推動財務管理職能轉型 助力企業經濟健康發展

李春光 開灤能源化工股份有限公司

一、財務管理轉型內涵特征和意義

財務管理轉型內涵是指企業傳統會計核算職能向經營管理職能轉變，內容涵蓋財務組織結構、人力資源配備、信息系統支持、業務流程優化和改善等方面。企業在自身發展過程中需要隨著社會經濟的快速發展，通過轉型以保證企業穩定發展。會計作為企業的重要職能之一，在新的經濟形勢下也急需轉型，從而提高企業的競爭力。財務會計向管理會計轉型，是實現了財務人員的合理配置，將財務人員有限的精力投入到更高附加值的工作中去，從而提高企業的經濟效益。

財務管理轉型的基本特征。

1.價值創造戰略核心力。企業財務管理以價值創造為基本導向，提升內涵式創造價值的核心競爭力，助推企業戰略決策，確保企業長遠發展。

2.突出管理會計職能。會計職能由核算型向經營管理型職能轉變，突出管理職能的前瞻性作用，推動核算主體價值自我實現。

3.信息支持集成性。大數據互聯網+時代的到來，催生信息集成技術的大發展，財務管理決策支持需大量高效處理信息，沒有集成技術支持，管理價值無法實現。

二、企業目前面臨的困境

（一）行業經營形勢異常嚴峻

受制于現實開采成本、技術進步局限、環保下行壓力、運輸成本受限、政企關系復雜等多重因素疊加影響，尤其是現行壓煤村莊企業異地搬遷壓力陡增，持續困擾著企業生產發展后勁，給本已利潤微薄的煤企雪上加霜，煤炭行業內外部發展因素異常嚴峻，企業的生產經營壓力很大。

（二）企業資金保障能力后勁不足

受制于先天的地質條件煤炭賦存情況、外部煤炭市場供大于求的整體面以及大量環保項目集中建設等因素影響，導致近幾年企業資金流量持續萎靡，盡管在產品結構調整優化以及煤質控制等方面，該公司下足力量全力確保主營業務板塊持續穩定，但企業沒有充裕資金進行發展的整體面仍然沒有根本性轉變，后勁不足。

（三）企業業財融合落地任重道遠

近幾年，在行業內推動實施業財融合理念，會計人員不僅要懂財務還要明白日常業務，促進財務職能向經營管理轉變，但真正落到實處者鳳毛麟角，一方面會計人員忙于應對日常會計核算，處理大量事后信息，占據了大量時間；另一方面企業內部管理報表設置簡單，不能滿足企業決策者要求，使得決策缺乏信息支持。

三、企業構建財務管理轉型之路

（一）轉變經營財務機制，筑牢理念變革之弦

隨著經營主體業財融合的不斷深入，需要財務會計工作從以傳統單純的提供會計信息為主的財務會計向以事前預測、事中控制為主的現代管理會計轉變，利用高效的會計核算軟件或ERP系統處理繁雜的會計基礎核算職能，騰出更多精力處理其他事項，對非財務信息數據進行無效信息甄別、高效信息分析加工，推動管理前置，突出財務管理職能，構建日常財務管理職能重心前移，使成本控制在事中，著眼于前沿，達到業財融合，促使財務人員主動參與到企業的經營管理和決策之中，變純粹的事后監督為事前-事中-事后全過程閉合控制，即處理會計數據又融合經營數據，真正實現全過程控制。客觀上要求經營主體加速轉變自身經營管理運行機制，真正行之有效地促進企業經濟效益的提高，在變革中發展，在發展中前進。

（二）強化資金前置管理，筑牢企業精血之基

事前控制方面，公司通過資金計劃申報為起點，強化資金管理的前置程序，確保全公司所有涉及資金支出項目的事前申請，由各級職能部門審核把關，并由財務部門定期匯總，符合相應要求的項目，按照輕重緩急及效益性等因素進行排隊，優選出最優的項目納入上報范圍，從而實現源頭上“事前控制”；事中控制方面，在資金平衡會上集體討論決策，通過資金會的事項進行具體歸口履行相應申報程序，各職能部門通力配合，協同管理，涉及財務報銷及結算的事項，嚴格落實報銷相關要求，要件齊全，實現事項“事中控制”；事后控制方面，通過原始憑證等資料能夠反映事項全貌，便于監管和復查及完善改進，達到事后反饋監督，實現事項“事后控制”。

（三）推動管理創新落地，筑牢企業變革之實

經過艱苦的實踐摸索，開灤東歡坨礦總結出了一套行之有效的管理創新模式，以公司開發的精益管控軟件，融合現有單一并行多種軟件，統一信息集成數據口徑和來源，形成信息決策支持基礎，通過強化日常業務的事中管控為抓手，便于日常生產經營管理，實行經營財務管控的“日清日結管理”，即根據每天公司煤炭產銷存量、煤炭收入，勞務收入，以及當日發生綜合成本情況，及時核算當日利潤情況，以利于經營管理工作追蹤管理、日臻完善。

公司決策層面，建立了經營早朝會制度，對昨日經營情況進行分析總結改進；公司管理層面，實施了經營財務成本日報制度，成本管控職能部門負責提供成本自然日數據，以此動態掌握實時經營情況。每天由財務部分析總結經營成果，強化成本過程控制；區科實施層面，建立了區科每日經營成果分析制度，向單位員工展示每日經營成果，并與職工個人績效掛鉤節獎超罰，提升全員成本管控意識。

四、結語

財務管理職能轉型關系著企業生存和發展的關鍵，已經滲透到企業運營的各個領域，需要企業管理層下大力氣真抓實干。價值創造作為企業管理者始終如一的核心理念，貫穿具體工作的全過程中，提高信息集成管理水平，優化資源配置，不斷實現企業價值創造。