經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用淺述

孔艷艷 山東威海乳山市殘疾人聯(lián)合會綜合服務(wù)中心

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理體系陳舊，人才流失嚴(yán)重

很多企業(yè)管理者認(rèn)為員工最重要的是服從領(lǐng)導(dǎo)安排，企業(yè)人力資源管理部門是個擺設(shè)，不利于經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中參與工作。部分中小型企業(yè)在人員錄用上以自我為中心，缺乏理性化團(tuán)隊管理，按領(lǐng)導(dǎo)意見集權(quán)式管理，不能把人才放在合適的崗位上。企業(yè)要長期健康的發(fā)展，急需規(guī)范這種不健全的人力資源管理體系。企業(yè)對高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)較為困難，同時，由于企業(yè)人力資源管理工作體系的陳舊，不能使員工體現(xiàn)出職位上的價值，薪酬結(jié)構(gòu)的單一不能激發(fā)工作動力，職業(yè)晉升渠道的狹窄等原因，限制了人才職業(yè)生涯晉升，導(dǎo)致大量人才流失。

（二）人力資源管理人員綜合素質(zhì)較差

目前，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作在企業(yè)中得不到重視，有部分行業(yè)管理者對人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)和任務(wù)了解不夠，甚至一些規(guī)模比較小的企業(yè)并沒有專門的人力資源管理部門，或企業(yè)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源招聘時不按企業(yè)實(shí)際需求選拔，不重視人才的整體素質(zhì)是否與企業(yè)發(fā)展相符合，嚴(yán)重阻礙和制約著企業(yè)的發(fā)展。阻礙人力資源管理在企業(yè)中運(yùn)用的主要原因就是管理人員自身的綜合素質(zhì)較低，在進(jìn)行企業(yè)管理時，出現(xiàn)了很多錯誤的方向，使得人力資源管理在企業(yè)中不能得到較好的發(fā)揮。

（三）獎懲機(jī)制不健全，人力資源規(guī)劃不完善

獎懲機(jī)制對于企業(yè)人才管理工作的推進(jìn)及效益的提高有重要的作用，而人力資源管理的其中一項重要工作就是建立健全的獎懲機(jī)制，但有部分企業(yè)管理層還是采用集權(quán)式管理，不從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對經(jīng)濟(jì)師的建議不予采納，故獎懲作用很難發(fā)揮。繼而導(dǎo)致一些員工作熱情逐漸喪失，甚至出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)市場需要，經(jīng)濟(jì)師需要做好人力資源管理的合理規(guī)劃，全面考慮崗位的分配，真正提高人力資源管理和人才利用的效果。

二、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用

（一）利于企業(yè)人才儲備，鞏固人才結(jié)構(gòu)

企業(yè)之間的競爭需要依靠高素質(zhì)人才來進(jìn)行維持，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展儲備更專業(yè)、優(yōu)秀的人才，可以避免人才流失對企業(yè)造成直接成本損失的影響。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)中的主要工作任務(wù)便是選人、育人、用人、留人；在企業(yè)中發(fā)揮著重要的員工培訓(xùn)和技能教育的作用，要定期定向的加大培訓(xùn)力度，提高員工自身素質(zhì)及專業(yè)技能；確定企業(yè)中關(guān)鍵崗位人才儲備及整體方向把控鞏固人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的作用，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的需求及企業(yè)的長期發(fā)展。另外，經(jīng)濟(jì)師在人力資源的管理中還可以針對技能型的崗位，通過開展技能培訓(xùn)等，重視企業(yè)人才培養(yǎng)和塑造；制定合理的政策引進(jìn)專業(yè)型和技能型人才，儲備復(fù)合型人才，并通過教育和培訓(xùn)活動，從企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃鞏固人才結(jié)構(gòu)。

（二）把握全局，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通

經(jīng)濟(jì)師需要了解其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，能夠借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗并吸取失敗的教訓(xùn)，做到揚(yáng)長避短；準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)內(nèi)部可能存在的問題，并迅速針對問題制定相應(yīng)措施，為企業(yè)儲備潛力人才，以企業(yè)的長期發(fā)展為目標(biāo)，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)中的職責(zé)范圍涉及多個部門，例如生產(chǎn)策劃、設(shè)備查驗、人事調(diào)動以及物資供應(yīng)等，需要其利用自己專業(yè)知識有效結(jié)合企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，降低企業(yè)內(nèi)耗。經(jīng)濟(jì)師是溝通部門之間的橋梁和手段，其工作時要深入工作前線，深入了解基層和管理部門的意見和建議，并將這些意見和建議進(jìn)行歸納和整理，融入到后期的工作中。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)不同部門之間進(jìn)行緊密配合，才能保證人力資源管理工作的有效和高效進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中應(yīng)得到多部門協(xié)同支持，保證可以滿足每一個部門的實(shí)際需求，協(xié)調(diào)員工和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，加強(qiáng)部門之間的溝通。

（三）注重績效考評，完善獎懲機(jī)制

經(jīng)濟(jì)師人力資源的有效管理將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，科學(xué)的績效考評制度，更新和完善獎懲機(jī)制，可增加員工工作熱情，最大程度激發(fā)員工們的競爭意識和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。對于完成績效考核內(nèi)容的員工，給予適當(dāng)獎勵；對于未達(dá)到績效考核要求員工適當(dāng)?shù)耐▓笈c懲罰。采用這樣的方式，使企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)良傳統(tǒng)的風(fēng)氣，引導(dǎo)員工遵循企業(yè)規(guī)章制度。在進(jìn)行獎懲時，經(jīng)濟(jì)師還可召集部門管理人員對全體員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行討論，尋找階段部門發(fā)展存在的不足，同時也為員工后期的工作提供指引，喚醒員工的主觀能動性，達(dá)到人盡其用的效果，提高人力資源利用率。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，人力資源管理系統(tǒng)管理者，員工的激勵者，創(chuàng)新、改革的推動者，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師使人力資源不僅在企業(yè)中優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)人才的最大優(yōu)勢，還作為企業(yè)管理模式和經(jīng)營理念謀劃者，在企業(yè)健康發(fā)展中占有舉足輕重的位置。另外，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人釋放控制權(quán)，尊重經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。