企業單位財會內控管理的薄弱環節及改善措施

武開瑞 晉建私募基金管理（橫琴）有限公司

企業單位財會內控管理可為企業單位財務安全高效的應用提供保障，確保財務信息真實完整。財會內控貫穿于企業單位經濟活動決策、執行和監督的全過程，能夠在很大程度上提升財會內控工作的整體力度，也能夠有效規避可能出現的財會風險。現階段，企業單位在財會內控的過程中，尚存在著較為突出的薄弱環節，亟待采用科學的改善措施，以此來保障財會內控的科學推進以及持續發展。

一、企業單位財會內控管理的薄弱環節

在企業單位的發展實踐中，財會內控管理存在著較為突出的問題，具體表現在以下幾個方面。第一，缺乏授權審批的科學管理。部分企業單位在實施財會內控管理的過程中，未嚴格按照科學且嚴謹的授權審批流程，未嚴格按照規范化的授權管理機制，這無疑會在很大程度上影響和制約著授權管理的整體成效，也直接影響著財會工作的科學有效推進。第二，財會內控工作機制缺失，基礎性工作未得到有效推進。在企業單位財會內控管理的實踐過程中，為保障財會內控工作的科學推進，有必要建立健全科學完善的工作機制，同時還應該保障基礎性工作的深入開展。但現階段，企業單位在實施財會內控管理的過程中，尚缺乏完善化、系統化的工作機制，也沒有真正做好會計基礎性的工作，這些都會在很大程度上制約著會計基礎性工作的深入開展，也無法提升財會內控管理的整體成效。第三，財會內控人員素養參差不齊。在企業單位財會內控的過程中，為保障財會內控的科學推進，亟待采用高效化的財會內控體系，并做好科學的人員配置工作。現階段，財會內控人員的素養參差不齊，財會內控人員的專業素養無法匹配具體化的工作，甚至還會造成較為嚴重的管理漏洞。第四，缺乏高效化的資產管理方式。對于企業單位而言，資產管理是非常重要的內容。企業單位只有真正做好資產管理工作，不斷推動資產管理的深入發展，才能夠為自身的持續發展奠定夯實的物質基礎。相反，若缺乏對資產管理的重視和認知，自然無法提升企業的管理實效，也不利于優化企業的發展水平。另一方面，部分工作人員在財務收支計量方面由于受到了傳統理念、工作方式等要素的影響，繼而使得財務收支計量工作水平有所下降，可能會導致財務風險問題。

二、企業單位財會內控管理問題的改善措施

在企業單位的運營發展實踐中，財會內控管理是至關重要的。科學且精細化的財會內控管理工作，不僅能夠有效梳理企業內部的管理事項，充分把握企業內部的管理流程，科學全面地保障資金的合理流動，還能夠進一步提升企業單位的整體發展能力。為此，在實踐過程中，應該充分結合企業單位財會內控管理的薄弱環節，積極采用高效科學的改善措施，確保財會內控管理真正取得實效。

（一）做好精細化的審批授權管理

在企業單位財會內控管理的過程中，應該科學精準地做好審批授權管理，嚴格管控審批授權的程序，確保各項事務都能夠建立在清晰且科學的授權管理體系之中，有效防范可能出現的管理漏洞或者管理缺陷等現實問題。建立重大事項集體決策和會簽制度，領導班子集體決策應當堅持民主集中制原則，對業務復雜、專業性強的經濟活動可以聽取專家意見。同時，在財務決策或者其他關鍵決策的實施過程中，企業單位還應該做到公開透明，確保各項關鍵信息的公開化、透明化。

（二）積極完善財會工作制度體系

在企業事業單位的發展實踐中，科學化的管理制度是必不可少的。為切實有效地提升以及優化財會工作管理實效，也為了更好地推動企業事業單位的健康有序發展，應該著力構建完善化、系統化的財會工作制度體系。正所謂，沒有規矩不成方圓。對于企業單位而言，它們的財會工作是較為煩瑣且系統的，只有建立在清晰全面的制度體系之中，才能夠真正保障各項事業的穩步推進，也才能夠更好地提升企業單位的發展質量。為此，企業單位應該充分結合自身財會工作的開展特點，積極構建完善化的制度體系。與此同時，在完善制度建設的過程中，企業單位還應該著力采用信息化的技術手段，實現財會管理的信息化以及流程化。可以說，清晰化的財會管理流程，具體化的財會管理方式，能夠整體提升財會管理的實效，也利于信息數據的高效快速傳輸。不可否認，在信息數據的應用過程中，相對陳舊的管理方式，極容易造成關鍵信息數據的丟失，也可能會影響財會工作決策的實施。為此，在實踐過程中，有必要依托于信息化管理，科學全面地提升企業單位的實際管理水平。

（三）優化人員素養，提升資產管理力度

在企業單位財會內控的實施過程中，人員是非常重要的參與主體，資產是非常關鍵的管理對象。為切實提升企業單位的管理水平，企業單位應該科學精準地提升人員管理水平，切實有效地優化人員專業素養，整體推動企業單位的健康有序發展。比如企業單位可以建構完善化的人才培訓體系，不斷提升人才培訓力度，更好的提升人才的專業化素養。同時，企業單位還應該高度重視資產管理工作。在資產管理中，要構建清晰化的資產管理制度體系，要理清資產管理的具體流程，從源頭上來保障資產的安全，切實有效地提升資產的整體利用成效。特別是要建立完善化的資產使用制度，本著“誰使用誰負責”的態度來強化資產的完整管理。

三、結語

在企業單位的經營發展實踐中，財會工作是至關重要的。為整體提升財會工作力度，有必要科學全面地建構完善化的財會工作機制，同時還應該不斷結合財會工作薄弱環節，精準高效地實施科學全面化的財會內控管理，確保財會工作真正取得實效。