建筑開發(fā)企業(yè)工程造價的風險管理

姚茵 陜西省西咸新區(qū)涇河新城開發(fā)建設（集團）有限公司

在建設工程造價管理中，必須重點考慮各類風險因素對工程造價的影響，加強確定性造價管理以及不確定性造價管理，在項目建設全過程中，增強風險防范意識，準確識別各類風險因素，并采用針對性控制策略，避免風險因素控制不當而導致項目建設成本增加，提高項目建設經濟效益。因此，對建設工程造價管理中的風險防范工作進行深入研究意義重大。

一、建設工程造價風險概述

建設工程造價管理工作復雜程度比較高，要求從工程項目建設實際情況出發(fā)，綜合考慮各項影響因素，對工程造價進行科學合理的管理，如果建設工程造價管理不當，則會造成成本增加，危害投資者經濟效益。工程項目建設環(huán)節(jié)比較多，在工程設計、施工等不同環(huán)節(jié)，均存在造價管理風險因素，如果沒有及時采取有效的控制措施，就會增加工程造價，導致工程項目建設成本超過預期規(guī)劃，同時還有可能對建設工程施工質量及施工工期產生不同程度的影響。

二、建設工程造價風險的形成原因

（一）項目環(huán)境的不確定性

在建設工程策劃、立項、規(guī)劃、設計、施工等過程中，均需對各類環(huán)境進行科學合理的預測分析，而工程項目建設環(huán)境處于不斷變化中，因此，工程造價也具有不確定性。①政策環(huán)境。在工程項目建設中，在國家政策層面存在一些可影響工程造價的不確定因素，包括施工過程中國家新頒布的各類施工管理要求。②自然因素。自然因素指的是不可預見的自然環(huán)境，比如不同工程項目建設環(huán)境差異比較大，區(qū)域地質條件、水文條件、天氣環(huán)境等均比較復雜，一旦發(fā)生自然災害或者惡劣氣候，可對項目建設的順利進行造成不良影響，導致施工成本增加。③市場環(huán)境。建設工程造價是經市場競爭形成的，但是在項目交易過程中及施工過程中，均會出現不利于工程造價管理的各類風險。

（二）項目利益主體的不確定性

在建設工程施工中，參建單位以及利益相關主體比較多，包括建設單位、承包商、設計單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等，不同利益主體之間容易發(fā)生利益糾紛，影響項目建設經濟效益。①建設單位。有些建設單位對于工程造價管理的重視度比較低，有些建設單位的項目管理水平較低，或者在施工過程中出現非法之處，導致工程造價遠超概預算。②承包商。對于承包商，可通過招投標選擇，在選擇承包商后，需簽訂施工合同，在施工合同中明確規(guī)定工期計劃、工程質量、造價控制要求等。但是在項目招投標過程中，存在低價中標的問題，導致合同履行難度增加，在造價核算管理中，工程量計算結果不準確、高套定額等問題均比較常見，甚至有些建設單位與施工單位相互串通，對施工現場進行不合理變更，導致工程價款增加。③設計單位。建設工程規(guī)模不斷擴大，工程設計難度較大，有些設計人員在工程設計中，盲目追求產量，忽略了對于工程項目質量的控制，同時沒有嚴格依據限額設計要求，導致工程造價增加，在工程施工中，需對設計方案進行多次變更，多次增加工程投資。

（三）工程造價信息的不完備性

建設工程造價信息指的是能夠反映出工程項目造價管理規(guī)模、特征等的各類規(guī)章制度、圖標、數據資料等，通過廣泛收集工程造價信息，據此進行造價管理，能夠有效控制工程造價管理中的各類風險因素。如果工程造價信息缺失，則會導致工程造價呈不確定性，不利于對造價風險進行針對性管控。

三、施工項目造價風險防范措施

（一）建立項目管理信息化平臺

在如今這個信息技術時代，建筑開發(fā)企業(yè)可以通過各類項目管理信息化服務平臺最大程度上縮短企業(yè)各個部門、機構的距離。項目管理信息化平臺可以更及時、更有效地抓取相關的經濟活動數據，實現數據即時分享以及快速計算、統計、對比、分析等工作。企業(yè)的管理人員可以及時掌握工程造價發(fā)生的實時數據，及時對比計劃成本與實際成本的差異變動情況，從而更及時有效地對項目管理決策進行相應的檢查、分析及控制，在項目管理的全過程中及時有效地杜絕工程造價管理的風險。

（二）制定風險管理清單

由于項目管理過程中，項目管理人員專業(yè)水平、道德水平等人為因素不可控程度較大，因此須通過制定有效的制度來防范相應的風險，通過有效的制度控制體系防范項目管理風險。項目管理流程一般具有一定程度的共性，因此可針對常規(guī)流程制定管理過程中的風險清單，如招投標風險、合同簽訂風險、合同履約風險、材料認質認價風險、進度款審批風險等，針對每一種風險制定相應的風險識別辦法及風險應對策略，可有效的解決人為因素可能導致的項目造價管理風險。

（三）重視工程合同的簽署，制訂風險控制方案

由于建設項目通常具有工期長、參建方多、工程管理流程繁雜、政策、市場因素變化多等特點，因此在建設工程策劃、立項、規(guī)劃、設計、施工等過程中，均需對各類環(huán)境進行科學合理的預測分析，并將各類風險因素在工程合同中合理約定風險的分擔原則、分擔方式及合同價款調整原則。對于己方應承擔的風險范圍應制定有效的風險應對方案，編制風險防控措施，并根據風險類別列支成本超支預備金，避免風險事項發(fā)生造成的成本超支情況。

四、結語

近幾十年來，我國房地產行業(yè)一直處于迅速發(fā)展的階段，并且已經成為國民經濟的重要支柱，建筑開發(fā)企業(yè)的工程造價風險控制體系也逐漸成為公司順利發(fā)展的重要保障。作為建筑開發(fā)企業(yè)管理中最基本、最重要的部分，文章從建筑工程造價的風險控制體系的具體分析、造成建筑工程造價風險的相關因素、建筑工程造價的風險控制策略探究這三個方面出發(fā)，論述了我國目前的建筑工程造價的風險控制體系，還提出了改善我國建筑工程造價的風險控制的有效措施。綜上所述，為了使建筑工程公司的相關項目順利、健康的進行，建筑企業(yè)應在了解實際情況的基礎上，對建筑工程造價的風險進行具體的分析，切忌紙上談兵。