高凱穎 山西中條山集團胡家峪礦業有限公司
加強銅礦山開采企業成本控制與管理,可以推動銅礦山開采更好發展。在銅礦山開采中,經濟基礎和技術水平是引導銅礦山開采企業在行業競爭中穩定發展的重要因素,加強成本控制與管理,可以幫助企業自身效益不會受到影響,減少企業在礦山開采過程中不必要的成本支出,保證企業經濟效益。銅礦山開采企業應給予成本管理工作高度重視,結合實際情況,加強成本控制機制建設,優化成本管理方式,規范成本管理流程,將成本管理價值充分發揮,提高企業整體管理水平。在當前市場環境不斷變化的情況下,在市場發展中將會面臨各種風險因素,通過加強成本控制管理,可以給銅礦山開采企業健康發展保駕護航。
要想促進銅礦山開采企業更好發展,做好成本控制管理工作是非常必要的。一方面,企業轉型作為當前銅礦山開采企業經營發展重點關注的內容,在國家正式進入新常態發展背景下,社會形勢發生一定改變,如果銅礦山開采企業依然采取傳統的經營管理模式和生產方法,容易遭受社會的淘汰。成功轉型成為銅礦山開采企業重點思考的內容,而加強成本控制管理是推動企業轉型的重要因素,企業管理人員應明確企業轉型意義和方向,并結合企業戰略發展要求,制定詳細的轉型計劃,把成本控制管理作為轉型中的重要任務,從企業戰略發展角度入手,提出改革建議和措施。另一方面,實現長效發展是每個企業經營發展的核心目標,而該目標實現并非一蹴而就的事情,而是需要企業在日常經營管理中不斷改革與創新,相關人員通過加強內部控制,強化成本控制,根據企業經營發展情況,調整成本管理計劃,明確管理目標,將成本控制工作落實到位,在提高銅礦山開采企業成本管理水平的同時,實現企業效益最大化。
要想將成本控制管理工作落實到位,銅礦山開采企業領導及管理人員應樹立正確的成本管理意識,通過定期開展各種培訓工作,組織交流會議,讓各級人員對最新的管理方法和理念有一定了解,主動把學習的內容運用到企業中,保證企業成本管理目標順利完成。并且,領導應發揮帶頭作用,在企業內部組織開展成本管理研討會議,給成本管理人員傳授最新的管理方法和技能,科學劃分管理職責,讓每個人員都能了解自身使命,給予成本管理高度重視,即便在工作中遇到各種問題,也要保持信心,團結一致,保證成本管理目標快速完成,提高銅礦山開采企業成本管理水平。成本控制管理并不只是管理人員的職責,每位參與礦山開采工作的人員都會給企業最終成本控制效果帶來影響,所以企業領導及相關部門應加強成本控制宣傳教育,讓每個人員意識到成本控制的必要性,自主參與其中,在企業內部營造良好的工作氛圍,將成本控制工作落實到位。
成本預算管理作為一項比較復雜且系統化工作,要想將成本預算管理工作落實到位,需要加強各環節控制與管理。首先,銅礦山開采企業領導應該意識到成本預算管理在成本控制中的作用,提高重視力度,在分析歷史成本、管理指標和企業實際情況下,科學設定預算管理指標,保證成本預算管理的可行性和專業性。其次,銅礦山開采企業應成立專業的預算管理組織機構,將預算管理部門的帶頭作用充分發揮,加強企業生產成本調查評估,對預算管理方案可行性進行評估,一旦存在偏差,及時調整預算管理方案,保證預算管理質量。最后,銅礦山開采企業應加強成本預算審計管理,優化成本預算審核管理流程,明確預算審批控制權限,盡可能防止出現超預算現象,避免成本預算資金使用混亂,從而獲取理想的預算管理效果。
現階段,我國銅礦山開采企業在成本管理機制上依然具有改善空間,傳統的成本管理方式將無法滿足現代化發展要求,靜態控制與事后管理不能保證銅礦山開采企業成本管理目標快速完成,只有將動態管理模式應用其中,才能將成本管理價值充分發揮,提高成本管理水平。在成本動態管理中,涉及諸多成本控制管理方式,管理人員在確定成本管理方案前,應該明確成本管理要求和使用標準,之后結合企業開采項目實際情況,選擇適宜的成本控制方法。銅礦山開采企業通過采取動態管理模式,可以結合市場發展情況調整管理方案,在幫助企業節約成本的同時,也能提高成本控制水平,保證產品生產質量。除此之外,銅礦山開采企業需要結合各個階段,選擇不同的成本管理方式,通常情況下,因為生產階段各項成本管理指標波動比較大,缺乏工作經驗。所以,在生產階段成本管理時,可以采取效率成本管理方法,以達標達產為根本,加快推動產量與質量控制,以促進質量指標和生產效率的提升,給企業創造更高的效益。
總而言之,銅礦山開采在開展成本控制管理工作前,應結合實際情況,確定成本管理目標,制定詳細的成本管理方案,以保證成本管理價值全面發揮,促進銅礦山開采企業更好發展。在實際中,銅礦山開采企業需要從自身入手,強化各級人員思想意識,科學構建成本管理體系,優化成本管理方式,加強成本預算管理,在幫助企業控制成本支出的同時,實現企業效益最大化,給銅礦山開采企業健康發展奠定扎實基礎。