加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，助力企業(yè)提質(zhì)增效

肖霞 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司

隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，用電量也在急劇增加，電網(wǎng)企業(yè)向清潔、高效、安全、可持續(xù)的方向發(fā)展成為了必然。在提質(zhì)增效過(guò)程中，科學(xué)、合理的財(cái)會(huì)管理措施是讓電企穩(wěn)定持續(xù)增效的保證。

一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的困難

近年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)圍繞“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)開(kāi)展提質(zhì)增效工作，過(guò)往簡(jiǎn)單核算的財(cái)務(wù)工作逐漸轉(zhuǎn)型成智慧型、智囊型、智能型財(cái)務(wù)管理，這迫切需要一支綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。但就目前的電網(wǎng)企業(yè)而言，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)面臨著一定的困難：第一，財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)職稱人數(shù)、學(xué)歷與職稱不匹配人數(shù)占據(jù)了大部分；第二，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬等工作上；第三，財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通存在障礙，財(cái)務(wù)管理的要求在業(yè)務(wù)層面的傳導(dǎo)不足；第四，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)會(huì)崗位對(duì)人才的吸引力不足，財(cái)會(huì)隊(duì)伍疲于應(yīng)付各種工作，財(cái)務(wù)人員工作壓力巨大；第五，工作壓力大、職業(yè)晉升道路窄等多方面因素打擊了財(cái)會(huì)人員的工作積極性。

二、引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊(duì)伍綜合實(shí)力

首先加強(qiáng)新入職財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)力度。在新的財(cái)會(huì)人員入職后，企業(yè)要先安排這些人員輪崗學(xué)習(xí)，特別要讓新人盡快熟悉業(yè)務(wù)前端所涉及到的財(cái)務(wù)知識(shí)，為將來(lái)的財(cái)會(huì)管理工作打下基礎(chǔ)。

其次加強(qiáng)在職財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)力度。第一，企業(yè)要從職業(yè)道德方面引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員建立制度紅線意識(shí)，驅(qū)動(dòng)財(cái)會(huì)人員自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基本制度。第二，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要建立學(xué)習(xí)機(jī)制，每月選定一個(gè)專題進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，由財(cái)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)主講，財(cái)務(wù)人員全體參與討論，把財(cái)會(huì)隊(duì)伍打造成一個(gè)積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。第三，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員合理規(guī)劃職業(yè)路線，針對(duì)不同層次、不同年齡的職工設(shè)置不同的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員提升自己的職業(yè)發(fā)展空間。

三、傳幫帶打造隊(duì)伍梯隊(duì)

隨著信息技術(shù)的普及，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)部門的信息系統(tǒng)越來(lái)越龐雜，財(cái)會(huì)人員在系統(tǒng)操作中的一個(gè)小失誤都可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。基于這樣的考慮，財(cái)務(wù)部門要為每一個(gè)新入職的員工指定一個(gè)“師傅”，打造“師徒制”的傳幫帶機(jī)制。讓“師傅”為新人全方位講解財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各種操作要點(diǎn)、提示可能出現(xiàn)的誤操作，使得新人能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)有一個(gè)全面客觀地認(rèn)識(shí)。只有當(dāng)“徒弟”經(jīng)過(guò)考核能夠掌握財(cái)會(huì)崗位的各項(xiàng)技能后，才能接手工作，并由“師傅”再“送一程”確保萬(wàn)無(wú)一失。

四、鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員自我提升

電網(wǎng)企業(yè)既要從內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上鼓勵(lì)員工自我提升，又要抓員工自身業(yè)務(wù)能力提升。如在內(nèi)部開(kāi)展各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽，給予競(jìng)賽優(yōu)勝者一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，既能展示員工風(fēng)采，又為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工提供可靠途徑。抓員工自身業(yè)務(wù)能力提升，就是要積極鼓勵(lì)員工考取各種財(cái)會(huì)職稱證書(shū)，并為其創(chuàng)造良好的備考環(huán)境，給予參加證書(shū)考試的財(cái)會(huì)人員一定的工作時(shí)間上的便利，確保其能夠安心備考。同時(shí)，對(duì)成功取得相關(guān)證書(shū)的員工，企業(yè)需及時(shí)納入人才儲(chǔ)備庫(kù)，優(yōu)先給予升職通道。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉

為員工創(chuàng)造掛職鍛煉機(jī)會(huì)，從基層財(cái)會(huì)工作人員中選拔業(yè)務(wù)骨干到上一級(jí)公司接受掛職鍛煉，既讓基層財(cái)會(huì)人員得到了培養(yǎng)鍛煉，打破其職業(yè)發(fā)展的桎梏，又支援了上級(jí)公司的財(cái)務(wù)工作，搭建上下溝通的橋梁。建立企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)制，積極利用各種財(cái)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)資源，不定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，及時(shí)給有需要的財(cái)會(huì)工作人員提供各種財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)資料，提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)綜合素養(yǎng)。

六、強(qiáng)化財(cái)會(huì)部門提質(zhì)增效意識(shí)

首先，在部門內(nèi)部開(kāi)展各種相關(guān)活動(dòng)，積極宣傳企業(yè)提質(zhì)增效的思想，發(fā)揮財(cái)會(huì)部門員工的能動(dòng)性，提出有效的工作方案，把提質(zhì)增效推行到財(cái)會(huì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，強(qiáng)化提質(zhì)增效意識(shí)，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍工作執(zhí)行力，定責(zé)任、定目標(biāo)、定要求，細(xì)化執(zhí)行工作方案，確保提質(zhì)增效工作落實(shí)到位。第三，建立健全提質(zhì)增效工作體系，明確各崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)，量化考核目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，推動(dòng)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。第四，貫徹落實(shí)精益化管理，加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門各崗位精益思想理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從企業(yè)角度出發(fā)控制成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。第五，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)找差距，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，在交流中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)用在定措施上，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的工作質(zhì)量提升，切實(shí)落實(shí)提質(zhì)增效工作。

七、結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)要重視在提質(zhì)增效改革中的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，采取一定的措施來(lái)彌補(bǔ)缺漏，以此促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)更好地建設(shè)一支綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)電企的健康可持續(xù)發(fā)展。