對民爆器材管理實行“零庫存”的思考

彭音 江西萍鄉國泰六六一科技有限公司

一、民爆器材企業“零庫存”管理的意義

首先，通過“零庫存”管理能夠幫助民爆器材企業更好的降低庫存管理過程中存在的各種風險，對于更好的降低庫存管理成本，提升企業的經營管理效益具有積極的意義。其次，“零庫存”管理能夠減少企業庫存的資金占用，對于更好地提升企業的資金利用率，全面地提高資金的應用效果具有積極的意義。目前，越來越多的民爆器材企業開始加強“零庫存”管理，通過“零庫存”管理為企業整體更好的發展注入全新的活力。然而民爆器材企業“零庫存”管理中依然存在很多的問題，需要引起高度的重視。

二、民爆器材企業庫存管理中存在的問題

（一）庫存預算不準確

民爆器材企業針對庫存實施“零庫存”管理需要對未來的庫存量進行準確的預測，根據預算數據進行下一年度產品的生產和銷售，這樣才能夠保證企業在不影響企業的營業收入的前提下，提升企業整體的經濟效益。然而目前民爆器材企業在實施“零庫存”管理的過程中預算數據失真，預算指標與未來市場經營發展之間缺乏必然的聯系，很多預算指標嚴重脫離實際。“零庫存”管理方案下，企業的產品銷售總量降低，銷售好的時候，庫存量不足，影響了產品銷售。另外，民爆器材企業在產品市場銷售不佳的情況下無法達到“零庫存”，企業內部的庫存量非常的大，這導致企業無法實施全面的“零庫存”管理，“零庫存”管理的借鑒意義得不到全面的發揮。

（二）“零庫存”執行過程中存在移庫現象

民爆器材企業在實施“零庫存”管理的過程中針對“零庫存”管理制定了一定的完成指標。工作人員在工作的過程中，為了能夠實現企業的“零庫存”管理目標，因此企業內部存在的庫存商品轉移到營銷倉儲部門的現象，這樣達到企業管理中針對“零庫存”的要求，這種情況的出現導致的企業很多的庫存商品出現了返貨現象，這不利于企業開展成本管理，加大了成本核算難度，對于企業“零庫存”管理積極意義的發揮造成了非常不利的影響。

（三）運營產業鏈不完善

在傳統的經營方式下企業設置了一定的庫存量，這樣能夠方便企業后期的運營和發展。在實施“零庫存”管理后，企業內部產業鏈無法滿足“零庫存”管理需求，各個環節的運營壓力相對的增加。因此，“零庫存”管理對于企業整體的運營流程提出了更高的要求。然而，目前企業依然沿用的是傳統的運用流程，各個部門運營效率降低，影響了營業收入的進一步增長，內部運營成本卻在不斷增加，運作方面的運營費用也出現了增長，最終企業的整體經濟效益降低。企業由于流程不完善，導致缺貨或者是庫存的現象仍然存在，運營流程問題成為了影響企業“零庫存”發展的重要因素。

（四）和上下游企業缺乏溝通

企業在日常運營的過程中想要更好的實現“零庫存”管理就必須要加強與上游企業和下游企業之間的溝通。尤其是針對供應商，企業需要進行明確的指標化的任務下達，這樣才能夠保證企業完成銷售的基礎上能夠有足夠的商品來保障后續的銷售，讓“零庫存”管理不影響企業的產品銷售，實現企業經濟利益的最大化。目前企業在實施“零庫存”管理的過程中，對于銷售情況的預算不是非常的精確，與供應商的溝通不是很到位，因此存在供應商無法及時提供原材料或者違反誠信原則，不按時交貨等相關情況。這些問題的產生都成為了直接影響企業最終運營的重要因素，導致企業內部銷售量受到了嚴重的影響。很多情況下，企業急需一批原材料，但根本就無法在市場上找到性價比高的原材料，長期合作的供應商會在關鍵時刻掉鏈子，這些問題的出現都直接影響了“零庫存”管理環境下企業的正常運營，成為了企業發展道路的絆腳石，這些問題必須要引起高度的重視。

三、如何進一步提升民爆器材管理中“零庫存”管理水平

（一）優化預算管理指標

企業在進行“零庫存”管理的過程中，針對未來去產品銷售情況應該進行全面的預算，優化預算管理指標，全面提升指標的科學性，這樣才能夠保證在并未向企業銷售的前提下實現“零庫存”管理。首先，企業應該針對未來市場情況以及企業的銷售情況進行全面的預測，這樣才保證最終預算指標與企業的實際情況之間保持緊密的聯系。其次，企業制定預算指標的過程中，需要針對企業的發展戰略進行全面的了解。根據企業發展戰略，制定科學的預算數據，這樣能夠更好的優化預算指標。再次，民爆器材企業應該加強對于預算編制人員的重視，采用零基預算法開展預算，把預算指標與企業的經營情況緊密的結合在一起，制定預算指標的過程中應該采用零基預算法，根據市場變化，預算指標也要進行不斷的優化，這樣才能夠更好地提升預算方案的科學性，通過動態管理實現預算指標與企業經營情況的緊密結合。

（二）加強對于“零庫存”的管理

民爆器材管理企業在日常經營的過程中應該加強對于“零庫存”日常運營的管理，防止出現移庫問題。只有真正的保證“零庫存”才能夠最大限度的發揮“零庫存”的優勢作用。針對目前企業存在的移庫現象，企業應該加強內部控制，設置職責分離的崗位制度，通過監管和職位的約束工作人員行為，幫助企業更好的開展存貨管理。相關人員應該遵守崗位職責，為“零庫存”管理提供良好的制度和崗位保障，在此基礎上開展“零庫存”管理，能夠最大限度地落實工作人員的工作職責，提升工作人員的工作責任感，為在企業更好地實施“零庫存”提供良好的內部管理基礎。為了最大限度地發揮“零庫存”管理的具體意義，工作人員應該嚴格按照企業規范開展人庫存運營工作。如果工作人員沒有按照管理制度開展工作，那么企業需要在績效方面進行嚴厲的處罰，這樣能夠更好的提升工作人員的工作效率，為企業全面發展創造良好的條件。

（三）優化運營流程

為了能夠更好的開展“零庫存”管理，企業應該針對運營流程進行重新的規劃，從預算到監管等多個運營環節都需要加強管理，實現運營流程的完美統一，在此基礎上開展的“零庫存”管理才能夠更加符合發展要求，從而幫助企業提升管理效率，最終實現“零庫存”管理的水平的全面提升。另外，為了最大限度地優化流程，企業應該加強對于目前經營情況的了解，根據企業實際情況以及“零庫存”管理的情況明確管理方案，并且設置監管人員針對流程的執行情況進行全面落實，在此基礎上實施“零庫存”管理才能夠實現其應有的價值。

（四）加強與供應商的溝通

企業在實行“零庫存”管理的過程中，必須要加強與供應商之間的溝通，與供應商建立長期合作的穩定關系。同時，對于可能出現的各種需求與供應商進行溝通，這樣才能夠在“零庫存”環境下，讓企業的生產得以正常運行，不影響企業銷售，同時實現企業內部運營的穩定發展，為企業的經濟效益的提高創造良好的條件。在開展與供應商溝通的過程中，最好建立合同制的合作方式，一旦發現短缺、原材料短缺或者其他突發事件，企業能夠及時的追究供應商的責任，從而保證自身利益的最大化。另外，企業在日常經營的過程中，還需要建立良好的銷售預算機制，針對未來可能出現的商品需求要求供應商必須要有一定的心理準備，這樣雙方共同努力，才能夠為企業“零庫存”的經營管理模式創造良好的環境。

四、結語

本文通過針對目前“零庫存”管理的基本情況的認識，發現企業在零庫存管理中存在一些問題，影響了內部的發展，導致零庫存管理積極意義無法得到全面的發揮。作為企業的管理者，應該針對相關問題引起足夠的重視，針對具體問題采用對應性的解決措施來解決，為企業零庫存管理創造良好的內部環境和外部環境，這樣才能夠保證企業在激烈的市場競爭環境下獲得更加長足穩定的發展。