保建筑工程的整體質量符合國家質量標準，有利于建筑工程整體質量的提升，提高用戶的認可度。

二、存在的問題

（一）管理方法存在問題

隨著時代的發展，新的管理方法與理念不斷涌現，在進行傳統管理方法的革新過程中，一些企業的管理理念仍未做到完全轉型，導致先進的管理方法無法落實其效果。此外，由于我國管理型人才的缺少，常常會出現一人身兼數職的情況，但人的精力始終有限，這就使得管理工作的開展效率也受到影響。

（二）忽視現場質量檢測工作

一些施工企業存在缺乏完善的質量檢測制度及質量檢測管理制度，導致部分建筑工程的質量難以達到規定的標準。在具體的管理工作中沒有及時對建材與成品的質量控制情況不佳，管理人員未嚴格按照相關的規定展開檢查或檢測，極有可能導致檢測的質量不合格，威脅整個建設項目的質量。

三、優化策略

（一）引進信息化管理技術

當前信息化技術已滲透到各個行業的管理工作中，對于提高管理效率、節約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現場管理工作中，由于涉及的施工環節、工藝、技術較多，通過利用信息化管理技術，可以對施工現場的工作情況進行模擬，找到管理的重點和難點，并提出改進措施，使實際施工達到預期要求。另外，還可以有效彌補因管理人員相對較少、專業技能低下等問題對相關管理工作造成的不利影響。

（二）加強對施工現場的安全管理

在工業建筑和民用建筑施工過程中更應該著重注意安全管理，為了提升施工的安全性，避免發生意外，需要落實好以下幾個方面的管理工作：首先，確定安全管理人選，加強對施工現場的安全管理，組織施工人員進行安全培訓，提升他們的安全意識，讓每一名施工人員在具體的工作期間都能嚴格遵守各項規范，保障施工的安全，避免出現安全事故。其次，應健全施工現場的安全管理體系，樹立安全施工的意識。最后，在建筑項目施工期間，需要由安全生產員加強巡視，及時糾正違規和違章操作，把安全隱患扼殺在萌芽狀態，創設可靠、安全的施工環境，確保現場施工工作的順利開展，以免出現危險事故。

（三）加強施工現場質量管理

施工現場質量管理是現場管理的重中之重，尤其對于群體建筑工程項目來說，所涉及項目規模大，項目類別多，任何一部分施工存在質量問題，都會給整個工程帶來無法估量的損失，因此，相關企業必須強化施工現場質量管理。首先，制定切實有效的質量管控制度，明確施工過程中各部門和人員的責任，加強培訓管理，提高施工人員及管理人員的質量意識；其次，加強技術交底管理，保證整個技術交底過程都嚴格依據既定的工作流程和要求，使相關施工人員都能明確掌握既定的施工設計和質量要求；最后，制定并落實完善的質檢制度。接受施工部門內部自檢、不同施工班組間的互檢以及質量監督管理部門的抽檢，通過 3 層檢查切實保證工程施工質量達標。

四、結語

綜上所述，建筑工程項目施工現場管理工作會對建筑企業的效益產生影響。因此，為了提高施工現場管理水平，讓建筑企業實現利益的最大化，就要加強施工現場的管理，及時發現問題并積極的解決問題。根據實際采取相應的辦法，提高施工現場的管理水平。