事業單位人力資源管理中的績效考核探討

李玉娥 煙臺市牟平區政務服務中心

一、人力資源管理中績效考核的現實意義

隨著事業單位的蓬勃發展，進一步擴充優質人力資源團隊是非常重要的工作環節。為了能夠全面提高優質人才的利用率，減少人才流失現象，則應當在現行的人力資源管理方案中進一步細化績效考核內容。事業單位應當遵循自身的發展需求以及不同崗位的工作內容來靈活制定出相應的考核標準，進一步提高工作人員的工作積極性，幫助他們樹立起明確的發展目標，并朝著這個方向來不斷前行。除此之外，科學、系統化的績效考核方案還可以有效提高事業單位的人才招募能力，進一步激發出現有員工的內在潛力，以此來督促事業單位朝向科學化多元化以及穩定化的方向所靠攏。最后，在當前的新行業背景下，行之有效的績效考核方案還可以幫助事業單位制定出符合自身發展需求的明確目標，保證內部管理制度的公平、公正性，整合多方信息數據來為后續人才培養方案的完善提供參考依據。

二、人力資源管理中績效考核體系的改進建議

（一）明確績效考核目標

如果想要將績效考核工作的真正價值發揮出來，首先需要制定出明確的考核方向，根據事業單位的業務和服務內容來明確最終目標和階段性目標。事業單位管理者要牢記的一點是，績效考核的主要目的是激發出內部員工的工作積極性，讓他們可以拿出更多的精力來投入到工作崗位中，同時還要為人力資源的調動、解雇、晉升以及加薪等管理工作提供參考依據。其次，事業單位在制定階段性目標的過程中，需要遵循績效考核部門考核標準。同時認真梳理不同崗位中的工作職權，明確不同科室以及不同崗位的職能目標，在此基礎之上來細化績效評價內容，以此來避免內部員工出現心里不平衡的現象。最后，還應當不停審視階段性目標的科學性和可行性，一旦發現問題則要在第一時間予以調整，以此來保證終極目標的順利達成。

（二）構建科學合理化的績效考核體系

績效考核體系的構建需要遵循科學性原則、公平性原則以及規范性原則，整合以往的人才管理經驗來打造出科學、明確的績效考核指標。首先，事業單位的管理者應當做好統籌規劃，認真分析不同崗位和不同部門的工作性質，同時做好崗位職責的分門別類，深入到工作第一線來全面掌握現行的工作環境以及性質職能。其次，要遵循實事求是原則，將廣大職工的利益訴求放到第一位，綜合考慮到績效考核體系的實際應用性，避免各項管理內容僅處于理論執行層面。最后，要及時核對考核指標中的相關內容，一旦發現其中有不符合現實情況的元素，則需要盡快予以調整，通過多方渠道來與各部門員工展開一對一交流，讓他們可以將心中所想表達出來。

（三）打造完善的績效管理體系

通過了解上文內容可知，管理工作應當構建出一個完整性的循環模式，為了能夠保證此項工作的順利推進，則需要盡快打造出完善的績效管理體系。整體來看，績效管理體系的主要內容應當包括績效時間表、績效輔導、績效考核以及績效結果等多項內容。管理人員應當保證每一個環節之間的密切關聯，全面提高資源利用效率的同時，秉承事業單位的發展原則，結合不同崗位的工作職能來完善管理制度。除此之外，還應當根據不同崗位員工的具體表現來展開綜合考評，同時與被考核的職工進行一對一溝通，以此來保證最終考核結果的科學性和有效性。

（四）重視對績效考核結果的合理應用

當完成了上文中所提到的各項工作環節之后，事業單位的管理者則需要對人力資源管理制度中的績效考核結果進行合理應用，以此來發揮出對內部員工的正向激勵作用。首先，人力資源管理者需要對目標考核對象展開密切溝通，根據考核結果中所呈現出的問題來提出改進建議，爭取讓每一位員工都可以主動參與到績效考核的改革和執行過程中，將自我發展與集體發展緊密關聯到一起。其次，事業單位需要針對考核結果中所反映出的優秀員工給予高度重視，肯定他們對于事業單位的良好發展所做出的貢獻，并采用多種激勵方式來給予其獎勵，使其能夠一直保持積極向上的發展動力。唯有讓內部員工充分感受到來自黨內單位的重視和關注，才能夠進一步落實共贏發展目標。除此之外，事業單位還應當將最終的考核結果進行公開，通過此種方式可以有效避免各級干部或內部員工之間存在惡性競爭的現象。

三、結語

綜上所述，事業單位的良好發展離不開優質人才的支持，為了保證人力資源的穩定性，則需要由績效考核來予以支持。在日后的工作中，不僅要加強對于現有績效考核體系的創你想呢和改革，同時還要盡快打造出一支高素質水平的人力資源管理團隊。