財務視角下的企業資產管理與利用

廖冬鮮 吳偉 廣西醫科大學附屬武鳴醫院

如今，在市場競爭日漸激烈的背景下，如何落實企業資產管理工作，實現對資產的有效利用，進而讓企業存量資產保值以及增值，已經成為現代企業發展道路上亟待處理的問題。在財務視角下，我們能夠發現，企業資產管理過程中存在著諸如管理體制不健全、實物資產不受重視等情況，這也給企業的競爭力的提升和可持續化的發展制造了很多阻礙。對此，我們有必要運用財務視角來審視企業資產管理中的問題所在，積極探索可行的管理與利用措施，從而進一步提升企業資產管理實效，為企業在新的市場環境下穩定化和可持續化發展保駕護航。

一、財務視角下企業資產管理的現狀問題

首先，管理體制有待進一步優化。眾所周知，企業的發展往往會受到內部以及外部兩方面財務風險的影響。做好財務監管工作，尤其是資產管理工作，是消除潛在財務風險和優化企業資產結構必要舉措，對于企業管理實效的提升有著巨大的現實意義。然而，一些企業在財務管理以及監督體制方面存在一些漏洞，如不重視在前期采購中的控制，沒有做好規劃方案的研討與優化工作；風險防范意識缺失；內部以及外部監督之間存在沖突和矛盾等等，這些都直接體現了它們管理體制不合理的問題，極容易造成企業資產的閑置或者浪費。其次，實物資產不受重視。當前，很多企業財務管理者都對貨幣資產較為看重，卻不注重實物資產方面的管理。這也直接影響了企業收益的保障，給企業的可持續化發展埋下負面隱患。

二、財務視角下的企業資產管理與利用

（一）價值分析，奠定企業發展基礎

對于企業而言，做好價值的定量分析工作，能夠讓企業更好地把握自身資產情況，有效規避運營風險，提升實際收益。對此，為了進一步強化自身的資產管理實效，實現資產的有效利用，企業有必要做好價值的定量分析工作。具體來說，相關財務人員可運用貼現現金流的方法來對企業的價值量進行計算與分析，通過對自身經營期間凈現金流量以及商業風險等方面的計算與分析，獲得有效信息。在此基礎上，進行資金成本降低等操作，進一步提高自身的現金流量，從而為企業更好地發展鋪路搭橋。

（二）優化調整，資金最小現金最大

首先，要保證資金成本最小化，這也意味著要對折現率進行降低以此來保證企業的價值。而如果通過降低股權籌資或者負債籌資成本來達到此目的的話，雖然效果可佳，但也會受到諸多不可控因素的影響。所以，可對資本結構加以改進，以此來減少資產規模，尋求一個在加權平均資金成本率方面最低的方案。在此過程中，應當對資本構成方式加以明確，然后在考量資本結構的基礎上，選取可行的方案來完善資本結構，達成資金成本最小化的目的。其次，要對現金流量進行最大化處理，以此來保證企業的價值。具體來說，企業要做好項目收益水平的提高工作，運用有效的利潤分配和科學的投資來實現該目的。這其中，項目收益水平的提高指向于經營收入，而提高經營收入最直接的辦法就是要將銷售渠道加以拓寬，實現銷售量的提升，進而讓企業利潤得到有序化增加。而在合理投資方面，企業要積極參考凈現金流量，以此來減少一些人為因素的影響，找到和把握合理的投資方向，以此來推動企業現金流量提升，讓其能夠處在一個良性且健康的發展道路之上，實現其價值的進一步提升。

（三）優化體系，打造內外監督機制

內外部監督體系具有一定的規范性，其能有效調節企業管理風險維度，并將其控制到最低。在新的時代背景下，企業要進一步優化內部監督體系，以此也能協調企業內外部資金，避免出現大幅度流動。以外部角度為例，要做好投資環境監督，準確評估投資環境現狀，在此基礎上有效規避各種外部風險。當然，企業也要準確分析市場發展現狀，特別是要做好流動資產與固定資產的管理，通過這種方式協調企業內外部資源，避免造成過大的經濟損失。

（四）與時俱進，加強信息管理建設

信息化建設是企業發展的必經之路，在此過程中，企業要依托信息化建設之力落實資產管理，以此增加企業內部的可支配資金，降低發展風險。當然，各個部門也要建立合作關系，制定切實可行的管理計劃，確保資金的流動性。其次，企業管理人員也要做好實務報表，借助信息技術規范員工相關管理，建立完善的數據庫。此外，企業還要依托信息技術完善清查盤點制度，實時更新固定資產數值，在此基礎上做好資產管理。

總之，在新時期，資產管理與利用關乎著企業能否獲得可持續化、穩定化發展。對此，廣大企業有必要通過財務視角來審視資產管理中的既有問題，不斷運用新思路和新方法來打造一個科學性高、實用性強的資產管理體系，從而讓自身能夠始終處在現代化發展道路上穩步前進。