財務風險的分析與防范

毛麗珠 西山煤電（集團）有限責任公司公用事業分公司

當下的企業發展當中，具有很多的財務風險問題，資金鏈緊張、經營管理問題等，這些問題的日益加劇，會對企業造成不可挽回的損失。財務作為貫徹整個企業的重要環節，其風險問題必須要得到極大的重視，以及建立完整的預防管理政策。企業要依據自身管理運用，來分析探討形成財務風險的根本原理，制定完善的規避風險控制制度，使企業的資金問題得到有效保障，將財務風險盡可能的扼殺在萌芽狀態，以維持企業的正常運營。

一、當下社會企業中財務風險管理問題分析

在財務問題上，有很多不可控的原因問題形成，從而造成財務管理當中出現不確定性問題，風險也會伴隨各種因素而來。企業運作的各個環節都需要財務來支撐，致使財務風險問題具有不可控性、不確定性，以及客觀性等等形成原因。其中投資風險、利率風險、現金流量風險，以及籌資風險、匯率風險等是財務風險的主要問題所在。當下社會企業中在財務風險的防范與管理中存在著諸多問題，這些問題的增加，影響了企業的發展速度，對企業的成長形成了阻礙。

（一）財務風險管理意識薄弱

在當下企業風險管理當中，風險防范意識過于欠缺，財務管理制度不明確。風險控制問題缺乏完成性，在對風險問題進行評估當中的尺度掌握缺少合理性，評估的時間節點也需要增加，經常是風險已經發生了再去處理，及時止損的效果也不會很好。還有就是風險控制處理過于局面性，缺少了收益與風險間的相互平和性，有時過于保守，也會導致發展機遇的錯過。意識層面的缺乏也表現在內部的管理協調性缺乏，管理制度不明確，人員職責的認識不清，各個部門缺少協助性，致使企業資金的應用收益率不高，資金的使用安全也缺乏保障，增加了財務的風險。

（二）企業資產運行結構缺少合理性

企業的資產配置結構多數都有不適用的情況發生，因為有些企業對于資金籌措的措施缺乏合理性，致使企業在資金應用等方面，過多地依附于銀行，在應用期限上受到控制，產生的負債比例也超過了標準。這也是財務風險的主要發生問題，如果當下市場出現問題，就會致使銷售發生緊縮，從而導致資金鏈的斷裂，發生不可挽回的財務風險。

（三）企業資金回收以及收益政策使用缺乏規范性

現下一些企業為了保證銷售額的數據與利潤的產生，會有許多的先供貨后回款的情況出現。可又缺乏對于客戶的信用資金等方面問題的了解，忽略了其嚴重的風險問題，使企業的資金回收效果低下，影響了企業的正常運營。還有就是存貨的占比過高，存貨過多，就會減少企業的運轉流動資金應用，影響企業整體的進程。

企業的收益應用配置比例對于財務的整體結構以及企業的發展起著重要的作用，現下社會當中企業大多沒有應用分紅利的政策，致使在應用上缺少合理的科學依據，增加了財務風險的成因。

（四）企業投資的正確判斷性

企業在進行新項目的投資當中，對于項目的考查不全面，缺少對項目細致嚴謹的系統調查，對于實施的研究和分析能力也有待提高，而且還存在著依靠主觀感覺以及以往經驗來進行判斷的問題。這些問題引起的投資失誤常常發生，缺少全面的審批研討程序，導致投資的回報率達不到預期的效果，缺少回報率，損失增大。更有甚者，在并購當中一個重大的決策失誤，就有可能將整個企業擊敗，其風險巨大性不可估量。

二、加強財務風險防范的措施

（一）提高財務風險意識，建設風險管理機制

企業要進行全面性的財務風險意識提高，進行風險意識建設，讓企業上下一心，良好的進行配合，規避風險的發生。設立科學的風險管理制度，風險的管理改進是持續性的，要根據企業發展的變化進行實時的改進，不斷完善風險防控能力。在管理當中，確立主體職責，明確每個崗位間的職責分化以及配合協調性。改善人事、法務以及財務之間的協作能力，讓風險管理能有效良好的實施。

（二）設立財務預警體系

財務風險預警指，以企業財務信息為依據準則，對可能造成財務問題的經營項目以及管理進行危機檢測以及危機預判的警醒提示，應用各種財務數據、項目指標來建設財務預判，依據整體的財務情況進行分析判斷，發現可能發生的問題，及時進行改進修復或者項目整頓。

（三）完善企業內部控制，做好全面預算

企業的內控機制要依據企業的各部門執行情況、決策管理以及監督的過程進行全面的協調貫穿。實施全員性的內控機制，仔細到每一個角落，全面檢測，確保沒有遺漏點。讓內控機制與科學的信息化管理進行融合，使內控的檢測具有有效性。各種項目的決策，要進行精細的可行性評估以及研究，加強審批管理和集體性的預判。對重大的項目和并購，要嚴謹的反復審核預判，不落下每一個細節問題，預防風險的發生。

實施企業的全面預算管理，通過預算評價、決策控制等管理，實施全面的風險預算控制。首先是預算體系的設立，要有全面的預算程序以及標準，對編制進行審定和確立。預算標準要落實到各個部門以及責任人身上。對預算出現的差異進行整體的分析研討，并進行有效改變和調整。在此程序中，要注意風險管理和預算管理的良好銜接，使得兩方面的制度能并進，得以有效開展與實施。

三、結語

企業風險是整個企業的核心問題，如果不能把控風險的發生，企業會遭受的經濟損失是無法預判的，嚴重的財務危機會影響企業的穩定運行。而良好的風險防控可以幫助企業提升競爭能力，以及加快發展進程。因此，完善的風險防控體系，以及防控意識可以有效的規避財務風險的發生。做好風險防范工作，掌握財務的真實動態，是企業必須要重視的問題，在復雜的當下經濟體系當中，任何一場財務危機都是致命的打擊，企業要正確對待風險防范問題，使企業穩步前行，良好發展。