建筑施工階段的工程造價的控制與管理

石秋峰 馳遠工程管理有限公司 陳彥偉 河南昊霖園林工程設計有限公司

一、建筑施工階段造價控制的重要性

當前，建筑工程的項目數量不斷增長，整體行業發展擴張趨勢顯著。在這種情況下，企業需要針對建筑工程的施工階段進行造價管理，盡可能在降低成本投入的情況下，保證工程質量，以實現良好的發展目標。

工程的成本控制是社會經濟發展下的必然產物，直接決定著建筑企業的市場競爭力，與工程的施工結果和企業的收益有著緊密的聯系。項目現場施工造價過程中，常常會用到眾多行業的專業知識，對工作人員的專業技能要求較高，受干擾因素較多，稍不留意就會直接影響工期及工程質量。由此可見，科學的造價管理辦法對于工程的順利實施和質量保障意義重大。在項目的施工過程中，造價管理工作將貫穿始終，工作人員從原材料的采購和控制著手，減少不必要的資源損耗，進一步提高資金的管理效率。此外，加強施工過程中的資金管理，可以有效緩解施工過程中的資金支出和收益嚴重不平衡等問題，實現企業收益最大化。總之，在建筑項目的管理中，相關人員必須因地制宜、有針對性地調整管控方案，引進行業先進的操作技術和管理辦法，綜合原有管理制度的優勢，加以適當調整，最終實現企業和行業經濟的持續穩定增長。

二、建筑工程施工造價控制管理的優化策略

（一）強化造價控制意識，健全造價控制體系

為了提高工程成本管控的整體水平，相關單位要加強人員思想教育，提高現有工作人員對工程造價的管控認知水平，編制科學規范的工程管控細則，使其認識到造價對企業發展的重要影響，在工作中投入更多的積極性和主動性，做好項目的造價控制管理工作。施工前的準備工作要做好，相關技術文件要做好交底工作，同時要注重人員專業技能和思想認識水平的提升，動員全員參與，嚴格按照相關規定做好造價管控工作。要加強對工程的資金支出和收入、糾紛索賠等相關內容的管理，進一步推動整個項目的順利實施。要保證制度的全面合理性，結合現場實際情況不斷完善內部管理制度，為工程造價管控提供強有力的后盾。

（二）加強建筑工程施工的合同管理

合同是建筑現場施工的有效參考和約束準則，涵蓋相關的技術要求和管理細則。由此可見，合同管理工作對于工程施工階段的成本管控有著重要的決定性作用。第一，認真研究合同細則，深入了解簽訂雙方的責權。合同的管理細則要盡量全面，進而為項目的施工提供重要的參考依據，同時也成為雙方行為的有力約束。第二，要本著科學嚴謹的態度編制合同，明確規劃具體施工細節，要考慮全面，盡量減少施工中的工程計劃調整，減少不必要的經濟糾紛。此外，合同規定的相關條款也要針對造價工作做出確切約定，要明確指出工程量的支付差異，進而為工程預算順利開展打下扎實的基礎。

（三）嚴格控制設計變更，加強變更管控

嚴格控制設計變更，對于施工階段的造價管理有著重要作用。其中，三種設計變更對工程造價具有不同的影響級別：第一，輕微更改，在不影響設計結構和主體的基礎上，發生圖紙打印錯誤，大型圖紙的細節疏忽，建筑施工圖圖紙和結構施工圖不匹配等情況；第二，一般變更，施工目標沒有發生過多的變化，在施工過程中發生了一些細節變更，比如施工組織的調整；第三，重大變更，主體結構設計或使用功能發生了變化，施工目標也隨之改變，建筑機械和所用材料的變化等。

為了加強現場設計變更管理，可參考以下措施。（1）施工過程中不能私自篡改工程設計。如果沒有設計方面的錯誤及沒有施工方面的困難，則不要進行修改。對于隱蔽工程和一些工程量大的工作簽證，更加需要嚴格檢查；嚴格按照預算進行審查，層層把關，沒有按照預算的額外部分不予批準。（2）合同作為變更依據，任何設計變更都應由相關者共同商議后確定，嚴禁私下處理。（3）如果在共同審查圖紙時發現設計中不合理的部分，確實有必要修改的，應在協商后經多方審批進行更改，并應盡快完成。（4）明確識別簽證和變更，不能將兩者混在一起，需分別按各自的流程處理。

（四）控制人工費、材料費及機械設備費

1.做好人工費用的控制。人員成本支出也是工程造價的主要支出之一，要想有效控制造價成本，就要根據工程的實際需求做出正確的支出預算，具體操作如下：第一，在滿足現場施工需求的前提下，確定科學合理的工程計劃管控流程，并在月末初步總結；第二，要結合當地的經濟狀況和人員工資標準，合理測算員工薪資支出，對人工成本進行合理管控。此外，還要提高現場工作效率，減少工期延誤，進一步降低項目的資金支出。同時，要根據實際情況進行用工人數統計。在某個階段完工后，實際用工要與計劃做比較，對于不合理部分要及時找出原因，進而為后續工作順利開展提供有力的依據。

2.加強建筑工程施工階段的材料費用控制。原材料的支出管控主要從用量和采購費用兩方面進行，要按照計劃嚴格控制領用數量，盡量減少不必要的浪費，同時要制定合理的管控制度，定期查看數量。此外，現代化的管理辦法和施工技術、環保建材的選用對材料成本控制也起到了一定的輔助作用。原材料費用主要控制在采購階段，保證數量滿足計劃需求，同時要合理選擇供貨廠商，盡量選擇那些質優價廉、售后有保障的廠家。總之，采購工作要嚴格按照計劃實施，科學管控材料成本支出，選擇廠商時要多方比對，有效減少不必要的資金支出。

3.控制好施工機械產生的費用。生產設備的采購也是成本控制的關鍵點，應該結合工程實際，制定適宜的管理辦法，加強細節管理工作。首先，對于設備的領用要做好登記，定期維護保養，避免設備非正常損壞而影響現場工作效率，影響成本控制。其次，將施工內容管理細化，降低風險，進一步保證現場的正常使用。最后，加強設備管理工作，制定適宜的管理制度，盡可能控制費用的支出，減少不必要的浪費，進而保證費用支出的合理性。

三、結語

綜上所述，在建筑工程的施工階段進行造價管理的過程中，相關人員應當采取多種有效的措施，進一步提高造價管理的質量與效率，為工程的進一步發展奠定堅實的基礎。