淺析火電企業(yè)精益財務(wù)管理體系的構(gòu)建

熊麗榮 湖南大唐燃料開發(fā)有限責(zé)任公司

火電企業(yè)財務(wù)管理體系相對復(fù)雜，對于精益化管理模式的需求相對迫切。構(gòu)建一種財務(wù)管理體系，有助于精益化理念與企業(yè)財務(wù)管理體系的融合，因此有必要探討這種體系的構(gòu)建原則和應(yīng)用效果。

一、體系構(gòu)建原則

1.標(biāo)準(zhǔn)化原則。體系構(gòu)建過程首先要遵守標(biāo)準(zhǔn)化原則，滿足火電企業(yè)的自身特征?；痣娖髽I(yè)的精益財務(wù)管理體系涉及到資本性投資、生產(chǎn)運營、環(huán)保、安全、科研等多個方面，共同構(gòu)成火電企業(yè)的財務(wù)運營模式。每個方面均對應(yīng)火電企業(yè)的經(jīng)營要求，例如火電企業(yè)的安全投資主要面向企業(yè)的安全生產(chǎn)方面，研發(fā)投資則側(cè)重于火電企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)研發(fā)過程。構(gòu)建體系時需要綜合考慮多方面的財務(wù)管理需求，將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入其中，達(dá)到財務(wù)管理良性發(fā)展的效果。

火電企業(yè)運營體系涉及到電煤資源的大量使用，財務(wù)管理體系中要考慮到電煤價格、電煤種類等多種因素，在制定燃煤耗用方案的基礎(chǔ)上確定其中的最優(yōu)解，進而有效控制燃料成本?；痣娖髽I(yè)的設(shè)備維護支出也是非?？捎^，每年由于設(shè)備的檢修、維護也會消耗大量成本，構(gòu)建精益財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)有助于實現(xiàn)檢修維護成本的最優(yōu)使用效益。

2.融合業(yè)務(wù)體系。精益財務(wù)管理體系的構(gòu)建要與企業(yè)的業(yè)務(wù)體系相融合，這一點對于管理體系非常重要，如果業(yè)務(wù)體系與管理體系出現(xiàn)偏離，業(yè)務(wù)與管理各行其道，互不關(guān)聯(lián)，意味著管理體系的“精益化”理念無法發(fā)揮，效益導(dǎo)向有可能就此偏離，由此得到的財務(wù)數(shù)據(jù)參考價值降低。構(gòu)建精益財務(wù)管理體系，要有效融合火電企業(yè)的全部業(yè)務(wù)過程，從而實現(xiàn)對資金分配使用過程的整體控制效果。財務(wù)管理體系的構(gòu)建可以引入看板管理方式，通過看板體現(xiàn)火電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及與財務(wù)管理工作的結(jié)合點，火電企業(yè)當(dāng)前的運營成本也可以通過看板體現(xiàn)，真正實現(xiàn)火電企業(yè)利益最大化的效果，財務(wù)人員通過看板，能夠?qū)ω攧?wù)管理工作的各項要求了然于心，進而為開展財務(wù)管理工作提供有效的指引和依據(jù)。

3.突出財務(wù)核心作用?；痣娖髽I(yè)各個部門之間通過財務(wù)管理系統(tǒng)，就財務(wù)問題開展實時溝通交流，真正實現(xiàn)財務(wù)管理體系的全員化效果。財務(wù)信息事關(guān)火電企業(yè)的所有部門，財務(wù)管理體系的構(gòu)建能夠為各個部門之間財務(wù)信息的交流架起一座通暢的橋梁。突出財務(wù)核心作用的關(guān)鍵在于信息數(shù)據(jù)同源化，以數(shù)據(jù)同源促進財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化，降低數(shù)據(jù)差異性因素的不利影響，在火電企業(yè)內(nèi)部真正規(guī)避“信息孤島”現(xiàn)象。越來越多的火電企業(yè)開始構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，更好地推進了業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)來源的“唯一性”與“標(biāo)準(zhǔn)性”，可進一步考慮如何通過優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的流程設(shè)計或數(shù)據(jù)集成效果以反映精益財務(wù)管理手段帶來的企業(yè)“效益”。另外消除傳統(tǒng)管理模式中滯后現(xiàn)象的弊端，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

二、系統(tǒng)構(gòu)建作用

1.提升財務(wù)管理質(zhì)量。這是構(gòu)建精益化系統(tǒng)的最直接作用，也是“精益化”理念的最典型體現(xiàn)，是火電企業(yè)財務(wù)體系未來發(fā)展的主導(dǎo)方向。財務(wù)管理質(zhì)量的提升，意味著火電企業(yè)在該方面可以進一步降低成本投入，提升企業(yè)的創(chuàng)收利潤能力。精益化管理體系幫助火電企業(yè)建立更具針對性、目標(biāo)更明確的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理的精細(xì)度則會進一步提升。眾所周知火電企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理體系存在較多的粗放、無序因素，應(yīng)用精益化管理系統(tǒng)則幫助火電企業(yè)建立更加現(xiàn)代化的財務(wù)理念。另外有助于推動火電企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域不斷推陳出新，將創(chuàng)新性理念融合在財務(wù)管理體系中，發(fā)揮創(chuàng)新意識的作用。

2.挖掘財務(wù)管理價值。精益化管理理念的核心在于不斷推動企業(yè)完善財務(wù)管理體系，幫助企業(yè)在財務(wù)管理方面尋求更大規(guī)模的利益，本質(zhì)上反映出挖掘財務(wù)管理價值的作用，企業(yè)的各項財務(wù)管理活動，要追求以最小成本獲取最大價值為目標(biāo)，優(yōu)化資金運動在每一個環(huán)節(jié)的投放效益，提升資本增值。例如如何更有效地通過加強融資管理降低財務(wù)費用，充分運用細(xì)分理念，提升每日資金需求量的預(yù)算準(zhǔn)確度，加快資金循環(huán)，精準(zhǔn)投放資金，徹底規(guī)避資金日沉淀成本，挖掘資金成本控制的潛力。例如在物資管理過程中，對大宗消耗運行材料、日常維護耗材等，組織和指導(dǎo)物資管理部門充分運用最優(yōu)庫存量模型、最佳經(jīng)濟訂貨量模型，消除管理過程中的積壓浪費或因緊急采購所導(dǎo)致的成本激增。應(yīng)用精益財務(wù)管理體系可以建立持續(xù)性的發(fā)展理念，注重長短期利益的結(jié)合并找到最佳契合點，尋求綜合成本最低的方案，體現(xiàn)財務(wù)管理的積極意義?？傮w來講，就是充分體現(xiàn)財務(wù)管理的價值因素，幫助火電企業(yè)樹立全新的財務(wù)管理理念，充分體現(xiàn)其價值屬性。

3.強化財務(wù)管理地位。構(gòu)建精益化管理系統(tǒng)體系對于財務(wù)管理地位的強化有直接的作用，精益化管理系統(tǒng)體系有效串聯(lián)各個部門之間的工作，實現(xiàn)火電企業(yè)多部門之間的財務(wù)要素共享效應(yīng)，有助于財務(wù)數(shù)據(jù)在火電企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為財務(wù)部門開展系統(tǒng)性的財務(wù)工作減去很多負(fù)擔(dān)。更重要的是建立全流程財務(wù)管理體系，真正體現(xiàn)財務(wù)管理對于整個火電企業(yè)的作用和意義。傳統(tǒng)財務(wù)管理體系包含較多主觀因素，構(gòu)建精益財務(wù)管理體系能更充分發(fā)揮財務(wù)制度的重要作用，為火電企業(yè)落實財務(wù)管理的各項要求奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

精益財務(wù)管理體系構(gòu)建的必要性已經(jīng)無須贅述，火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)以積極的姿態(tài)面對財務(wù)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮精益化管理理念的作用，推動火電企業(yè)財務(wù)體系不斷完善。