王嘉 西山煤電(集團)有限責任公司公用事業分公司
會計電算化是會計與時代接軌的重要方式,其體現會計學、信息科學、和企業管理學等多方面的學科。從某種程度上講,會計電算化既滿足了現代工業化的發展需求,也體現了會計與傳統行業不同的特點。通過會計與新科技的融合,能夠加速企業的轉型,提升企業在經濟計算方面的工作效率。在傳統的記賬方式的基礎之上進行創新,改變傳統人工的工作方式,從而幫助企業更好地進行信息分析、財務預測、和未來的戰略規劃。
企業對內部的管控具有重要的意義。如果對內控的力度不佳,就會影響企業對于外部的整體氣場。所以加強對內部的管控,必須通過會計電算化強化這種管控的理論依據,讓會計信息更好地輔佐企業管理部門執行管理職能,幫助企業更好發展。
會計工作需要對每個部門從事的業務數據進行記賬、算賬和對賬工作,最終以報表的形式表現出來。對于業務的整體財務計算,這種工作需要浪費大量的人力和時間。因此,通過會計信息系統的結合,能夠幫助工作人員從復雜的工作之中解脫出來,投入到更加具有價值和意義的工作之中,也可以用節省下來的時間檢測信息系統輸入數據的準確性,提升各個部門的工作效率。
會計的本質就是對企業過去的數據進行整理和分析,幫助企業更好地做出管理決策,布置未來的戰略規劃。讓企業在經濟活動和業務范圍的雙重輔助下,更好的在市場中創造價值,這是會計應該創造的價值,也是會計工作的本質。
企業內的領導如果不重視會計電算化的工作,就會讓會計工作人員減少對會計電算化工作的側重程度,并且減少企業的工作效率。因此,對于會計工作必須轉變原有的思想觀念。在現在的社會發展之中,應該以財務人員作為會計電算化工作的核心,讓其按照社會的發展理念工作,才能夠達到更好的應用效果。第一方面,計算機是人們展開工作必須借助的機器。其能夠幫助會計工作更好地完成,也可以很好的處理會計工作中的一些問題。第二點,會計電算化運行離不開企業環境的控制。如果企業的財務環境不健全,甚至不利于正常數據的輸入和保存,那么電算化運行的效果也并不會非常良好。第三點,必須建立完善的會計制度,讓會計數據在會計預測和會計規劃的過程中,能夠一條龍完成。而不會在復雜的環節浪費掉過多的時間。這樣既能夠讓會計成為企業的重要職能部門,也能夠讓會計電算化更好地為各個部門帶來重要價值。
想優化企業會計電算化的環境,必須加強計算機硬件的配置。讓計算機能夠在正常工作的過程中運行流暢,為會計工作帶來盡可能的便利。財務軟件安裝的過程中必須配備安全保護機制,防止黑客入侵竊取到公司的重要數據,對公司的業務和在市場中的工作造成不必要的影響。也要對財務軟件進行權限設置,讓業務數據必須通過加密的方式才能夠使用。使用的過程中也必須對使用者的身份進行核驗。如果發現使用者的身份出現漏洞,可以第一時間關停軟件,并且將相應的信息反饋到主要管理人員的數據后臺之中,方便其檢查。與此同時,企業必須拒絕無關人員使用會計部門的專用計算機,一經發現必須嚴肅處理。必要時候可以將其送至公安機關檢查及動用會計計算機的真實目的。如果對企業有不正當的想法,必須嚴肅處理。第二點,也可以通過加強內部的轉型,優化這種會計的新型模式。解決問題的關鍵在于開發出新型的管理系統,并且提升管理系統的安全等級,讓各個部門都能夠參與進系統的測試過程之中,保證系統功能的完善性和運行的穩定性。例如,也可以制定一定的考核體系,既要有數量的考核指標,又要有質量的考核內容。做到由內而外的完善會計軟件,讓核算型和管理型的部門能夠協同工作,發揮出企業的最大工作效率。
任何一個行業想要得到長期的發展,必須吸引到新的人才,才能夠讓行業具有新鮮的活力,并且讓行業在面對問題的過程中更加游刃有余,更加有后備力量去補充重要的崗位。對于企業而言更是如此,必須讓復合型的人才加入會計電算化的實踐之中,才可能讓優秀的人才從事重要的崗位,從而保證企業的正常運轉。會計電算化要求財務人員不僅需要掌握基礎的會計知識,還應該對現在社會最主要的計算機知識有所涉獵。才能夠通過計算機知識更好地完成會計工作,讓整個會計工作的效率獲得提升,也能夠加強工作人員的知識掌握程度,幫助企業和自身更好發展。會計信息系統的實施比預想的要艱難很多。因此,提升會計從業人員的整體素質,能夠更容易接受新型的技術從而更好的完成自己的工作。相信通過對本文的研究,大家已經對會計電算化實踐有了基本的認識,并且對會計電算化實踐和會計工作的關聯性也產生了比較深刻的了解,未來會計電算化必將很好的為企業服務,也將讓企業更好地為社會創造應有的價值。
總而言之,會計電算化與企業管理信息系統相融合,必將成為未來企業的主流管理模式。電算化的管理方式,也將成為企業管理中重要的組成部分。其不單純是財務數據的簡單匯總和統計,更是融合了很多會計工作人員長時間工作的集體智慧。當信息系統發展到成熟的階段,必定會幫助企業從過去的財務數據以及針對現在和未來的發展規律,判斷未來的發展趨勢,讓企業更好地做出生產管理決策,應對未來可能面對的各種風險和挑戰。