電力企業財務會計工作的創新策略

張艷桃 國網浙江寧波市奉化區供電有限公司

一、目前我國電力企業財務會計管理工作當中的問題

電力部門作為我們國家一個較早的產業結構單位，在多年的經濟建設發展過程中，為國家的經濟建設和人民群眾日常生活改變做出了較大的支持和貢獻。電力部門通過多年來的企業基礎建設，充分地滿足了國家的經濟建設和人們的日常生活中對于電力供應的用電需求。作為企業管理工作當中非常重要的財務管理工作，在面對新時期的企業發展過程中的職能和業務范圍的轉變，也在進行著不斷的完善和提高。通過對以往的電力企業財務工作的總結，針對財務會計的工作開展還存在著以下幾個方面的問題。

（一）財務會計工作沒有得到足夠的重視

在傳統的電力企業中，針對財務會計的工作沒有得到足夠的重視。在以往的電力企業財務會計工作中，因為財務部門工作的特殊性，在企業管理過程中，關于業務的開展和資金的運用通常受到各種因素的影響，不能夠以一個科學完善的管理機制開展財務管理工作，使得電力企業的財務會計以及財務部門的工作意識也產生了較大的局限性，影響了企業的科學發展建設工作。

（二）科學的財務會計管理制度建立相對滯后

在一個有效的企業管理工作中，通過管理制度和規范的建立，讓人們以準則為基礎，科學地、有計劃地完成各項工作。而在管理工作中，如果不具備科學的管理理念以及大局意識，則無法建立一個科學的、完善的管理體制。從而影響到企業的全面發展建設。在企業的財務管理工作中，財務會計制度的建立和完善，是提升企業財務工作的基礎，也是企業財務管理工作的一項重要工作內容。從以往的電力企業財務部門管理工作中發現，科學的財務會計管理制度的建立存在著一定的滯后性。因此，傳統的電力企業財務管理工作，沒有能夠充分地體現和發揮現代企業管理中財務部門的工作職能。

（三）基層部門缺乏高素質的財務管理人員

在基層電力企業中，由于財務人員晉升通道較為局限，加上基層的財務人員薪酬待遇等各種因素影響，高素質的財務管理人員較為缺乏。一些財務人員是其他部門人員轉崗過來，而財務人員的成長是一個循序漸進的過程，其技能水平和綜合素質的提升需要一定的時間。基層財務管理人員缺乏導致基層部門的財務管理跟不上企業發展的步伐。

二、電力企業財務會計管理工作的創新策略

（一）根據形勢切實轉變財務會計工作理念

在新時期的國家經濟經營發展過程中，企業的經營和發展也面臨著國家和社會的經濟發展的影響。在企業的現代化科技發展過程中，通過科學技術的進步和完善，引發企業的經營管理也將面臨著一個以科學發展為基礎而不斷的完善和提升的局面。在企業發展過程中，企業的財務管理工作是保障企業能夠長期穩定，持續發展的基礎。因此，作為電力企業，有效地改變企業的財務管理狀況和財務管理意識。是完善企業經營發展和科學提升的基礎。

在我們國家進入到精細建設穩步發展階段，企業的財務工管理工作也將伴隨著經濟的發展來改變和提升。針對電力企業傳統的財務管理方式和理念，要充分結合企業新型的發展方向和發展目標，來改變和調整工作思路和工作方法，為企業的經濟發展工作提供基礎的保障。

（二）發展財務集約化管理，優化產業結構

企業財務管理工作的完善也是企業經濟效益的基礎保障。在現代化企業財務管理工作中。要充分的融合企業各項發展因素而開展財務規劃的制定。財務管理工作保持與企業發展規劃同步進行，同步發展。通過財務管理，制定出企業管理目標和成本計劃，通過以集約化的管理方式，來優化企業的結構，提升企業的核心競爭力。縣級供電公司即將由子公司模式改為分公司模式，有利于財務集約化管理工作的深化推廣，提升企業財務管理水平。

（三）加強企業財務內部控制

新時期的財務管理工作不僅要面對企業外部的財務風險管理，同時要更加深切地把握企業內部財務風險的控制。企業內部財務風險存在著周期長、不容易被及時發現的特點，因此，在企業的內部財務管理工作中，通過管理制度和管理職能的建立，完成企業內部財務風險管理控制工作，嚴格地執行財務制度和管理規范，堵住企業內部的財務管理漏洞，避免財務管理內部的風險發生。

當前，審計和巡查的常態化，企業各部門的管理制度、辦法正在不斷的完善和優化，企業內部人員的依法合規意識在不斷提高，財務內部控制力度也在不斷增強，企業防控風險的能力持續得到提升。

（四）培養高素質的基層財務管理人員

在電力企業發展快速和依法治企背景下，財務管理人員需要發揮更大的作用。要改善基層部門缺乏高素質的財務人員這一狀況，一是企業要給財務人員創造更多學習和培訓機會；二是用有效的激勵措施區激發財務人員提高自身綜合素質和技能水平，使財務人員從單純的會計核算人員轉變為真正的財務管理人員；三是要加大基層財務人員的人才儲備。財務人員整體素質得到提升后，會計核算效率和財務管理水平會有一個質的飛躍，對電力企業的發展大有裨益。

三、結語

總而言之，電力企業在進入到我們國家的快速經濟建設發展過程當中，要不斷地通過完善企業管理機制，加強企業管理理念來對企業的財務管理和內部管控工作進行一個完整、有效的管理規劃。在對財務管理工作引起足夠的重視同時，根據企業的發展需求和社會經濟的發展變化，不斷地提升企業財務管理工作的工作職能和工作理念，來保證財務管理工作為企業的經濟建設發展提供更好的服務。