加強財務預算管理 降低企業成本費用

及云明 遠大生命科學（遼寧）有限公司

成本控制是企業財務預算管理的重要目的，實現用最少的資金去完成最佳的項目。在企業日常管理中，財務預算具有舉足輕重的地位，是財務有效管理的先決條件。財務預算是指企業在預測和決策的基礎上，圍繞戰略規劃，對預算年度內企業各類經濟資源和經營行為合理預計、測算并進行財務控制和監督的活動。隨著社會的不斷向前發展，企業管理也呈現出信息化、多元化的特點，對財務管理也帶來了更多的機遇和挑戰。為了更好地促進企業發展，推動企業獲得更多的經濟效益和社會效益，要全面加強財務預算管理，完善預算管理體系，加強對財務預算的監督管理力度，讓企業的綜合實力得到進一步提高。

一、加強企業財務預算的重要性

（一）有助于企業更好地發展財務戰略

財務戰略目標是企業制定財務預算的基礎性依據，通過財務預算能夠讓企業對日常經營活動進行合理性地把控，使企業的發展方向緊緊圍繞著戰略目標前進。同時，前瞻性是財務預算的突出優勢，能夠超前對企業的支出做出合理性的預估，并將預算結果結合到企業的發展戰略中去，能夠推動企業財務戰略目標的實現。

（二）有助于企業獲得更多的經濟效益

企業經濟效益的提高有賴于企業優化投入成本，將有限的資金用到最佳的項目上，實現出最大的經濟價值。企業要緊跟市場的動態，圍繞銷售的基礎數據，在歷史數據和預測結論的基礎上、科學合理地進行財務預算分析，制定出符合企業發展實際的財務預算報告。同時，企業列出并分析各種成本和費用，開展預算管理，減少不必要和可控制的成本，并提高企業的經濟效益。借助財務預算管理，可以在企業內部合理分配各種資產，提高企業資源利用率，在滿足市場需求的同時合理控制企業成本和支出，從而達到提高企業經濟效益的目的。

（三）有助于提高企業管理水平

資金是企業發展的原動力，也是企業綜合實力的象征。企業在發展過程中，不斷地積累更多的資金，以提升競爭實力。但是在經營過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題，甚至會給企業帶來發展風險。在財務預算能夠有效地規避風險，提升企業的管理水平，讓企業實現更多的經濟價值。同時，財務預算能夠推動企業實現財務目標，讓員工的積極性得到提高，從而也能促進企業管理水平的提升。

二、企業財務預算存在的問題

（一）對財務預算的重視程度不夠

盡管財務預算對企業發展很重要，但是個別企業對財務預算的重視程度不夠，財務預算管理上還存在一些問題。如果企業管理層對財務預算的重視不夠，就直接影響財務預算的執行，也會對企業的發展帶來一定的阻礙。同時，企業財務預算是由董事會討論決定的，由財務部門具體執行，如果財務預算人員沒有樹立良好的預算意識，對預算制定只考慮到績效，會降低財務預算管理水平。

（二）財務預算管理與企業管理的關聯性有待提高

在企業的預算管理過程中，有必要將企業的實際發展和財務預算相結合，但是由于當前預算管理人員的意識低下，預算管理的范圍還不夠全面，缺乏長遠的打算，對預算的制定有一定的局限性，會造成財務預算跟企業發展關聯性降低。同時，由于企業監督不力和財務預算管理人員管理意識低下，個別預算人員的工作趨于形式化管理，這對企業發展極其不利。

（三）財務預算管理機制不夠完善

財務預算管理機制是推動科學財務預算的有效手段，但是在實際經營中，財務預算管理的制度往往都不能夠及時更新，甚至會出現與當前財務管理不相適應的情況。隨著經濟社會的發展，新企業會計法則的實施，傳統的預算管理制度已經不能滿足企業的發展需要，會造成企業的預算誤差較大、效率不高等不良影響，如果不能對企業的管理制度進行更新和完善，將會對企業的健康發展帶來一定的阻礙。此外，由于預算管理制度的不夠完善，隨之也會帶來監督存在漏洞、績效評估不準確等問題，管理制度的約束力就會喪失作用，還會影響預算人員的工作效率和工作作風，不利于企業綜合管理水平的提升。

三、加強財務預算管理的措施

財務預算管理是企業可持續發展的重要因素，也是市場經濟發展的穩定器。各個企業要不斷地加強對財務預算的科學管理，促進企業不斷地向前發展，為社會創造更多經濟價值。

（一）健全財務預算管理體系

科學合理的財務預算管理體系是企業財務管理規范化的基礎，能夠為企業的預算營造良好的工作氛圍。要堅持以問題為導向，根據企業實際的發展狀況，著力健全會計決算管理體系，提高預算管理人員的科學預算意識，進一步確保預算管理的標準化、規范化。為了更加有效地推進財務預算工作，避免發生數據不準確、缺失等問題，可以在預算部門中重新建立一支預算小組，對預算工作進行細化分工，對涉及到的材料、數據進行單獨預算，最后進行集中匯總，同時，企業相關部門要給予大力的支持和配合，對相關數據和材料的準確性和真實性給予充分的保障。財務預算中的各個環節要按照規定流程開展，依法執行財務管理行為，避免出現差錯和舞弊現象，確保企業的財務管理科學有序推進。隨著企業新會計準則的深入實施，企業財務預算制度也應該進行相應的改變，創新管理方式方法，建立相應的獎勵和懲罰機制，讓財務預算工作人員能夠保持一定的工作積極性，提高工作效率和質量，從而確保財務預算更好地為企業發展服務。

（二）建立財務預算反饋機制

在財務預算的過程中，可以建立預算反饋機制，對預算實施監控管理，不僅能夠讓預算過程實現全透明，還能夠提高預算的管理力度，也能夠對預算的準確度得到進一步保障。當前，隨著經濟社會的發展，信息技術在財務預算中的運用于越來越廣泛，預算人員在預算中，可以借助信息化技術，對項目、產品的生產、銷售等情況通過信息化設備進行及時反饋，讓預算人員能夠在第一時間接受到信息，并將結果運用在財務預算中，這也有利于企業管理層的決策，對預算效率的提升也能帶來積極的作用。同時，要持續強化對財務預算的重視力度，根據企業的實際發展情況制定風險預防措施，有助于及時發現企業運營存在的問題，并有效降低風險發生率，促進科學合理地利用企業各項資源。通過全面有效的內部控制制度，推動財務預算制度的強化執行，從而促進財務預算規范化管理。

（三）加強財務預算內容的細化

企業管理者要改變經營理念，順應時代發展的需要，加大對財務預算的重視力度，加大對內部的控制管理，讓財務預算更加具有科學性和規范化，讓財務預算為企業決策提供科學的依據。企業要改變傳統財務預算粗放型的管理，制定更加精細化的管理措施，有效解決預算存在誤差、績效低等問題。企業可以根據自身經營情況，選擇適當的預算編制方式，讓企業預算更加科學、合理，對企業資源的配置更加優化。同時，要加強對財務預算人員專業素養的培訓，強化規范化的預算理念，不斷提高工作人員業務水平和技能。加強對財務預算人員信息化技術水平的培訓，加快對信息化的應用水平，以適應企業財務預算的需要。

綜上所述，企業財務預算是企業良性發展的根本保證，任何項目實施之前都要進行科學預算，合理規劃資金。因此，企業要不斷的加強財務預算管理，降低企業的成本費用，讓市場經濟實現可持續發展。