業財融合背景下企業財務管控與成本管理思考

何勤 天津寶灣國際物流有限公司

一、業財融合背景下企業財務管控的體系構建

（一）財務管控的體系框架

通俗來說，在企業發展的過程中，對于企業的財務管理而言是很重要的，因此相關工作人員要對其進行重視，并以此促進企業的發展。在企業發展的過程中，企業的財務管控和成本管理之間存在密切聯系，因此，相關工作人員需要重視對構建財務管控的體系框架。在對其進行構建的過程中，相關工作人員需要對其進行充分了解，只有這樣才能更好的構建框架，進而促進企業的發展。財務管控體系框架的構建主要分為邏輯體系和技術支持。在對邏輯體系進行構建時，企業需要對成本進行嚴格管控，并把這一環節作為策略制定的基礎，進而對內部組織進行設計。除此之外，在具體的設計過程中，相關工作人員也要把二者與企業的運作流程進行有機結合。在企業發展的過程中，在對企業內部進行考核時，相關工作人員可以把企業的績效管理作為考核依據。在企業發展的過程中，對于技術方面而言，在業財融合的背景下，相關工作人員可以利用先進的科學技術來促進部門之間的交流，這樣不僅能夠促進信息的共享，而且也能夠有效促進資源的整合，從而使得企業能夠更好的發展。在具體的發展過程中，對于財務管理模式而言，相關工作人員也需要對其進行革新，這樣能夠有效促進財務管理水平的提升。在業財融合的背景下，現代核算模式與傳統的核算模式相比，現代核算模式具有傳統模式不可比擬的優越性，其能夠有效保證信息的延展性和實效性。除此之外，這樣也能夠有效促進企業財務管理框架的完善。

（二）財務管控預算組織管理

在企業發展的過程中，對于財務管控預算組織的管理也是很重要的，因此相關工作人員要對其進行重視。企業的財務管理可以對對預算管理進行有效控制，因此，相關工作人員可以在此基礎上建立完善的財務管理體系。在具體的工作中，相關工作需要對相關部門的財務成本進行有效管理，在結果得出后進行有效整理。比如，在企業發展的過程中，如果企業的所需要的原材料價格浮動較大，那么在具體的工作中，相關工作人員需要對市場進行分析，并在市場分析的基礎上進行預算管理。面對這一現象，相關工作人員需要對實際情況進行分析，這樣不僅能夠促進企業的發展，而且也能夠有效促進在業財融合的背景下，財務管控和成本的管理。在具體的工作中，在對預算進行管理時，相關工作人員需要對管理層的意見進行思考，并對歷年財務情況進行綜合分析，從而使得企業發展戰略更加具有科學性。在具體的工作中，相關工作人員也要對預算數據進行重視。如果在對預算數據進行管理的過程中，有不合理數據的存在，那么相關工作人員需要對其進行調整，從而保證數據的準確性。

在財務管控的組織結構中，相關工作人員需要對企業內部各個部門進行結構設計，并且也要對各個部門之間的關系進行重視。在具體的工作中，相關工作人員也需要重視加強各個部門之間的交流與溝通，這樣不僅能夠促進資源的共享，而且也能夠方便相關決策的調整和改進。針對組織管理中管理制度的設置，相關工作人員可以在原有的基礎上對核算制度進行調整，并對其流程進行精準劃分和核算，從而促進企業的發展。除此之外，在具體的工作中，建立完善的管理體系也是很重要的，因此，相關工作人員需要對其進行重視。但在建立管理體系的過程中，相關工作人員也需要注意要根據企業的實際情況來建立，這樣可以有效滿足企業發展的需求。

（三）財務管控流程績效管理

在企業發展的過程中，相關工作人員也要重視對財務管控流程績效的管理，其是企業財務管理的關鍵環節。

1.財務流程管理

在企業發展的過程中，相關工作人員要對財務流程管理進行充分了解，只有這樣才能更好地促進企業的發展。財務流程管理是指把成本管理貫穿于企業管理整個環節，并以此對企業內部的價值鏈進行有效管理。企業的價值鏈的管理不僅能夠促進企業財務的管理，而且也能夠有效提高信息收集的覆蓋率，從而提高對成本信息的整理。面對這一現狀，在企業發展的過程中，相關工作人員也需要對各個部門之間的協同工作進行重視。在現階段，隨著社會經濟的發展，現代化、智能化、科學化社會也在不斷發展。因此在企業發展的過程中，相關工作人員需要對企業的管理模式進行創新從而促進企業的發展。在企業發展的過程中，相關工作人員也要重視對企業成本管理部門之間的協同發展，這樣不僅能夠促進數據的時效性，而且也能夠有效促進管理流程的優化。

2.財務績效管理

在企業發展的過程中，相關工作人員需要對企業財務績效管理進行充分了解，只有這樣才能更好的促進企業的發展。企業財務績效的管理主要分為兩個方面，分別是為績效評價和績效管理兩部分。績效評價主要是指建立在財務成本管理貫穿于考核制度的前提下，加強管理與業務共通性的特征。在評價制定的過程中，財務基層人員要對充分表達自己的觀點，這樣不僅能夠促進管理人員責任感的提高，而且也能夠有效促進企業的發展。績效管理從本質上來講就是管理層對下層公司或部門的管控辦法。因此在企業發展的過程中，企業可以利用績效考核的內容、指標跨度的調節來對企業進行管理。除此之外，這樣做也能夠有效促進企業的財務管理，并且也能夠激發員工工作的積極性。

二、業財融合背景下企業成本管理的設計分析

（一）組織結構對比設計

在企業發展的過程中，相關工作人員要 對組織結構對比設計進行充分了解，只有這樣才能更好的促進企業的發展。組織結構對比設計主要是指現代化業財部門和傳統業財部門組織結構之間的設計對比。在傳統的業財部門進行工作時，其主要組織結構包括采購、生產和銷售三個部門，這些都屬于業務部門管理。除此之外，在具體的工作中，業務部門和財務部門處于平等關系，三個基礎部門之間的相關數據都會傳遞到財務部門。財務部門根據所接瘦到的數據來進行整理。而現代化業財部門需經過多重精細化管理，才能進一步實現數據的采集、整理和匯集工作，因此在具體的工作中 相關工作人員要對這一環節進行重視。

（二）成本管理組織設計

在業財融合的背景下，相關工作人員也要重視成本管理組織設計。但在具體的工作中，相關工作人員要對其進行充分了解，從而促進企業的發展。成本管理組織設計的總體思路可從財務組織的層次來研究，在此基礎上，相關工作人員要對整體結構進行調整，從而促進企業的發展。在現階段，在企業發展的過程中，相關工作人員要對信息技術的使用進行提高，并在成本管理的過程中構建有效的服務平臺，從而促進成本管理的規范化發展。

三、業財融合背景下降本增效的具體策略

在業財融合的背景下，企業要想高效實現降本增效的目的，那么就要重視相關策略的制定。在具體的過程中，相關工作人員要重視對財務管理人員會計工具使用的引導。在具體的工作中，相關工作人員也需要對推廣管理會計工具工作做出明確態度，這樣不僅能夠充分把企業的財務管控和成本管理在融合前提下，展示出來，而且也能夠利用這種方式來提高信息的時效性。面對這一現狀，相關工作人員也需要重視業務和財務部門的績效評價的完善，并加強二者之間的聯系，從而促進績效評價機制的建立。除此之外，在具體的工作中，相關工作人員也需要重視相關人員的知識素養和專業能力的提高，這樣不僅能夠促進業務和財務的有機結合，而且也能夠有效保證成本管理的質量和效果。在企業發展的過程中，相關工作人員也要重視遵循以人為本的觀念，并且也要重視企業文化的樹立，從而促進企業的發展。

四、結語

在業財融合的背景下，企業在發展的過程中，對財務管控和成本的管理是很重要的，因此相關工作人員要對其進行重視。隨著社會經濟的發展，企業對財務管控和成本的管理是企業發展的重要舉措。在企業發展的過程中，相關工作人員對于管理人員素養的提高也是很重要的。因此，在實際過程中，相關工作人員要重視企業文化的建立，這樣不僅能夠促進企業的財務管控和成本管理質量水平的提高，而且也能夠有效促進企業經濟效益的提高。