建筑工程項目施工管理風險及其防范策略

薛立影 山東華城城建設計工程有限公司

確保施工順利進行和質量是施工企業施工管理的一個重要目標。但是，近年來，頻繁發生的建筑事故給我們帶來了痛苦的教訓。因此，加強建設項目的建設管理，防范風險，確保建設項目的整體安全，是當前建設企業最主要的問題。

一、建筑工程項目施工管理過程中存在的主要風險

（一）缺乏應有的風險管理意識

實際上，在建筑項目招標階段，不加區別的招標往往導致建筑公司陷入其他公司設置的合同陷阱，存在嚴重的投標風險。企業在風險管理之前注重經濟效益，在施工管理方面，他們沒有采取適當的保護措施，也沒有注意相關資金，造成資金短缺。許多建筑工人缺乏足夠的安全意識，缺乏切實有效的培訓、必要的專業技能和知識，造成了許多管理風險。此外，個體建筑公司往往對中小規模項目的風險管理不夠重視，基礎設施和分包合同不斷增加，對總體施工質量造成嚴重影響，并對安保管理構成嚴重風險。如果其中一個環節出現偏差或漏洞，很可能發生重大安全事件。

（二）建筑合同管理存在諸多漏洞

合同管理是建筑項目管理的一個非常重要的組成部分。盡管采購過程很短，但合同的執行貫穿于整個施工期間。在合同管理階段，由于管理疏忽，容易導致合同內容遺漏，給今后的工程帶來很多不便。由于工地各方出現合同糾紛的時候不可能在合同糾紛中直接起訴承包商。在很多情況下，只有建筑商為管理不善付出代價，這將限制建筑在中國的發展。因此，要注意合同的管理階段。在合同中，要注意合同內容對工程質量和進度的要求，注意合同的審查，以促進建筑業的發展。

（三）相關管理制度不完善

風險管理系統對于管理工程項目至關重要，但目前還沒有一個全面的管理系統。總之，該系統是開展實際工作的重要基礎，該系統的缺陷將不可避免地影響到其運作。在目前的管理做法中，對有關管理數據的分析和綜合存在缺陷，由于系統不健全、具體標準不一致、管理系統不統一，對管理進展產生了重大不利影響。

二、建筑工程項目施工管理風險的防范措施分析

（一）完善建筑工程項目施工的風險管理機制

建立和改進風險管理機制有助于有效預防和控制風險。在項目實施過程中，建立一個專業風險管理團隊，完善崗位問責機制，將每個環節的責任轉化為個人責任，加強責任感，嚴格要求工作態度，根據相關要求開展風險管理工作，發現并有效控制風險。同時，施工企業可以根據項目實施過程的進度進行突擊檢查，建立績效考核機制，將經營者工資與施工質量掛鉤。如果發現出現較大風險，必須嚴格懲處，如果質量良好，給予一定的獎勵。在壓力和動力的雙重作用下，可以提高施工效率，保證施工質量。另外，必須熟悉企業法律法規，合理規范企業項目管理合同，并對合同條款進行詳細分析，列出潛在風險，以確保施工質量和順利進行。

（二）完善合同管理的方法

改進施工企業合同管理是建筑業風險管理的重要組成部分。施工企業的合同管理主要依靠施工作業內容和決算內容。只有進一步改進合同管理，才能確保施工期間的質量和效率。在這一過程中，雙方應嚴格按照招標程序簽署合同，并在訂立合同時制定明確的規則和條例，以避免雙方對合同內容的錯誤解釋和修改以及經濟和法律糾紛。因此，應避免在中期修改合同內容，以確保公司不受施工影響，從而降低施工期間的成本并避免系統性風險。

（三）加強建筑工程項目施工的風險管理意識

第一，在項目規劃過程中，全面分析執行過程中的潛在風險，制定完善的預防和控制措施，及時消除潛在風險，充分保證執行的安全。第二，設計過程必須充分考慮和分析項目的現實情況，比較各種備選方案，邀請專業設計人員進行改進和優化，開發最佳解決方案，并使用各種模擬設備模擬潛在風險的后果。制定有效的風險預防和控制措施。第三，在執行過程中，應積極培訓所有工作人員，管理人員應學習相關專業知識，提高管理能力，技術人員應嚴格按照業務規則開展實際業務，提高專業業務能力。風險管理的重要性必須貫穿整個培訓過程，以提高工作人員對風險管理的認識，并確保建筑工程的安全和質量。

（四）加強施工現場監管

對執行地點的監督和管理是執行過程風險管理和控制的重要組成部分。通過有效的監管手段，它能夠有效地減少執行安全風險，通過監管工作及時報告執行過程中出現的意外情況，并采取有效措施消除萌芽狀態下的執行安全風險。現場監測必須全面和詳細。仔細檢查施工工具；在執行過程中發生的不正常交易必須及時停止和糾正；如果建筑設備和成品出現質量問題，應及時修理和糾正。

三、結語

綜上所述，在施工管理方面必須加強管理，發展和改進相應的風險管理機制，提高建筑公司風險管理的效率，并有效實施相關預防措施，以提高其品牌形象。以便在競爭越來越激烈的市場環境中進一步發展。