住宅建筑施工管理中存在的問題及對策探索

孫領帥 山東興昌建設工程有限公司

在建筑工程建設中，施工現場是非常重要的組成部分，不僅能充分體現施工單位自身的整體素質水平，而且能體現出企業的綜合實力。在具體施工過程中，要想創優質工程，則需要從多個方面做好施工的監督管理，在保證工程安全進行的基礎上獲得更高的工程質量。在施工中經常會出現一些問題，可能因此影響工程質量，應積極做好對應措施的應用，以切實提升工程管理水平。

一、存在的問題

（一）安全管理工作不到位

建筑工程施工現場存在著諸多安全隱患，如果不重視施工現場的安全管理工作，除了會對施工單位造成財產損失，還有可能給施工人員的生命安全帶來損害。當前很多施工企業并不重視安全管理，一方面，缺少相關的安全管理制度的建設，另一方面，施工現場管理人員也缺乏對施工人員的安全意識引導，對于施工條件的安全性也缺少有力的審查，這就容易導致安全事故的發生。

（二）施工流程操作的規范性差

通過調查和分析工業與民用建筑施工全過程不難看出，在整個施工流程中經常會出現一些不規范的操作，如果想保證工程的質量與使用年限，必須保證施工過程按規范有序進行，嚴格地遵守工業與民用建筑建設的各項技術準則或規范。此外，還有些施工單位在具體的施工環節中對施工的整個流程缺乏足夠的重視，未能建立起完整的施工規范，導致施工現場潛在危險因素，有可能引發不必要的安全事故。甚至有的施工單位為了降低成本，選用質量不達標的建筑材料，嚴重影響建筑項目的質量，大大降低了建筑的安全性、穩定性。

二、管理對策

（一）重視安全管理

安全管理是施工現場管理中的重要內容。施工現場管理人員要注重對施工人員的施工行為進行規范與指導，這樣不僅能夠使施工流程充分符合標準，滿足工程的質量要求，還能夠有效避免因不當操作引起的安全事故。此外，管理人員還需要加強對施工人員的安全意識的建設，讓工人認識到規范施工的重要性。最后，施工管理人員要對安全設施（如安全帽、安全繩等）進行定期的檢查與管理，保障其能夠正常使用。

（二）做好施工現場的協調與監督管控

在群體建筑工程項目施工過程中，需要多個施工部門參與，因此在施工現場管理過程中，現場協調、監督管控工作極其重要，只有協調好各相關施工部門和施工單位，才能保證整個群體建筑工程項目順利開展。首先，需要結合不同施工部門的工作目標，明確其在施工建設過程中的責任和權利，避免不同施工部門在施工過程中出現權責不清、互相干擾的情況，同時在不同施工單位出現糾紛矛盾或者其他問題時，及時進行協調溝通，盡快恢復正常施工，將不良影響降至最低；其次，監督管理部門需要充分履行自身責任，按照工作要求和工作計劃，全面細致地對各個環節進行監督管控，及時發現并切實解決工人在工作過程中存在的隱患問題，以有效開展高質量的建筑工程。

（三）完善管理制度

目前，在施工現場管理工作開展的過程中缺少必要的現場管理制度以及相應的管理措施，會導致施工現場管理水平無法提升。并且傳統的施工現場管理規章制度在使用的過程中呈現多種弊端，既不能保障建筑工程的整體施工質量，又無法降低建筑工程的施工成本，因此施工單位必須建立完善的施工現場管理制度。第一，施工管理人員要對現有的施工現場管理制度進行不斷完善與優化，以提高施工現場管理制度的適用性。第二，結合施工現場的實際情況，施工管理人員需要做好調研工作，并制定完善的施工現場管理計劃，嚴格落實每一項計劃，以推動建筑工程施工的順利進行。第三，施工現場機械設備的保養與維護工作需由專人定期進行，并根據實際情況登記保養數據，最大限度保障施工機械設備的順利運轉。第四，項目現場管理人員要全面落實各項管理規章制度，實行各級交底制度，從而降低發生安全事故的概率，保障人身安全及項目順利進行。

（四）施工材料管理

建筑工程建設會涉及較大數量的施工材料，施工材料種類繁多，即使是同種類型的材料也有不同型號的區分，如果施工現場沒有做好材料管理，則可能對施工質量及施工活動的正常進行造成嚴重影響。在工程進行中，應從以下幾方面做好材料管理。①在施工材料的采購階段強化管理，充分結合工程所需施工材料數量要求等信息進行采購。在具體采購過程中，不僅要保證材料滿足規格與參數方面的要求，而且要保證材料的質量。需要注意，采購材料時要選擇企業優先認證的供貨商，并要求其提供質量保證書，以此進一步保證材料的整體質量。②在施工過程中由專人負責材料的管理。在以往的工程建設中，經常會出現采購階段時材料的質量、參數都滿足標準要求，而在具體施工中卻存在質量問題的情況。為了避免發生這種問題，需要在材料投入施工使用時做好相應的質量管理工作，以保證材料滿足工程建設需求。同時，要管理好施工現場的材料，避免發生丟失或浪費等情況，嚴格按照施工進度計劃表控制材料數量，充分發揮材料的應用價值，在保證項目建設質量的前提下合理降低施工成本。

三、結語

綜上所述，施工企業要在工業建筑與民用建筑的施工過程中，做好施工現場的質量管理是實現建筑質量目標的重點工作，要把建筑工程的質量放在首位，從意識形態上樹立質量責任意識。同時，采取先進的科學技術和有效的管理方法實施材料管控、技術交底、人員培訓和質量監督等，做到品質優先，施工現場質量管理先行，不斷提高公司和國家的經濟效益和社會效益。